從電商興起，無數人在嘗試電商，很多人成功了，很多人失敗了。不深究失敗原因，在所有的行業中，確實一些傳統行業因為其特殊性，不適合發展電商，強行電商化，即是一種嘗試，也是一種無奈吧。

新零售，簡單可以理解為線上線下的融合。但是怎麼融合有講究，就好比大家都開淘寶店，但是不同的運營會打造出不同風格的店鋪一樣。

新零售我更加認為是傳統線下銷售不斷萎縮，線上銷售遭遇發展遇到瓶頸後，借用雙方優勢所產生的一種必然結果。

一家輻射周邊500戶家庭的便利店，利用移動端推送促銷資訊肯定比再門口掛促銷廣告牌的推廣面更大。如果還提供送貨上門，就會增加成交率。但是，移動端推送促銷資訊的成本是多少？和做廣告牌的花費相差多少？是否就能準確推送到輻射範圍內的500戶家庭？投入產出比又是多少？我覺得這才是關鍵。

每個人都想著能緊跟趨勢，避免被淘汰死亡，但是因盲目跟從，死不瞑目的人肯定也不少，或者更多，畢竟成功是少數。

對於新零售，謹慎判斷

目前，以阿里、騰訊為代表的網際網路巨頭對新零售的佈局熱情不減，紛紛涉足線下各行各業，這讓大眾對於新零售時代的來臨更加的確信。傳統的電商模式已經不能滿足消費者，如今新零售的出現成為未來一個時期行業發展的重點。

透過不斷衍生的新興技術，為大眾生活提供了更多的工具，大資料、智慧科技、智慧生活等技術都能與傳統電商融合，從而推動演變成全新的新零售。

更深層次的探索新技術

就好比電商時代，新零售是一個涉及多行業、多環節、多流程的全新事物。即使騰訊阿里有巨大的能量，但要想做到面面俱到，目前來講還很困難，只能更深層次的探索新領域，加重挖掘線下資源的力度，才能是新零售更好的發展。

注重使用者的體驗

新零售之所以被踢出來，是因為電商時代已經滿足不了消費者，正因如此，如今越來越多的電商購物節淡出消費者的視野，只有更加註重消費者的體驗，瞭解消費者的根本需求從而滿足，並且持續調查，這樣才能使新零售才能更好的受到各大網際網路巨頭的加持。

線上線下相結合

新零售的實現，必須是線上線下完全打通結合，以阿里、京東為代表的線下實體店都是透過線上平臺執行與線下渠道的鋪設，才能實現新零售，　如果沒有具體落實，顧頭顧尾都不行，只有全面的結合，才是真正的實現新零售。