管理會計對企業有何作用？
在中國,管理會計的引入應用起源於20世紀80年代,但到目前為止,尚未得到廣泛應用。為增強競爭力,推廣應用管理會計,提高企業管理水平對中國企業來說迫在眉睫。
管理會計是一門新興學科,顧名思義,其與管理有密切關係。管理會計定義：管理會計是會計的重要分支,主要服務於單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要,是透過利用相關資訊,有機融合財務與業務活動,在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計的目標是透過運用管理會計工具方法,參與單位規劃、決策、控制、評價活動併為之提供有用資訊,推動單位實現戰略規劃。
1、企業經濟預測
管理會計工作者透過對以前年度的經濟資料進行分析,結合未來年度的戰略目標、經營計劃,採取合理的資料模式,可以合理預測未來銷售量、成本及資金需求、財務狀況、經營成果等,為決策提供及時資訊。
2、參與企業經濟決策
管理會計為決策層提供決策依據,也可以提供多重方案,對各種方案進行經濟效益分析,發揮管理分析或諮詢職能,如專案可行性經濟效益分析就是管理會計決策分析職能的具體體現。
3、合理規劃經營目標
管理會計以經營目標為依據,編制具體經營計劃和預算,進行層層分解,落實到各項業務和部門,合理有效地控制資源利用。為控制和考核打下基礎。管理會計的財務計劃、預算管理都是合理規劃職能的體現。
4、控制經濟過程
管理會計透過對經濟業務的事前計劃,事中控制,將實際發生控制在計劃可接受範圍內,確保經濟目標的實現。管理會計的預算管理、標準成本、責任會計等都是其控制職能。
5、評價經營成果
透過對比預算和實際發生,確定差異,分析其原因,並據以對責任者業績考核和評價,是管理會計考核評價職能的體現。
6、進行成本控制
管理會計提倡全過程成本、全面成本控制,價值鏈分析和再造、標準成本、作業成本等的應用,讓管理會計在企業成本控制中大放異彩。
管理會計在企業中應用廣泛,有利於為企業的經營管理提供可靠依據,預測前景,合理規劃,正確決策；有利於對企業運營過程實施全過程監控,控制成本費用；有利於全面落實經營業績考評機制等。總之,管理會計可以解析過去、控制現在、籌劃未來。
1、加強管理會計理論學習,創造性地運用
管理會計理論來自於西方,由西方的企業實踐所產生,並不完全適用於中國企業,我們要在學習的基礎上結合企業實際情況靈活應用。管理會計服務和參與企業的管理和決策,每個公司的情況不同,因而管理會計沒有完全固化的模式。管理會計工作人員要對企業的運營業務充分了解,積極參與企業的管理和決策,有針對性地為企業管理和決策提供相關資訊。理論源於實踐,在學習理論的基礎上,結合企業的實際情況,創造性地運用。如一些中小企業投資報告的現金流量分析,可以按現金流入和現金流出重要明細科目列表,領導一目瞭然,而提供財務現金流量表,很多領導看得一頭霧水。管理會計要充分考慮自己企業的需要和實際情況。
2、重視管理會計,提高對管理會計的認識
管理會計為企業管理和決策提供相關資訊,並參與企業的管理和決策,提升企業的
價值創造。其工具方法應用於戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。管理會計的核心就是持續創造價值,促進企業的可持續發展。在西方,絕大多數會計從事的是管理會計,而中國,絕大多數會計從事的是財務會計,會計人員忙於核算、報稅等工作。而企業經營、規劃、決策、考評等工作卻很少參與。管理會計在企業中未能發揮他應有的作用。
如很多公司的預算都是領導決定,而非會計依據歷史資料結合企業未來發展規劃科學計算所得,結果預算遠遠脫離實際,失去了應有的作用。企業應當提高對管理會計的認識,充分發揮管理會計的作用。
3、加強對管理會計人才的培養
目前中國管理會計人才匱乏,人員水平低下,難以為企業管理和決策提供相關合理的資訊和建議,會計人員往往把自己職責定位於財務會計範疇,並不主動去參與企業的運營和管理。而西方管理會計在企業運營中發揮巨大的作用,如內部控制、風險管理、成本控制、投資方案分析、價值鏈再造、管理流程再造、績效考核等,都離不開管理會計的影子。管理會計工作人員需要深厚的理論知識,同時也需要對企業的運營業務非常熟悉和了解,把業務和財務融合起來,創造性地運用管理會計知識,為企業的管理和決策提供相關可靠的資訊和建議。中國企業需加強管理會計人員的培養。在理論上,目前大中院校都開設了相關課程,財務人員的繼續再教育也增加了管理會計理論知識。但在應用實踐上,還嚴重缺乏相關成功案例作指引。而且企業情況不同,需求不一致,對管理會計的要求也不一致。企業應引導會計人員積級參與公司的管理和決策,安排會計人員到企業各部門見習,熟悉企業的運營,引導會計人員朝管理會計方向發展,培養合格的管理會計專家。
4、提高資訊化系統水平,促進業務和財務的融合
管理會計的應用需要業務和財務相融合,及時、準確的資訊是管理會計開展工作的基礎。資訊建設中,將業務和財務一體化,如對ERP的開發實施中,將銷售、採購、人事等模組業務資料設定轉化財務憑證功能,這樣就可以大大減少會計的基礎工作量,為管理會計提供準確可靠的相關資訊,讓會計人員更多地參與公司的管理和決策中去。
隨著經濟的發展,企業之間的競爭更加激烈,管理會計以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展。在企業管理和決策過程中,將不斷髮揮著更大的作用。中國管理會計目前應用比較落後,管理會計人員水平不高,系統資訊化水平不高,企業應當重視管理會計的應用,提升管理會計人員的專業水平,加強資訊化系統的建設,讓管理會計發揮它應有的作用。
管理會計對企業有何作用？
在中國,管理會計的引入應用起源於20世紀80年代,但到目前為止,尚未得到廣泛應用。為增強競爭力,推廣應用管理會計,提高企業管理水平對中國企業來說迫在眉睫。
一、管理會計的涵義管理會計是一門新興學科,顧名思義,其與管理有密切關係。管理會計定義：管理會計是會計的重要分支,主要服務於單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要,是透過利用相關資訊,有機融合財務與業務活動,在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計的目標是透過運用管理會計工具方法,參與單位規劃、決策、控制、評價活動併為之提供有用資訊,推動單位實現戰略規劃。
二、管理會計對企業的作用1、企業經濟預測
管理會計工作者透過對以前年度的經濟資料進行分析,結合未來年度的戰略目標、經營計劃,採取合理的資料模式,可以合理預測未來銷售量、成本及資金需求、財務狀況、經營成果等,為決策提供及時資訊。
2、參與企業經濟決策
管理會計為決策層提供決策依據,也可以提供多重方案,對各種方案進行經濟效益分析,發揮管理分析或諮詢職能,如專案可行性經濟效益分析就是管理會計決策分析職能的具體體現。
3、合理規劃經營目標
管理會計以經營目標為依據,編制具體經營計劃和預算,進行層層分解,落實到各項業務和部門,合理有效地控制資源利用。為控制和考核打下基礎。管理會計的財務計劃、預算管理都是合理規劃職能的體現。
4、控制經濟過程
管理會計透過對經濟業務的事前計劃,事中控制,將實際發生控制在計劃可接受範圍內,確保經濟目標的實現。管理會計的預算管理、標準成本、責任會計等都是其控制職能。
5、評價經營成果
透過對比預算和實際發生,確定差異,分析其原因,並據以對責任者業績考核和評價,是管理會計考核評價職能的體現。
6、進行成本控制
管理會計提倡全過程成本、全面成本控制,價值鏈分析和再造、標準成本、作業成本等的應用,讓管理會計在企業成本控制中大放異彩。
管理會計在企業中應用廣泛,有利於為企業的經營管理提供可靠依據,預測前景,合理規劃,正確決策；有利於對企業運營過程實施全過程監控,控制成本費用；有利於全面落實經營業績考評機制等。總之,管理會計可以解析過去、控制現在、籌劃未來。
三、企業管理會計應用建議1、加強管理會計理論學習,創造性地運用
管理會計理論來自於西方,由西方的企業實踐所產生,並不完全適用於中國企業,我們要在學習的基礎上結合企業實際情況靈活應用。管理會計服務和參與企業的管理和決策,每個公司的情況不同,因而管理會計沒有完全固化的模式。管理會計工作人員要對企業的運營業務充分了解,積極參與企業的管理和決策,有針對性地為企業管理和決策提供相關資訊。理論源於實踐,在學習理論的基礎上,結合企業的實際情況,創造性地運用。如一些中小企業投資報告的現金流量分析,可以按現金流入和現金流出重要明細科目列表,領導一目瞭然,而提供財務現金流量表,很多領導看得一頭霧水。管理會計要充分考慮自己企業的需要和實際情況。
2、重視管理會計,提高對管理會計的認識
管理會計為企業管理和決策提供相關資訊,並參與企業的管理和決策,提升企業的
價值創造。其工具方法應用於戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。管理會計的核心就是持續創造價值,促進企業的可持續發展。在西方,絕大多數會計從事的是管理會計,而中國,絕大多數會計從事的是財務會計,會計人員忙於核算、報稅等工作。而企業經營、規劃、決策、考評等工作卻很少參與。管理會計在企業中未能發揮他應有的作用。
如很多公司的預算都是領導決定,而非會計依據歷史資料結合企業未來發展規劃科學計算所得,結果預算遠遠脫離實際,失去了應有的作用。企業應當提高對管理會計的認識,充分發揮管理會計的作用。
3、加強對管理會計人才的培養
目前中國管理會計人才匱乏,人員水平低下,難以為企業管理和決策提供相關合理的資訊和建議,會計人員往往把自己職責定位於財務會計範疇,並不主動去參與企業的運營和管理。而西方管理會計在企業運營中發揮巨大的作用,如內部控制、風險管理、成本控制、投資方案分析、價值鏈再造、管理流程再造、績效考核等,都離不開管理會計的影子。管理會計工作人員需要深厚的理論知識,同時也需要對企業的運營業務非常熟悉和了解,把業務和財務融合起來,創造性地運用管理會計知識,為企業的管理和決策提供相關可靠的資訊和建議。中國企業需加強管理會計人員的培養。在理論上,目前大中院校都開設了相關課程,財務人員的繼續再教育也增加了管理會計理論知識。但在應用實踐上,還嚴重缺乏相關成功案例作指引。而且企業情況不同,需求不一致,對管理會計的要求也不一致。企業應引導會計人員積級參與公司的管理和決策,安排會計人員到企業各部門見習,熟悉企業的運營,引導會計人員朝管理會計方向發展,培養合格的管理會計專家。
4、提高資訊化系統水平,促進業務和財務的融合
管理會計的應用需要業務和財務相融合,及時、準確的資訊是管理會計開展工作的基礎。資訊建設中,將業務和財務一體化,如對ERP的開發實施中,將銷售、採購、人事等模組業務資料設定轉化財務憑證功能,這樣就可以大大減少會計的基礎工作量,為管理會計提供準確可靠的相關資訊,讓會計人員更多地參與公司的管理和決策中去。
四、全文總結隨著經濟的發展,企業之間的競爭更加激烈,管理會計以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展。在企業管理和決策過程中,將不斷髮揮著更大的作用。中國管理會計目前應用比較落後,管理會計人員水平不高,系統資訊化水平不高,企業應當重視管理會計的應用,提升管理會計人員的專業水平,加強資訊化系統的建設,讓管理會計發揮它應有的作用。