你如果問未來網際網路的機會，我可以很準確的告訴你:無限接近於零。

馬雲說過，打敗淘寶的不會是另一個淘寶。

網際網路是什麼時候的產物，90年剛剛有這個東西，00年才開始掙錢了，而且中間還經歷了一個泡沫。無數網際網路企業倒下了。那個時候的BAT，你知道嗎？騰訊一直賠錢，馬化騰三百萬想要賣掉QQ，沒人要，馬雲剛剛建立了阿里巴巴，還過著吃泡麵的生活，李彥宏也才剛剛建立百度，相比之下還算過得不錯，但是現在混的也最差(這個很有趣)。

中間經過了十年，它們才走到這個體積。

所以說，不要想著在網際網路上超越他們，當所有人都在追逐著一個東西的時候，或許，你更應該思考下其他的東西。

未來的世界，或許是，大資料，人工智慧，物聯網，量子力學等等這些已知的趨勢。更可能是潛藏在未知角落裡的那不為人知的……

可以以縣城鎮街為中心，設定大資料服務中心。設定聯接裝置服務站。聯接裝置，越多你的機會越多，就像公路一樣。

物聯網市場是一片空白，目前的家電聯接乙太網還是很少。服務站還沒確定。聯網硬體裝置可以恢復之前電腦城運營模式。聯網資料運營，還要新的模式。

區塊鏈！

古典網際網路領域已經沒有機會了，能做的業務都有人做了，做大了之後必然要面臨阿里騰訊併購的問題！只有足夠新的領域，新到誰都看不懂的領域，以奇制勝，才有超越騰訊阿里的可能！

飛哥觀點:作為一個連續創業，飛哥認為BAT所涉足的領域，普通創業要想與之競爭，可謂以卵擊石。但其佈局的產業上下游，看不上的空白領域任然存在不少機會。

在海洋中有一種魚類叫印魚。它以能吸附在鯊魚或其他海生動物或遠洋船體上遨遊而聞名。攝食寄主的食物殘渣，在某些情況下像清潔夫一樣，吃其載送者體外的寄生物。

將阿里巴巴比喻做鯊魚，一點也不為過。其所涉足的業務無論是1688B2B，天貓B2C，淘寶C2C業務，還是菜鳥物流、阿里雲、螞蟻金融、新零售等業務，以交易撮合為主,產業鏈中潛藏了不少機會。

上游業務有貨源供應商，電商公司、流量導購、網紅公司；下游會有包裝、物流配送，本地服務。創業者找到適合自己的賽道，利用行業紅利，即可養活自己的團隊。

鯊魚再強悍，不可能獨佔海洋，BAT再強大，不可能覆蓋整個商海。創業者要想在殘酷的網際網路領域生存，一定要有印魚精神，可以像印魚一樣先找到屬於自己的棲息之所。

拼多多是一家應用印魚法則，最徹底的公司。拼多多創始人黃崢當年創辦的第一家公司，就是在淘寶上做手機電商，後來逐漸開展電商代運營業務。

公司幫助一些品牌方代運營淘寶店，經過近十年發展成為電商代運營領域第二大公司，擁有1500名員工。這為如今創辦的拼多多模式，積累了人才、資金與運營團隊。

可以說，沒有為淘寶電商做代運營的那段經歷，也就無法成就今天拼多多2年3億使用者的高速發展。

類似的案例，還有同一時期為淘寶店導流的流量網站，比如當時的美麗說、蘑菇街、折800、楚楚推等等。都是利用這一點，獲得原始使用者與資金的積累，轉而發展自己的獨立電商分銷平臺。

任何一個公司無法做到全域覆蓋，當你使用者人群定位在主流人群時，在其產業鏈必然留有兩個機會。一個機會是向上遊升級做重視體驗的高階人群；另一個是降維打擊，服務長尾市場及低消費人群。

電商領域已經被淘寶、京東給牢牢封死，其他人根本沒有任何機會，但這個領域近幾年卻出現了不少新秀。

比如必要商城走的個性人群定製生產路線，貨品直接從製造商定製生產，生產週期僅7天；網易嚴選走的品質人群優選路線，經過網易優選平臺挑選的商品，品質與價效比都極高；拼多多走的低消費人群低價路線，用社交電商模式把淘寶業務重新給做了一遍。

未來網際網路的機會並不在網際網路之上，而是傳統與移動網際網路相結合，但又未介入移動應用行領域。

創業者要尋找到未來的商業機會，更多要去思考人們在那些出行場景下的剛需、高頻、痛點；觀察生活場景中，那些線下人流量比較大的區域，還未介入該場景下的對應服務。

比如:當家長陪孩子逛公園時，能不能隨時叫一個繪畫老師、滑板老師，來指導作業與陪連；旅遊景點的宰客與黒導遊，能不能透過共享服務來解決；出行時的行李隨身帶不方便，是否透過APP能找到附近的人，代為照看或者帶到機場及目的地等等…

當你能想明白，那些場景下的某些服務，未介入移動網際網路應用來解決時，你就能把全天下的生意給從新做一遍。

網際網路企業強者恆強，只是瞬間的迷失，對權威暫時的畏懼，同時也是網際網路從業者不自信。網際網路從業者可能認為自己的努力奮鬥最多也就是成為千年老二！事實上隨著時代的發展，強者恆強，這種事情根本就不會發生。我們拿美國為例，美國的微軟在上世紀90年代，有多少企業自認為可以打敗微軟？IBM公司，有多少計算機制造的企業自認為可以打敗IBM公司，西斯科公司，生產交換機路由器，華為最早代理的就是他們公司的產品，華為何曾想到過他的銷量能超過他們代理公司。事實上2000年以後，谷歌的出現，谷歌超過了微軟，喬布斯做了蘋果公司，蘋果手機打敗了IBM的桌上型電腦，華為交換機也超過了它的母公司。

美國谷歌也很強大，後來不是有了facebook，facebook公司不後來居上。除了facebook之外，美國還出現了一系列實力強勁的科技公司，這些可以公司快速發展，大有後來者居上的態勢。

bat這三家公司，雖然很強大，但強者恆強，這句話卻言之過早，網際網路的春天，悄然到來，新的創新型科技公司如雨後春筍般，紛紛破土而出，長江後浪推前浪，一代新人換舊人。

隨著新時代人工智慧的開發，alphago越來越先進，人工智慧替代人類複雜的勞動優勢明顯，在環境分析，通訊交流，決策判斷，機械設計，機器學習，在這些領域之內都會透過網際網路，讓更多的人瞭解並使用，這一系列的領域都是網際網路發展的機會。

你如果問未來網際網路的機會，我可以很準確的告訴你:無限接近於零。

馬雲說過，打敗淘寶的不會是另一個淘寶。

網際網路是什麼時候的產物，90年剛剛有這個東西，00年才開始掙錢了，而且中間還經歷了一個泡沫。無數網際網路企業倒下了。那個時候的BAT，你知道嗎？騰訊一直賠錢，馬化騰三百萬想要賣掉QQ，沒人要，馬雲剛剛建立了阿里巴巴，還過著吃泡麵的生活，李彥宏也才剛剛建立百度，相比之下還算過得不錯，但是現在混的也最差(這個很有趣)。

中間經過了十年，它們才走到這個體積。

所以說，不要想著在網際網路上超越他們，當所有人都在追逐著一個東西的時候，或許，你更應該思考下其他的東西。

未來的世界，或許是，大資料，人工智慧，物聯網，量子力學等等這些已知的趨勢。更可能是潛藏在未知角落裡的那不為人知的……

可以以縣城鎮街為中心，設定大資料服務中心。設定聯接裝置服務站。聯接裝置，越多你的機會越多，就像公路一樣。

物聯網市場是一片空白，目前的家電聯接乙太網還是很少。服務站還沒確定。聯網硬體裝置可以恢復之前電腦城運營模式。聯網資料運營，還要新的模式。

區塊鏈！

古典網際網路領域已經沒有機會了，能做的業務都有人做了，做大了之後必然要面臨阿里騰訊併購的問題！只有足夠新的領域，新到誰都看不懂的領域，以奇制勝，才有超越騰訊阿里的可能！

飛哥觀點:作為一個連續創業，飛哥認為BAT所涉足的領域，普通創業要想與之競爭，可謂以卵擊石。但其佈局的產業上下游，看不上的空白領域任然存在不少機會。

在海洋中有一種魚類叫印魚。它以能吸附在鯊魚或其他海生動物或遠洋船體上遨遊而聞名。攝食寄主的食物殘渣，在某些情況下像清潔夫一樣，吃其載送者體外的寄生物。

將阿里巴巴比喻做鯊魚，一點也不為過。其所涉足的業務無論是1688B2B，天貓B2C，淘寶C2C業務，還是菜鳥物流、阿里雲、螞蟻金融、新零售等業務，以交易撮合為主,產業鏈中潛藏了不少機會。

上游業務有貨源供應商，電商公司、流量導購、網紅公司；下游會有包裝、物流配送，本地服務。創業者找到適合自己的賽道，利用行業紅利，即可養活自己的團隊。

鯊魚再強悍，不可能獨佔海洋，BAT再強大，不可能覆蓋整個商海。創業者要想在殘酷的網際網路領域生存，一定要有印魚精神，可以像印魚一樣先找到屬於自己的棲息之所。

拼多多是一家應用印魚法則，最徹底的公司。拼多多創始人黃崢當年創辦的第一家公司，就是在淘寶上做手機電商，後來逐漸開展電商代運營業務。

公司幫助一些品牌方代運營淘寶店，經過近十年發展成為電商代運營領域第二大公司，擁有1500名員工。這為如今創辦的拼多多模式，積累了人才、資金與運營團隊。

可以說，沒有為淘寶電商做代運營的那段經歷，也就無法成就今天拼多多2年3億使用者的高速發展。

類似的案例，還有同一時期為淘寶店導流的流量網站，比如當時的美麗說、蘑菇街、折800、楚楚推等等。都是利用這一點，獲得原始使用者與資金的積累，轉而發展自己的獨立電商分銷平臺。

任何一個公司無法做到全域覆蓋，當你使用者人群定位在主流人群時，在其產業鏈必然留有兩個機會。一個機會是向上遊升級做重視體驗的高階人群；另一個是降維打擊，服務長尾市場及低消費人群。

電商領域已經被淘寶、京東給牢牢封死，其他人根本沒有任何機會，但這個領域近幾年卻出現了不少新秀。

比如必要商城走的個性人群定製生產路線，貨品直接從製造商定製生產，生產週期僅7天；網易嚴選走的品質人群優選路線，經過網易優選平臺挑選的商品，品質與價效比都極高；拼多多走的低消費人群低價路線，用社交電商模式把淘寶業務重新給做了一遍。

未來網際網路的機會並不在網際網路之上，而是傳統與移動網際網路相結合，但又未介入移動應用行領域。

創業者要尋找到未來的商業機會，更多要去思考人們在那些出行場景下的剛需、高頻、痛點；觀察生活場景中，那些線下人流量比較大的區域，還未介入該場景下的對應服務。

比如:當家長陪孩子逛公園時，能不能隨時叫一個繪畫老師、滑板老師，來指導作業與陪連；旅遊景點的宰客與黒導遊，能不能透過共享服務來解決；出行時的行李隨身帶不方便，是否透過APP能找到附近的人，代為照看或者帶到機場及目的地等等…

當你能想明白，那些場景下的某些服務，未介入移動網際網路應用來解決時，你就能把全天下的生意給從新做一遍。

網際網路企業強者恆強，只是瞬間的迷失，對權威暫時的畏懼，同時也是網際網路從業者不自信。網際網路從業者可能認為自己的努力奮鬥最多也就是成為千年老二！事實上隨著時代的發展，強者恆強，這種事情根本就不會發生。我們拿美國為例，美國的微軟在上世紀90年代，有多少企業自認為可以打敗微軟？IBM公司，有多少計算機制造的企業自認為可以打敗IBM公司，西斯科公司，生產交換機路由器，華為最早代理的就是他們公司的產品，華為何曾想到過他的銷量能超過他們代理公司。事實上2000年以後，谷歌的出現，谷歌超過了微軟，喬布斯做了蘋果公司，蘋果手機打敗了IBM的桌上型電腦，華為交換機也超過了它的母公司。

美國谷歌也很強大，後來不是有了facebook，facebook公司不後來居上。除了facebook之外，美國還出現了一系列實力強勁的科技公司，這些可以公司快速發展，大有後來者居上的態勢。

bat這三家公司，雖然很強大，但強者恆強，這句話卻言之過早，網際網路的春天，悄然到來，新的創新型科技公司如雨後春筍般，紛紛破土而出，長江後浪推前浪，一代新人換舊人。

隨著新時代人工智慧的開發，alphago越來越先進，人工智慧替代人類複雜的勞動優勢明顯，在環境分析，通訊交流，決策判斷，機械設計，機器學習，在這些領域之內都會透過網際網路，讓更多的人瞭解並使用，這一系列的領域都是網際網路發展的機會。

在我看來，網際網路未來的機會不是盲目追捧什麼AI大資料、物聯網、5G、區塊鏈等新概念。這些新技術固然重要，但網際網路的商業程序不是一個新技術就能顛覆所有前人這麼簡單。如果只憑某項技術就可以讓企業無敵於天下，大家完全可以像《頭號玩家》裡那樣一頭鑽進“綠洲”的世界去找三把鑰匙。可事實上，商業競爭並不是經常出現所謂的“技術爆炸時刻”，而是潤物無聲的演進。從使用者身邊去探索，從內心深處洞察人性，創造出離使用者更近的產品。

所以說，我們不要去預測“機會”的所在，機會也不是靠預測能夠產生的。就像BAT，他們也面臨過瀕臨倒閉的絕境，在那些時刻他們有可能知道他們會成為如今的“BAT”嗎？即使有人穿越回去告訴深處絕境的馬化騰李彥宏“你們馬上就會走向中國商業的巔峰”，可能他們也會當笑話聽。

一句話，如果這個世界遵循著永恆的強者愈強定律，那麼世界根本不會是現在這個樣子。已經有數不勝數的商業巨頭，倒在歷史的塵埃之中。如丘吉爾所說，你能看清多遠的過去，你就能看穿多遠的未來。那些屬於未來的“機會”，或許已經在路上了。

去年參與了產業網際網路白皮書的討論，基本上已經有一個共識，網際網路領域2C的終端消費品，以及2B的產業網際網路，而2016年全國電子商務交易額達到26.1萬億，而零售的交電子商務易額史5.16萬億，那2B類電子商務交易額是20.9萬億。但是零售電子商務發展已經接近成熟，但2B類電子商務才剛剛開始，所以2B類電子商務的發展規模遠遠大於消費類的電子商務！

BAT為代表的網際網路公司是以終端消費者為服務物件的，下一波發展的重點將會是產業網際網路！

消費類網際網路企業的護城河是使用者量，是流量；而產業網際網路的護城河是價值創造，是產業藉助網際網路整合相關產業本身！如果不熟悉產業本身，很難實現價值創造！

這個已經有了豐富的案例，在BAT已經完善的情況下，找鋼網，找油網，毆冶雲商等等！

記得三一重工原CIO賀東東曾經講過一個故事，三一曾經去阿里拜訪，嘗試網際網路轉型，但是阿里不重視。而最近阿里越來越重視傳統產業的經驗，現在進入2B領域，開始主動與傳統產業合作，但是三一做了樹根互聯，阿里與徐州重型合作！

所以網際網路進入下半場，傳統產業機會越來越多！