一 戰略方向：
如果你做事情從來不先問一句“為什麼”而馬上進入“怎麼做”這個頻道，那麼，你就要直接敗下陣去。事實上，“做什麼”永遠比“怎麼做”重要。當代浙商們的特性就是在於能夠迅速判斷要做的事情的價值究竟有多大。而中層職業經理通常是按慣性的思考決定自己擅長什麼就開始做什麼，這在職業經理們自我創業的案例中比比皆是。他們往往會陷入一堆過程中不能自拔，最後才發現自己道路的錯誤。
二 細節關注：
很多中層分子疲於應付一些表面的現象，整日繁忙，好像就是在做管理了。但是，實際上，決定成敗與否的關鍵除了戰略以外，還要靠你如何預先抓住細節，突破細節。如果只是在“忙”，就不知道要忙到何年馬月了。你會注意到，一些高層很認真細緻地整理名片，過年過節顧問對重點客戶的關係處理，一個重要活動之前要事先佈置N個細節。如果沒有紮實的基本功，就不能勝任一個高層領導的職位。因為，細節容易被忽略，也容易被忽悠。因此，在基層沒有充分的經驗歷練是不能勝任一個合格的CEO的。而那些初出茅廬的“富二代”也往往因為腦袋從來不看腳下的道路最終輸的很慘很狼狽。
三 技術標準：
高層管理者因為歷練良久而變得老辣幹練，往往能一眼看出產品不達標準，而年輕稚嫩的中層幹部就會輕易被技術標準低的供應商或下屬矇混過關。這也是因為高層管理者往往見多識廣，縱覽天下所致。比如一個在4a呆過的AE一定對平面文字感覺敏感。而長期在海外遊歷的高管會比較注重商務場合的禮儀和儀表細節。許多工廠和品牌一旦被馬虎了事、想當然的不合格“高層”掌握，那麼其命運一定是糟糕的。
四 系統思考：
這個能力真的太重要了。很多不合格的高層管理的一個基本特點是“混亂”，不管他自己有沒有編造理由，但是，如果是區域性混亂還可以理解，那麼在總體上是混亂的話，那麼，這個公司將被這個缺乏系統指揮能力的當頭人引入歧途，走向滅亡是最終必然。系統思考能力是系統有條不紊的基礎，高層管理者必須擁有這個功能。那就要求高管至少要有全面的眼光、分清輕重緩急的能力，這不是面面俱到，但確實是一個複雜的系統工程。如果誰說做不到，那麼我們是否就可以說他的火候確實還沒有達到呢？我想是這樣的。
一 戰略方向：
如果你做事情從來不先問一句“為什麼”而馬上進入“怎麼做”這個頻道，那麼，你就要直接敗下陣去。事實上，“做什麼”永遠比“怎麼做”重要。當代浙商們的特性就是在於能夠迅速判斷要做的事情的價值究竟有多大。而中層職業經理通常是按慣性的思考決定自己擅長什麼就開始做什麼，這在職業經理們自我創業的案例中比比皆是。他們往往會陷入一堆過程中不能自拔，最後才發現自己道路的錯誤。
二 細節關注：
很多中層分子疲於應付一些表面的現象，整日繁忙，好像就是在做管理了。但是，實際上，決定成敗與否的關鍵除了戰略以外，還要靠你如何預先抓住細節，突破細節。如果只是在“忙”，就不知道要忙到何年馬月了。你會注意到，一些高層很認真細緻地整理名片，過年過節顧問對重點客戶的關係處理，一個重要活動之前要事先佈置N個細節。如果沒有紮實的基本功，就不能勝任一個高層領導的職位。因為，細節容易被忽略，也容易被忽悠。因此，在基層沒有充分的經驗歷練是不能勝任一個合格的CEO的。而那些初出茅廬的“富二代”也往往因為腦袋從來不看腳下的道路最終輸的很慘很狼狽。
三 技術標準：
高層管理者因為歷練良久而變得老辣幹練，往往能一眼看出產品不達標準，而年輕稚嫩的中層幹部就會輕易被技術標準低的供應商或下屬矇混過關。這也是因為高層管理者往往見多識廣，縱覽天下所致。比如一個在4a呆過的AE一定對平面文字感覺敏感。而長期在海外遊歷的高管會比較注重商務場合的禮儀和儀表細節。許多工廠和品牌一旦被馬虎了事、想當然的不合格“高層”掌握，那麼其命運一定是糟糕的。
四 系統思考：
這個能力真的太重要了。很多不合格的高層管理的一個基本特點是“混亂”，不管他自己有沒有編造理由，但是，如果是區域性混亂還可以理解，那麼在總體上是混亂的話，那麼，這個公司將被這個缺乏系統指揮能力的當頭人引入歧途，走向滅亡是最終必然。系統思考能力是系統有條不紊的基礎，高層管理者必須擁有這個功能。那就要求高管至少要有全面的眼光、分清輕重緩急的能力，這不是面面俱到，但確實是一個複雜的系統工程。如果誰說做不到，那麼我們是否就可以說他的火候確實還沒有達到呢？我想是這樣的。