我之前非常喜歡喜歡給公司提建議。

比如說有一次參加完一個非常重要的培訓後，我覺得公司在培訓方面的工作有諸多需要改進的地方，比如說老師的選擇、授課內容的重新定位以及互動模式、組織模式的更加多樣性等等。

在我的角度來說，我想讓公司的培訓做的更好，當然了也想聽到領導更多的見解。但是站在老闆的角度，他有可能有幾種想法：一是這員工不錯，懂得為公司考慮問題；二是培訓工作你懂嗎，才來公司多久就過來指指點點；三是直接讓你上手準備這事，看看下一次是否要好一些。

在這裡，我特別強調一點：領導的性格、領導對創新的接受度以及思想開放度等都會對你的創新建議有直接的影響，瞭解這一點，你會事半功倍。

我繼續講提完建議的事情。我的領導應該屬於第一種，這事提完我就搞忘了，但是他沒忘。

有一次在開完一個很重要的會後，他當著總經理（分管人事工作）的面，專門提到了那次的創新性建議的事情，我才想起那件事。

從這件事情的效果來看，那次的創新是被認可的，我很幸運遇到個這樣能時刻把員工推出去的領導。

我請教了我的兩個領導，我的領導們給出了一個相似的結論：一個時刻肯為公司著想的員工，是公司難得的財富，尊重員工的想法，這是給予他們歸屬感的重要方式，如何建立公司的創新機制、如何能鼓勵更多員工參與到創新中來，你起了一個很好的榜樣。

是啊，創新有時候就需要一種初生牛犢不怕虎的勇氣，就需要時刻更用心的堅持不懈。實話說，很多創新並不一定能轉化為成果，甚至是得到獎勵，但對於自身的成長肯定是顯而易見的，多想點，沒有壞處。

但是這並不表示，經常給公司提創新建議真的很明智。為什麼這樣說？

首先：有價值的創新本身是一件很難得的事情，許多職場人在幾年的任職期裡都不一定能提出一個可行之有效的創新思路。因此他直接決定了你在突然的靈光一閃後想出的創新點，在你上報給公司之前，需要科學的反覆驗證其可行性以及其價值。貿然的把未經推敲的創新想法上報，如果該想法不契合企業的發展現狀與觀念，不僅浪費老闆的時間，還會讓他們對你的思考的嚴謹性以及業務的熟練度產生質疑。可謂是吃力不討好。

其次：公司與老闆所看中的創新點，往往是與公司可盈利的業務和產品相關聯的。你把腦筋花在其它公司完全不在意的事情上面做各種各樣的創新，就算真的是可行，但公司並不一定會採納，因為這對業務沒有直接的幫助，就算花時間做出調整，其價效比也過低了，反而會讓老闆覺得你不夠專心做手上的事情。這種情況經常出現在初出茅廬剛進入職場的新人身上。“公司是屬於每一個員工，對公司有益的想法，大家要積極提出”這樣的言語水分太大，職場老人基本嗤之以鼻。

所以如果你善於發現問題，並能想出各種解決的新思路與方案，在彙報給公司，一定要先想清楚，這是公司需要的嗎！

對此問題你有什麼不同的見解呢？

曾有位北大高材生，剛進入華為就給老總洋洋灑灑地寫了萬字的公司發展建議，結果老闆任正非非但不領情，還批覆道：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”為什麼呢？

除了任正非，馬雲也曾說過：剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。

1、發現沒有？在公司資歷尚淺，還不太熟悉的時候，不要隨便提創新建議。因為，你根本就不瞭解公司的情況就瞎提建議，只會浪費大家的時間，招致老闆的反感。並且，讓人覺得你不夠踏實，心氣很高，或者很浮躁。

2、在公司幹了幾年之後，對各方面的情況都熟悉了，這時候提出的建議容易被領導賞識。並且，在提建議的時候，一定要帶上解決辦法。公司是請你來解決問題的，不是請你來挑刺的。很多問題，我們都知道，老闆也看在眼裡，但是因為沒有好的解決辦法，或者解決的成本太高而一直讓問題存在著，你如果沒有好的解決策略，還需要你廢話嗎？

3、提創新建議一定要站在老闆的角度，站在全域性觀來考慮，作為老闆要考慮方方面面，有所為，有所不為。站在自己角度想的創新建議，80%都是行不通的。

老闆一般會認為經常提創新建議的人是病人，要麼他們對公司不瞭解，要不麼他們對自己不瞭解。而且，對公司不瞭解還提意見本身就說明了提創新意見的人對自己不瞭解。

有病看病，沒病開除。

01.老闆和員工對“創新建議”的定義不同提創新或者改進建議這種事，多半隻有新員工會去做——唯一能說明的就是其並不瞭解公司的情況。提建議表面上是希望公司越來越好，其實則是想借此贏得老闆的注意，沒被採納也不會有損失，萬一被採納了說不定還有機會升職加薪。沒有比“提意見”更簡單了，挑毛病是大部分人的本能，關鍵在於看出問題之後，怎麼辦？新員工明顯不具備解決問題的能力，如果真想解決只能安排其他人，這明顯就是給大夥兒找事。而且，提意見的人也許沒有認真思考的是：問題為什麼老員工沒看出來，為什麼老闆沒看出來？到底是確實笨，深陷其中，還是事出有因，人人都已看出問題存在，只是無法解決而已。

認為自己過於聰明本身就可以算是病了。當下，誰也不比誰傻。

02. 正確提出意見的方式是先了解，瞭解之後可能就沒建議了講個十幾年前的真事，當年，公司來了個新網管非要給公司安裝 一個郵件伺服器，公司每天來往郵件也就十來封而已。明眼人一下子就能看出來沒必要，這個新員工要麼是想顯示下能力，要麼就是想練練手。反覆提出這個所謂的“創新建議”之後，老闆只是笑而不語，並沒有讓他去看病。半年之後，新人已經變成舊人，瞭解了公司的實際情況，也就不再提什麼建議了。如果真是個為公司著想的年輕人，他們首先要做的並不是提出建議，而是認真觀察，實際把方案操作一次，收集資料，真的可行再寫成報告提交給公司——很少見人這麼做。所以，

老闆看待那些提意見的只會認為他們是譁眾取寵，沒有其他。公司提升績效靠的是實幹，而不是動不動就看這兒不對，那不對的員工。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！