這兩者缺一不可，如果只會其一 那就需要尋找合作伙伴了，最好自己幹，如果要找合作伙伴一定要志同道合，不然發展不久，

作者提出的這個問題 確實是我們現下要考慮的問題 只要是想創業 都要給自己定好位

如果純碎做銷售 可以省掉前期投資 所帶來失敗可能出現的經濟損失 但缺點是不能控制質量 不能掌握準確成本 而且利潤不會太大 現在生產企業數量有限 銷售人員過多 自然產品競爭力加大 這樣產品的利潤就會縮減 會出現惡性競爭 到最後就會誰都掙不到錢

如果選擇建廠 就會出現場地 人員 裝置 原材料 ……這些成本 不穩定因素太多 所以投資需謹慎

不管你準備怎麼操作這個事 一定會有你自己的道理 考慮好自己的優勢所在 希望你旗開得勝 賺的盆滿缽滿 加油

創業這個詞彙。對於在外奔波打拼的遊子來說，已經是老生常談了。大到開廠，小到街邊擺攤都是一種突破。雖然不起眼，也有可能是白忙活。嚴重的甚至招人反感、唾罵，都是可能有的。但是，不要被困難所難倒嚇倒。能堅持下來都要為你點贊，至少已經為夢想前行，而不是繼續空想。今天的付出或者失敗，為明天的成功鋪路、積累人脈、技術等等。看似這些，有人帶你就是萬幸。不然走點彎路見怪不怪。困難肯定是有的，創業不可能是一帆風順的。這個社會即使是有，它的機率也只有零點幾。如果總是往好的方面想，那你就趨於非常不利的狀態了。因為有句老話凡事往壞處著想，往好事爭取，才有備無患！沒有人能隨隨便便成功。只是他流淚的時候，睡不覺的時候，沒有被你們看到。但是成功的人都有好學、總結、敢拼等特點！總之還是那句愛拼才會贏！

我認為重心應放在銷售，你能問這話，我認為你已經具備保質保量的生產能力了，不具備保質保量的生產能力，談何生產和銷售哪個重要！

下面說說我的真實創業經驗分享，我15歲出去打零工，21歲結婚並開始創業，有著6年的餐飲工作經驗的我，首先選擇了餐飲行業進行創業，那有人可能會說了，你一個做餐飲的跟銷售有啥關係，東西做的好，人家會主動來消費的，其實並不是這樣的！

我做的是饅頭生意，剛開始的時候，的確是顧客主動上門購買，做出來的饅頭，就在店裡賣完了，甚至供不應求，會有很多人買不到饅頭，銷售根本不是問題！隨著社會的發展，人們的生活條件越來好，越來越方便的同時，我的饅頭銷量，卻從一天15袋麵粉的生產量，降到了一天10袋麵粉的生產量，並且勉強賣完！後來我發現，原來是以前不賣饅頭的超市，竟然賣起了饅頭，顧客買菜過程中順便在超市購買了饅頭！不過我發現，超市的饅頭並不是他們自己生產的，是別的饅頭店送過來（雖然饅頭個頭兒小，份量輕），超市幫著銷售的，適當獲取一部分利潤！當時我還不以為然，老老實實做饅頭就好了，再說了我做的饅頭個兒頭大，質量好！根本不用跑去超市讓他們幫著銷售，我也不會把生意做死的！但我告訴你，現在的我，的確破產了！

總結，創業中銷售應該放在重心，兩家的產品大同小異的情況下，誰的產品注重推廣和銷售，誰的創業成功機率就會更大！

每個人都在努力的創業，我想請問各位：你們創業的重心是生產還是銷售？

剛才看了你的基本情況，你現在的主要問題，不是問產品和銷售哪個重要，而是你擅長什麼，有哪些資源。

如果要做到全產業鏈運作，顯然對一個剛開始創業的人來說，不現實；最好的辦法是建立合作和一些供應鏈關係，保證貨源，供貨速度和質量；

你現在再去做產品，自己幹，一個是投入大，週期長，另外也有很大的風險。

產品肯定重要，因為任何的營銷都是建立在產品的基礎上的，這毋庸置疑了。

但是，你的產品需要包裝，策劃一下，最好結合當地的文化，特色包裝品牌很產品，如品牌的超級ip，產品的場景化策劃，這些都是基礎的策劃，磨刀不誤砍柴工，還是你需要花點時間，否則，你在營銷運營的時候，便沒有方向和內容。

實際上，如果要做好自媒體，以電商、線上渠道，微商為主，運營就是核心了。

確定你的主銷售渠道，建議還是線上，代理，前期可以跟社群團購平臺合作，或者直接建立自己的招商團隊，這裡還得說一下，不要直接去做c端，針對小B端客戶去招商，發展代理。

每個人都在努力的創業，創業的重心是生產還是銷售？我覺得這個問題還是要根據每個人的實際情況來看，如果你的銷售能力很強，可以把重心放在銷售，銷售的產品可以透過各種渠道找到一些好的供貨商，這樣自己也比較省力各取所長，互相合作，共同盈利！

如果你具備比較好的生產能力能夠保質保量的自己完成產品，那自己就可以把重心放在生產力，當然有些創業的專案是既要有比較好的生產力，還要有比較強的銷售能力，這就看你選擇的是什麼創業專案了！比如現在的水果和一些農副產品很多地方都滯銷，如果你有很好的銷售能力就可以把這些農產品透過網路銷售或一些交易平臺進行銷售，這樣既可以減少農民的負擔，把這些農產品買到各大超市和賣場自己也能夠獲得經濟利潤。

創業其實很不容易，如果你想要銷售和生產兩手抓兩手都硬的話，還是比較困難。像我家種肉植物，如果專注以生產養出很多多肉，但銷售上面就會有缺陷，積累不到很好的客戶，所以我就可以找一些比較好的代理銷售多肉植物，這樣就是共同合作雙贏。魚和熊掌不能兼得各取所長髮揮自己的長處。比如最簡單的例子，如果你每天早上把菜拿到集市上去賣就要花三個小時左右，但每天早上是最好在地裡幹活的時候，這就是明顯的，保了銷售保不了生產！不管怎樣創業再難也要堅持，自己選擇的路含著淚也要走下去。創業的人們加油吧。

創業的重心，當然是銷售。

當下已經到了產能過剩時代，全世界的好產品太多，當下不缺好產品，從來沒有聽說過哪個公司只靠不停地生產產品，不成交不銷售能致富的。企業的成功離不開銷售。當下重心不是生產，而是銷售。唯有把產品銷售出去，錢收回來，才能給企業造血。

當下城市裡創業中的中小企業，以服務型別為主。大都不需要生產，選擇直接銷售或代理某些產品即可。只要有銷售額創業型企業就可以繼續往前走，所以生存之道還是在銷售上！