對於這個兩個問題，都是小兒科！

第一個問題：員工流失的原因有三

1、賺不到錢

2、沒有前途

3、幹得不爽

員工分三等，不同等級留人方法不同

1、一等員工靠：價值觀、願景、錢

2、二等員工靠：前途、鈔票

3、三等員工靠：直接談錢

重點說明：重點不要留人，心在哪裡人就在哪裡，結果就在那裡！

第二個問題：

招聘的核心在於：不要把你招的人當員工，每個人都有老闆夢，因為員工渴望被認可，被尊重！

另外，招聘不是找老闆喜歡的人，而是找相互喜歡的人！這是核心關鍵，中國80%的企業老闆都犯這個錯，只選自己喜歡的，結果一廂情願背後換來的是遍體鱗傷！

8個策略可助企業降低員工流失率和招聘新員工

這兩個問題是每個企業常年面臨的問題，也是很多企業無法標本兼治的核心問題。接下來分享8個策略，可助你降低企業員工流失率，和新員工招聘途徑與方法。

首先看第一個問題：企業如何降低員工流失率？

當你企業每年都面臨這個問題，而且問題越來越嚴重，你企業更應該重視分析員工流失的根源了“為什麼員工會流失？”“這其中的原因是什麼？”

員工流失的原因通常可以從三個角度來分析：外部原因，企業內部原因，個人原因。

企業員工流失內部因素不外乎四個方面的客觀原因：1、錢少了；就是企業薪酬待遇低於同行評均標準，員工覺得付出的勞動時間與金錢回報不成比例，因此，員工首選就會離開企業，另謀他就。

2、不開心；員工選擇離開一家企業除了錢作為第一考慮方面外，第二個原因就是幹得不開心，幹得不爽，受到干擾或其他因素困擾太多。

3、沒希望；就是所謂的職業發展空間，員工幹著幹著看不到明天的希望，找不到安全感。

4、無提升；指的是學習機會，培訓機會，自己得不到提升和學習，覺得此企業再無東西可學，每個人都很清楚學習力就是代表賺錢能力。

所以呢，想要提升企業員工流失率，就要先搞清楚你企業員工流失的原因是什麼？

降低員工流失率的4個策略：

一、從“薪”開始：

先摸底一下自己企業薪酬待遇在同行中的地位處於何等級別水平。然後在薪酬設計上可多福利，多級別，按勞分配原則，多勞多得！

具體的薪酬設計是一個很嚴謹的系統工程，需要多方調研，測算，最終確定。

最終讓員工有錢賺，努力就有收穫！

二、存“心”築夢：

在滿足員工的基本需求薪酬需求後，接下來就是要讓員工把心留下來，紮根企業，與企業共同築夢。

也就是要塑造關心員工，尊重員工的文化，透過設定一些福利，活動等滿足員工精神層面的基本需求，讓員工感受到被尊重，被重視。有歸宿感，有家的感覺。

例如：員工生日會，為員工過生日，送賀卡，有蛋糕，有紀念禮物等等，員工團建聚會活動，合影留念，建造員工文化照片牆，評選優秀員工獎等。

三、畫“夢”現實：

要讓員工找到一條實現夢想的地圖，導航圖，那就是員工的職業生涯規劃。對每一崗位都要有職業發展規劃，透過員工的努力，努力多長時間？最終可以實現什麼樣的價值理想？

也就是要滿足每一個人心裡的“升官發財”夢，設計合理的職業發展規劃，建立公平的競爭制度，讓員工在企業裡除了每天努力外還能看到自己未來3年，5年，10年，20年的樣子是什麼樣的。

四、為夢蓄力：

透過前面的以薪安人，存心築夢，畫夢現實，最後一步就是要設計為夢蓄力！也就是要規劃和製造為員工追夢需要的技能與條件提供相關培訓與訓練支援。

企業的培訓機會！員工的能力提升機會。

第二個問題：企業如何招聘新員工？

企業員工招聘會因企業規模大小不同，招聘需求與招聘方式也會有所不同，我就以企業都是招聘新員工這個概念給你提供4個最有效的招聘途徑和方法：

一、朋友介紹：

透過發動身邊朋友關係，要求朋友介紹。這種方法比較適合招聘一些中高層人才，因為有朋友這層關係背書，介紹過來的人才水平通常都不會太差，因為朋友的這層關係會成為彼此制衡的一條紐帶，所以，朋友推薦也不會過於隨意推薦。

二、員工推薦：

建立員工推薦獎勵制度，設立人才引薦獎勵機制，發動員工強大的人脈圈。推薦優秀人才加盟公司，為公司創造巨大貢獻的還額外再獲得伯樂獎勵，這樣員工相互推薦與引薦人才就會很積極和主動。

三、校招

校招是最基礎的一種招聘方式，只要做好相關的準備與宣傳，校招的效果通常都不會太差，除非是你企業名聲已臭，那就沒辦法了。

四、獵頭

這條途徑一般是找中高層人才使用最多的一條，也是最容易能夠找到人才的一條途徑。你可能找不到適合你崗位的人才，但獵頭可以，直到你滿意為主。

建立一個好的激勵機制， 讓員工從思想上從“為公司做”轉變為“為自己做”的轉變。企業才能留住核心人才，也能達到築巢引鳳的效果。試想一下如果您企業的福利待遇，比同行業的都好，優秀的員工能夠多勞多得又能刺激混日子的員工。

一、股權激勵目的

1、讓員工由打工者轉變為主人翁意識，共同去做蛋糕，共同分蛋糕

2、調動員工積極性，建立一套讓員工自動自發，真正為自己而乾的機制，打造一支目標一致的優秀團隊

3、降低人才流失率，吸引和留住企業優秀人才

二、對哪些人激勵

老員工、當下厲害的員工、未來能為公司創造價值的員工、核心高管、業務團隊和非業務團隊

三、激勵時間

企業不同階段（初創期、擴張期、發展期、成熟期）所用的方法不一樣

四、激勵方法

超額利潤激勵法、在職分紅法、1，3，5漸進式激勵法、註冊股激勵法等等（建議組合運用）

整個方案制定過程中，公司年度目標、各部門目標、個人目標的制定，怎樣去考核？股權激勵對崗不對人，各崗位呈現出來的價值（我們有專業的方法）