如果是初次創業的話，才創業一年就可以有一萬的付費使用者這是很難的，首先需要滿足兩個條件，一是大V出身，出來創業就自帶流量的；二大佬背書再加上過硬的產品質量，帶來不一樣的體驗。

如果是按一般的情況【大眾創業】這個角度來看，就有點急功近利啦！拿我們所熟知的知識付費創業的先行者——羅輯思維，羅胖在創業初期幾乎是坐了一年的‘冷板凳’，每週錄製50分鐘的影片，就這樣堅持了一年，接下來才有了賣書、賣禮品等其他的商業嘗試，直到第三年，才找到了知識付費這一商業形態，由此開創了知識付費的新時代。

雖然說，到如今不用再重走羅輯思維的彎路，但每家公司的情況也都是不一樣的。因此也可以從兩個方面來闡述下，一必須有一定的受眾，如果目標是一萬的付費使用者，那粉絲使用者至少得達到20W甚至40W，因為付費使用者會有一定的比例，一萬的粉絲，實現一萬的付費使用者顯然不切實際；二在產品方面，需要不斷地打磨，最佳化使用者體驗，最重要的是得有新的知識點，正所謂【老樹開新花】，同一問題，切入點不一樣，結果也可能不一樣，用網路流行的一句話來說【毀三觀】正貼切！再附加一點是，如果在此過程中有大佬願意為你背書的話，事半功倍……

說的比較籠統，只是介紹下思路，僅供參考

只需看二個人樊登和羅振宇，他們就是最典型的案例：在這二個人的身上充滿了所有網際網路產品所具備的思考：

1、你是誰；你是個什麼層次的貨？人家憑什麼付費給你呀。樊登和羅振宇告訴了我們如何做好自己的影響力，如何做好自己的品牌IP佈局，而如果你沒有這種能力，不管你投資多少錢，如果無法樹立起這種能力，都會失敗，當然你可以用一群人來頂人家一個人，但這個因素必須是核心的；

2、你提供的是不是能被接受，而且還要能夠持久堅持下去：很多平臺就是前期弄的不錯，後來就水了，越來越水，沒有後勁，比如說某醬就是這樣；

3、有沒有一套商業裂變的好模式：樊登和羅振宇的模式都不相同，但是他們兩都有特別牛的裂變的能力，特別是後起之秀樊登讀書會，這種裂變的系統在其在一年之內就擁有幾十萬的付費會員。

4、背後有團隊和有系統：任何榮耀的前端，背後都有牛比的後端系統和團隊，你的團隊和系統在哪裡？樊登的全國團隊和系統太強大了。

這個問題好。

我們就在做這樣一個產品，我大概講一下怎麼做的？如果你有更牛逼的可落地的方案不妨拿出來分享一下。

稍微有點營銷策劃常識的人都知道，傳統的品牌策劃不能做了，因為做方案不落地沒什麼卵用，特別是小企業是四無：無資金，無團隊，無渠道，無模式。

可能僅僅有一個產品，那要怎麼辦？就算你的策劃很好，但至少有幾十萬、幾百萬啟動資金，一下就涼涼了。

還有一些客戶或者營銷愛好者，需要系統學習一套網際網路營銷方法，自己回去落實策劃方案，這樣可以節省大致幾十萬或者百萬級的策劃費，當然這種方式不是非常提倡，因為整體策劃和模式設計，技術實現和落地是一套非常嚴密的系統，需要一個有經驗的團隊來操作。

但凡是都是自己幹出來的。

因此，我們給想要改變自己命運的中小企業、小微企業、營銷操盤者一套系統化的知識：3天玩轉網際網路精準營銷。

迴歸營銷的原點：滿足需求，達成目標。中小企業，小微企業想要的不是方案，而是落地的轉化和銷售。品牌策劃公司做方案，新媒體公司做曝光量，賣資源，灌水，傳統營銷公司更是沒有落腳點沒有抓手，無從下手······

但這個需求巨大，唯一的限制是：還是需要投入一筆啟動資金。

怎麼解決，我們推一個產品，也算是知識付費產品，但不是線上聽個課，而是3天系統的解決專案整體策劃+網際網路商業模式設計+營銷落地，告訴你怎麼做，怎麼落地。

不能單靠個人而是要靠系統和團隊，建立線上的系統，進行賦能和裂變。

主要是免費群，打造流量池，分享裂變。目前免費社群的使用者4萬人，還沒有做裂變就已經由基礎，如果整體的產品和模式形成，快速裂變3個月可達10萬人，半年可以達到20萬左右，轉化5%就可以達到1萬的付費使用者。

會有一些企業需要這一套系統的匯入，一般3-6個月，一年可以實現銷售過億，這是我們的一個目標，當然我們還會對專案進行孵化，對接資本，深知3-5年左右，做上市。

這就是網際網路流量、轉化、孵化、資本、生態和平臺的思路，大致都可以這麼做，具體就要看什麼專案，有何資源，團隊，怎麼匹配的問題。

2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。

決定這個結果的因素太多了！一個知識付費產品最核心的競爭力，首先是內容，也就是說必須有乾貨，能夠解決一個普遍的需求和痛點。第二、價格要合理，內容再好，如果定價太高，恐怕很多人就望而生畏了。

第三、推廣到到位，酒香也怕巷子深。

第一，首先要看定位。

你的定位客戶群體是哪些人？你的價格是九塊九九十九還是199？還是9999？

第二，你給客戶提供的產品是否具備唯一性？

如果你提供的這個產品客戶在別的地方到處都能夠買到，那麼很難有爆發性的增長。

第三，你給客戶提供的產品，客戶是否必須。

也就是客戶有這個需求沒有，如果客戶沒這個需求，你的產品很難裂變。

第四 你的網際網路推廣方法是什麼

如果你沒有一個推廣方法，沒有人看到你這個好產品，那麼你這個東西很難推廣出去。