你需要一個完整的創業團隊，從戰略規劃到落地實施再到不斷滾雪球融資期間還有品牌建設推廣。創業九死一生祝你成功。

我個人覺得做農業最容易‘死’的是第三年到第四年，尤其是像我這種從來沒有接觸過農業的人，有三種‘死’法：第一種是跟風種植，看著‘夏黑’賣得好我來種‘夏黑’，看著‘沃柑’賣得好我來種沃柑，結果等我種出來行情就不行了；第二種是聽磚家說，這個品種一定行，等你種出來後結果市場根本不認可；第三種是像我這種情況，各種試錯，這在正常情況下是要試‘死’的，但是如果你能把政治經濟加入進來，就不一樣了，你的試錯成本政府會幫你買單，在這種情況下你就可以平安度過這個試錯期。我從2014年進入這個行業，今年是第5年，剛好過了這個試錯期。現在我總的投資1.6億元，5000多畝基地，還有投了6000多萬元的廠房。”

孫永斌的人生也頗為傳奇，雲南曲靖人，2009年畢業於雲南大學人力資源專業。2014年被賓川葡萄動輒五六萬元一畝的高效益所吸引，轉而投身葡萄產業，先是搞了5畝地的無土栽培，一年三熟，並以此為契機結識了上海交通大學的葡萄專家王世平教授，轉而得到當地政府的大力扶持，拿下佔地面積100畝的農業科技示範園和1200萬元的財政專案，從一個葡萄界的小白一躍成為“土豪”級的風雲人物。1200萬元是個什麼概念，中六合彩還得中很多次才能弄得到這麼多錢。”他拿到這筆資金後，就開始引進品種，改造基地，創立品牌，做社會化服務，包括各種試錯：“第一個錯是一開始就打算做觀光旅遊，導致在硬體及配套設施上投資太大；第二個錯是要搞一個什麼品種都有的園子，一個大棚裡種了三四十個品種，一排一個，搞得很雜很亂，根本沒辦法管理，直到去年我才把所有品種都改接成‘Sunny玫瑰’。”

“你是哪一年開始接觸‘Sunny玫瑰’？”話題又轉到葡萄界最熱門的品種——Sunny玫瑰。

“2014年，從上海交通大學王世平老師那裡引進的。當時縣上帶我們去交大考察，王老師就說這個品種非常好，第一有產量，第二耐儲運，第三還好吃，我一聽所有的好處都在了嘛，當即就在引種了30畝，第二年就掛果了，表現確實非常好，與園區內試種的其他品種相比，一個天上一個地下。選中品種後，孫永斌開始往外擴張，2017年擴種了400畝“Sunny玫瑰”，2018年在華平、昌寧、永勝等地建了1000畝基地，加上全部改接的100畝老基地，到目前為止，他已經擁有1500畝的“Sunny玫瑰”。除此之外，他還種了2000多畝的柑橘和1000多畝的大櫻桃。

“我的創業經歷可能跟你接觸的這些前輩不一樣，他們是屬於埋著頭把東西種得好好的，賣得好好的，種出品牌來。我是先把理念講出來，先把格局做出來，然後去要政治資源。我的創業成功主要還是因為有政治的加持，我覺得在我們國家做農業必須要搞政治經濟，雖然你看到我園區還有很多試驗的和展示的內容，這些投資很大的，沒有收益的，但是你可以利用這些來撬動政治資源來為你服務。”憑藉大學生創業的光環和精準扶貧的東風，“就我目前來說，我光補助就拿了四五千萬。在他的辦公室裡，有一整牆的各級領導視察園區的照片，最高級別為副國級。

“除了四五千萬的政府補助之外，其它的資金從哪裡來？”我問他。

“除了一些利潤，政府還借了我2000多萬元，銀行貸給我4400多萬元，5年期的，到2023年到期。”孫永斌說：“做農業得有金融槓桿的思維，說實在的，如果靠種葡萄賺點錢再投入，要掙到我現在這個體量，我做到60歲也不可能。我當時也就200多萬資金，2014年接收這個園區時化了100多萬元，然後給了上海交大80萬元，就沒剩多少了，拿了1200萬元的補助之後，銀行馬上過來給了1000萬元的貸款。有了政治加持，資金就自然而然地來了。“今後的目標是什麼樣？”像他說的，他的格局已經完全超越了我平常所走訪的果園主，所以目標一定也是不一樣的。

“我把自己的企業發展分為四個階段，第一個階段是種植和科研，第二個階段是流通，第三個階段是產業服務，第四個階段是田園綜合體。目前第一個階段基本上完成了，基地面積不打算再擴大了，最多配合扶貧工作做小面積的示範帶動，接下來的重點是流通，現在不缺賣的人，缺好貨……”“清揚老師你現在有個很好的資源，你知道人家怎麼形容你的嗎？你是中國果業的徐霞客。”出於對資源利用的敏感性，孫永斌很自然地想到了我身上的好貨資源，“我覺得像這種光環還是必要的，光環的作用不在於自己洋洋自得，而在於擴大宣傳力度，為人民服務……”

以200萬撬動1.6億的農業，不是不可能。看你怎麼去玩這200萬了。

牛頓定律，一根槓桿撬地球，都可以。關鍵你要找到支點。

關於你這個問題用200萬去撬動1.6億的農業投資。以現在的農業模式來說，分為兩種模式。

第一種是實體農業模式，透過種植或者養殖行業來實現。實體農業需要一個時間週期，這個週期時間長對投資者來說會謹慎考慮。如果種植了或者養殖了某種市場冷門的產品，具有自己的技術性以及市場的前景撬動1.6億的投資也還是有希望。

第二種走農業網際網路模式，這種模式就相對來說更容易實現。網際網路的優勢的就相對投資少，市場大的優勢，可以達到撬動投資。比如說200萬做一個農業資源整合資訊的業務，對接產地跟實體店結合，實體店所需的產品資訊能夠透過資源整合讓客戶獲取最優的產品資訊，這樣的服務全國潛在客戶多，如水果行業來說。全國各地各個城市大大小小水果店。整合的好，公司有活躍產地資訊又有市場銷售視窗，對投資者來說這樣的迴圈是有利可圖的。目前的各大社群團購模式 獲取的投資資金並不少。想獲取投資前天是自己做好，200萬的資金也是可以創造一個好專案的開始了。

200萬 撬動1.6億投資 哪隻有借雞生蛋了

首先選定一個專案產品

1大資料分析該產品價格規律 不要散戶思維要做全國範圍調查 甚至要考慮國外進口影響。

2搞品牌運營 確立企業形象 打通銷售渠道

3找準切入點 在該產品低估 甚至虧損時期 籤對賭合同 。

例子可以類比今年的蘋果 大蒜 一年時間價格 幾倍差價 。