要和新的商業模式結合起來，比如直播，小影片這些。商業生態在變，經營模式就要變，固守陳規只會被淘汰。

實體商店的優勢是體驗，要有自身獨特優勢。

可以把這個問題拆解成兩個問題：

1、實體店很難做的根本原因是啥？

2、那些生意不錯的實體店是怎麼做的？

實體店很難做的根本原因：

房租也好，電商衝擊也好，利潤率下滑也好，人工成本上漲也好……這些其實都是表象。真相只有一個：店太多了，客戶不夠用了！

一個商業綜合體就有上千家門店，現在哪個城市沒有新建幾個像樣的商業綜合體。這樣上千上千的供應門店，市場再大都受不了。

供給嚴重大於需求這是病根，房租，人工，利潤率都是副產品，至於電商衝擊，只需一個數據就可以解釋。電商零售佔社會零售總額不足20％。

那些生意不錯的店是怎麼做的：

不可否認的一個事情是同行沒有同利，再糟糕的市場環境，競爭再激烈的行業都有生存的不錯的商家。

在一大批類似的商家，用類似的產品，用一樣的一樣的營銷策略，面對同一群客戶的市場裡。你想活的滋潤最起碼要有一點和大家不同。否則客戶為什麼選擇你，那一些生意不錯的店，都會在一點或者幾點上和大家不一樣。不管他是小而美還是大而全，至少在一點上能夠大幅的降低成本，或者能夠大幅的提升利潤！

實體商家 首先有地利優勢 有地利的流量，只需要把線上的優勢彌補就行，但重要的還是打造自己的品牌認知，核心價值主張！ 這樣才能持久經營自己的客戶.

現在人都在說實體店越來越難幹了：受到電商的衝擊越來越大，房租越來越高，人工成本越來越大。這其實都是存在的，並且不可改變的一些現實，但是這些真是你實體店不能幹下去的真實原因嗎？實體店真的是沒有辦法改變嗎？其實未必。

當你說實體店越來越難乾的時候，其實就能說明你的思維還是老的思維，還是十年前20年前開店的思維。想一想我們十年前20年前是怎麼來開店的？我們就是選擇一個地點，選擇一個實體店面來進一些貨物，有顧客來了，我們就賺個差價。這樣的開店思維，我們當然跟不上時代的潮流，這樣的實體店的老闆，經營之路肯定會越來越窄。現在是網際網路時代，我們的實體店老闆也要跟上時代，用網際網路的思維來經營實體店，用網際網路作為工具來做強社交化的經營。

打個比方說，你在小區開了一個賣嬰幼兒衣服的實體店，如果按照以往的經營思維，那麼，你就是給這個小區的人來賣幼兒服飾，頂多了，在節假日的時候給小區的人打折促銷一下。如果按照網際網路的思維，按照社交化的思維來怎麼經營呢？首先就要分析你的客戶主要是誰，在一個小區裡，肯定就是一些寶媽之類的人，那麼我們完全可以把購買過我們衣服的人建立一個群，把他們組織起來，然後可以在群裡面不定時的發一些有關於嬰幼兒教育，穿衣搭配，飲食營養搭配的相關內容。因為我們在實體店裡給他們有見面的機會，這樣我們都會給他們多聊一些相關的內容，這樣他們對你就有一個信任，那麼以後你在群裡所發的內容，他們就說都樂意去看，也願意去相信。這樣就可以形成一個很強烈的社交關係，這種強烈的社交關係，就是給予對你本人的一個信任，有了這種信任之後，那麼你再給他們推薦其他的東西的時候，他們也都會樂意接受並願意嘗試。那麼，你的實體店，以後還是僅僅是賣嬰幼兒衣服的嗎？你就可以賣有關孩子的任何一種產品，甚至可以賣女人用的產品，老人用的產品。這其實就是一種網際網路思維，首先，你要搞定一群人，然後以此為切入口，給大家建立一種強的社交關係，讓大家信任你，這樣你的生意就可以無邊無界。

關於實體商家，如何讓生意涅磐重生，其實特別的簡單，分為幾種情況，第一種情況，要分析你自己所處的行業，假如是個夕陽行業，那就放棄他，進行合理的轉型，這才是最重要，本來就是一個夕陽行業，你還固守他幹嘛，準備創新，還是怎麼，這種時候一定要學會放棄，比如說你學的車床工，人家都用機器替代了，你還孤守著幹嘛呀？

第二種情況，大傢伙，生意都不好，但是行業是朝陽行業，可以選擇性的換一個地方，再去試一試，有時候，非專業市場做生意，沒有交流氛圍，也沒有行業最新動態，資訊閉塞，那我們就要去找一個相對比較開放的地方，到那裡去做生意，你就會發現自己茅塞頓開，就會有了新的方向。

第三種情況，行業也不錯，地方也不錯，其他人生意也挺好，就是自己的生意一般，這種時候，一方面應該轉型理念，比如汽車行業，配件已經被網上很多平臺壟斷，這個時候你就做落地服務，也是一個非常好的出路，轉型理念，跟隨時代，另一方面看看房子的風水也是可以的，簡單不簡單？

這裡有一個排序，行業，商圈，自身，一個一個開始往下排列，該轉身的轉身，該轉型的轉型，該轉變思想的轉變思想，總之，未來的生意體驗為王，實體店裡的生意，一定是要做好體驗，體驗做好了，其他的都是小事，還有就是社群，把這些也全部都建立好，形成一個封閉圈子，總有客戶為你，做轉介紹，這就是生意開始變好開始。

實體店怎麼那麼難做，是很多老闆經常說起的一句抱怨話，想要讓面如死灰的實體店商家如何涅槃重生？首先我們要分析哪些原因讓實體店面如死灰。

哪些因素讓實體店越來越難做?

很多人首先第一個想到的是房租，的確這個佔據了其中很大一部分因素，其實我們反過來想想如果你經營的很賺錢你還會在乎那個店租嗎，答案是肯定不會，做生意講究的是賺錢，能賺錢保證盈利才不會在乎那點店租，關鍵是現在很多店鋪生意不好做店租卻那麼高。

競爭同質化導致同類型商家獲取客戶數量減少，本來在這一區域消費人群能夠支撐10家同類商家保證盈利，如果在繼續增加肯定有商家會虧損倒閉。而現在隨著社會的進步創業條件和門檻降低很多人越來越多人加入創業大軍，以至於出現一家倒閉一家開張的景象。

如何重生？

對於瀕臨倒閉的店鋪要想重生就要改掉過去的坐店等客思維，要主動出擊和利用自身優勢和其他行業進行資源整合，現在很多直播平臺出現很多同城吃播主播，一些餐飲店就請這類擁有一定粉絲量的吃播做宣傳，增加曝光度，在獲取新食客時，利用微信公眾平臺鎖定使用者世上無難事只怕有心人，只要敢想敢做總能扭轉乾坤。