說實話，銷售方式多種多樣，電銷，直銷，網銷，陌生拜訪，社群銷售，會銷等等。

銷售方式怎麼樣，這個問題沒有標準的答案，因為行業不一樣，產品不一樣，客戶群體不一樣，客戶階層不一樣採用的銷售方式都都不一樣。只能說的是每種下銷售方式，都有其合理的地方，也有不可避免的難題和缺陷。

具體採用哪一種下手方式，或者哪幾種銷售方式的組合，具體還是得根據你所在的行業，產品，使用者定位等等來具體確定。

然而每一種銷售方式都有其特殊的銷售技巧與打法。

最後，祝您生意興隆，生活愉快，儘快找到適合自己產品，行業，公司特點的銷售方式！

銷售，在真正意義上來講沒有任何標準可言，無論是從事什麼行業。但是所有的套路在於你的產品特性和話術！市場的供需關係槓桿是否平衡？

就從業者而言，需要的是真實的產品，加上誠意的態度以及個人的性格來決定的，話術取決於性格，態度決定了結果！任何一個很牛企業如果沒有良好服務保障系統也會在時間長河中消退的！

而從業者要做一個真正意義上的雜學者，針對不同的客戶去推薦自己產品讓對方滿意，不但是過硬的產品，更需要讓人先滿意！也就是常說的換位思考，如果自己都看不上的產品怎麼能對方去買呢？不但是要相信自己，還要相信自己要推銷的產品！

個人一點見解，還請各位看官口下留情！

奇享會銷全系統

奇享會銷全系統由鄭庚卓先生首創，以“科技營銷”為指導，結合人工智慧、大資料技術等最新的技術手段，依託團隊10多年的招商經驗和遍佈全國100多個城市的銷售渠道資源，以及全網超過1億人次曝光量，共同打造的智慧招商及會議營銷執行系統。系統包括“招商加盟策劃+品牌孵化+品牌招商執行+會銷導師培訓”四大板塊。其中，招商培訓加盟系統，已經指導了1000多家企業建立自己的連鎖經營系統。系統具體內容如下。

一、 企業自我診斷

1、企業經營狀況分析：盈利模式分析、業務拓展能力、公司存在的主要問題。

2、企業經營環境分析：內部：人力資源分析、技術能力分析、財務資源分析、商業信譽及品牌影響力分析；外部：宏觀經濟環境影響、行業相關法律法規分析、行業上下游分析、競品分析。

3、企業診斷報告：發展模式評估和管理能力評估。

4、招商能力評估報告。

奇享國際根據各行業的不同特點，結合招商市場的需求，科學開發了企業自我診斷模型，該模型全方位的對企業從經營狀況、經營環境、發展模式和管理能力評估等多方面做了評估，並有配套的評分體系，可以根據該模型測試企業是否具有招商能力。

二、 提煉企業核心競爭力

對於啟動招商的企業來說，核心競爭力是招商的核心也是招商工作是否能夠健康持續發展的基礎。系統從6個維度（1、技術創新；2、質量創新；3、服務創新；4、管理創新；5、文化創新；6、多元化經營探索）對企業核心競爭力進行提煉，這對友商的競爭設定了有效的准入門檻。

三、 智慧升級

企業智慧升級板塊，是招商工作順利進行以及後續市場良性發展的基本保障。系統對企業八個板塊（1、專案管理智慧化；2、人力資源管理智慧化；3、供應鏈管理智慧化；4、產品管理智慧化；5、客戶服務智慧化；6、銷售智慧化；7、市場營銷智慧化；8、財務管理智慧化。）進行智慧升級。透過智慧化升級和企業運營的模組化，能夠保障企業的運營模式精準快速複製，迅速佔領市場。同時，不同系統的垂直管理，可以形成自下而上和自上而下的管理貫通，便於企業後期的大資料管理和資本運作。

四、 核心團隊打造

人才是企業的核心，是經營的保障。核心團隊的打造是招商工作最重要的工作，系統分五個板塊（1、修正戰略偏差；2、調整組織架構；3、建立激勵模型；4、團隊文化建設；5、核心團隊裂變），打造一個高度凝聚和快速反應的隊伍，是這一板塊的培訓目標。

五、 品牌升級

品牌是企業長久經營的重要資產。品牌的精準定位和美譽度對於招商工作來說至關重要。系統透過對品牌的五步管理（1、刻畫品牌精髓；2、完善品牌核心；3、樹立品牌文化；4、建立品牌關係；5、管理品牌資產），讓企業品牌成為招商利器。

六、 完善資質

做合法合規的企業是最基本的要求，不同的行業，不同的專案運作的方式不同，可能涉及的法律法規也不相同。規避法律風險，是我們需要時刻警惕的。

七、 招商模型搭建

招商模型的搭建，是將企業產品化的過程。透過6大支撐平臺（1、財務支撐平臺；2、智力支撐平臺；3、網路化支撐平臺；4、資料化支撐平臺；5、招商支撐平臺；6、運營管理平臺）的建立，形成一個立體組合拳，將企業優勢全部推向市場。

八、 市場推廣

系統針對不同行業和不同專案，定製不同的推廣方案（1、網路及新媒體推廣；2、會員大資料推廣；3、第三方平臺推廣；4、產業鏈上下游推廣；5、線下招商會等活動推廣），以招商業績作為檢驗推廣效果的唯一標準。

九、 招商執行

招商執行是落地環節，涉及很多細緻而繁瑣的工作，系統會提供大量的參考案例，同時系統也結合全國各地的現有渠道資源，共同配合執行招商落地。具體工作主要分三大部分：1、招商手冊製作；2、招商團隊培訓；3、招商工作執行。

十、 運營管理體系

運營管理系統是用來保證招商後，市場的穩定發展的。系統會透過13項工具（1、前期培訓；2、選址評估；3、店面設計；4、開業支援；5、售前支援；6、定期培訓；7、交流平臺；8、品質督導；9、品牌支援；10、廣告支援；11、產品研發支援；12、售後服務支援；13、退出機制），來輔助企業持續穩定經營。

十一、 資本經營

奇享國際與多家金融機構戰略合作，為企業上市提供指導，包括：1、法務支援；2、財務審計；3、上市輔導。