共享充電寶的盈利模式：
共享充電寶主要有兩種模式：以小電為代表的桌面模式，以街電和以來電為代表的大機櫃模式。小電和街電主要集中在餐廳、KTV、親子中心等區域。來電的大機櫃則投放在大型商城、高鐵、火車站等地方，價格都在每小時1塊錢左右。
1、桌面充電的盈利模式
桌面模式盈利主要以租金為主，使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一臺裝置一個月的營業額在90~150元之間。月租賃成本以約30元/月進行計算，把人力維護及折舊成本估為10元/臺。
根據利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊，利潤=90-150-30-10=50-110元以每一臺裝置80-100元的成本計算，除去人力成本與折舊，2個月便可回本。
而很多商城和商家為了積攢人氣，會讓共享充電寶低租金甚至免費進入。
2、機櫃式充電寶的盈利模式
機櫃式充電寶的盈利模式主要有三種：充電寶租金； 櫃機廣告 ；出售資料線。
利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊，（營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數），每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為3小時。
如果以一個機櫃內裝40個充電Bora計算：
每個機櫃的月營業額=0.7-0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元-2880元
一臺機櫃的實際利潤=2520-2880 – 租金成本- 折舊費用
其中，部分商場收取租金，部分不收租金，大型商超場地租金以1個月1000-2000元來計算，當然，不排除有些地段的商城租金高於這個數。
一臺充電寶成本為100元/36個月的使用週期*40（臺）=111元，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算，那一臺機櫃的利潤=2520–2880 – 1500 = 1020–1380元/月，在硬體方面，充電寶+機櫃成本在100元/個左右，每個機櫃40個充電寶，成本為4000元。一個維護人員可維護50個網點，200臺裝置，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
回本週期=硬體成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 3~4個月
我們再將充電寶的損毀率折算到三年使用週期中，年銷售成本利潤率= 年利潤 / 年成本 *100%= 63%~85%
機櫃式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。同時，部分商家還可以出售資料線和機櫃廣告獲得利潤。
共享充電寶的盈利模式：
共享充電寶主要有兩種模式：以小電為代表的桌面模式，以街電和以來電為代表的大機櫃模式。小電和街電主要集中在餐廳、KTV、親子中心等區域。來電的大機櫃則投放在大型商城、高鐵、火車站等地方，價格都在每小時1塊錢左右。
1、桌面充電的盈利模式
桌面模式盈利主要以租金為主，使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一臺裝置一個月的營業額在90~150元之間。月租賃成本以約30元/月進行計算，把人力維護及折舊成本估為10元/臺。
根據利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊，利潤=90-150-30-10=50-110元以每一臺裝置80-100元的成本計算，除去人力成本與折舊，2個月便可回本。
而很多商城和商家為了積攢人氣，會讓共享充電寶低租金甚至免費進入。
2、機櫃式充電寶的盈利模式
機櫃式充電寶的盈利模式主要有三種：充電寶租金； 櫃機廣告 ；出售資料線。
利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊，（營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數），每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為3小時。
如果以一個機櫃內裝40個充電Bora計算：
每個機櫃的月營業額=0.7-0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元-2880元
一臺機櫃的實際利潤=2520-2880 – 租金成本- 折舊費用
其中，部分商場收取租金，部分不收租金，大型商超場地租金以1個月1000-2000元來計算，當然，不排除有些地段的商城租金高於這個數。
一臺充電寶成本為100元/36個月的使用週期*40（臺）=111元，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算，那一臺機櫃的利潤=2520–2880 – 1500 = 1020–1380元/月，在硬體方面，充電寶+機櫃成本在100元/個左右，每個機櫃40個充電寶，成本為4000元。一個維護人員可維護50個網點，200臺裝置，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
回本週期=硬體成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 3~4個月
我們再將充電寶的損毀率折算到三年使用週期中，年銷售成本利潤率= 年利潤 / 年成本 *100%= 63%~85%
機櫃式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。同時，部分商家還可以出售資料線和機櫃廣告獲得利潤。