這樣的情況比較常見，原因有：

市場本身很複雜，如果沒有深入市場，則對市場的瞭解正如盲人摸象，摸到鼻子的人的可能知道是 “象”，摸到別的地方的，則得出的很可能是不一樣的答案。市場變化很快，如果不能敏銳得重新整理市場資訊，用舊的認識去了解新的市場，很容易出現偏差。對待同樣的資料，站在不同的角度和高度，以及所具備的思維方式不同，所得出的結論也不同。 即：即使編碼相同，解碼方式不同，解碼出來的也是有偏差的資訊。市場負責人，除了能力，見識，思維方式等的差別外，另外還有職位/利益的障礙，站在他的角度，TA 會更傾向於報告對自己更有利的情況，例如報喜不報憂，對沒有驗證的市場資訊也拿來做分析的依據，或者從某幾個例子就不嚴謹得得出某個結論。除此以外，表達能力(充分表達，正確表達）也會對結果有影響。作為企業創始人，如果不是自己對市場很瞭解，對自己的下屬以及企業有比較全面的認識，不但不能對下屬反饋的情況進行部分糾偏， 而且容易在理解方面出現偏差。 正所謂 每個人心中都有一個不同的“哈姆雷特”。

還有一個例子也能部分解釋這個問題：2個人同時去考察非洲市場，一個回來報告非洲人不穿鞋所以沒市場。另外一個回來報告非洲人沒鞋穿所以市場很大。

市場資訊很難做到“真”，能夠抓住的才是真市場。

且溺水三千隻取一瓢飲，定位好取哪一瓢 非常關鍵。

班門弄斧，希望對您有丁點幫助。

老闆每段時間的重點不一樣，你覺得哪方面有問題，就親手抓哪方面。放權是好事，但前提是他人品，能力，都要過關。達不到，又很關鍵，必須親自抓。你看疫情期間大大還親自抓防控呢。