因為富士康旺季需要普通員工的時候捨得給加班，員工也有錢賺，等到淡季，就不給加班，逼員工辭職，導致員工感覺不穩定，沒有歸屬感，像候鳥一樣。

再加上衣食住行，食堂伙食差，基層管理不人性化(比如強推富寶貸事件，基層管理說不下載註冊富寶貸就不給加班的方法強制下載，而不是宣傳使用這個軟體的好處以及福利，從此可以看出基層領導只講究結果不惜以收入威脅而不注重話術技巧)，住宿條件8人間，班車取消，洗衣服務取消等。

富士康確實解決了上百萬人的就業問題，但是內部管理混亂加上勞動強度等各種問題，富士康總體來說風評不是很好。

1.進入富士康的人都有夢想

首先大家要明確去富士康的年齡需求，是要35週歲以下的青壯年。在這個年齡段的人誰沒有賺大錢的夢想？雖然絕大部分人不奢求一夜暴富，但是還是想好好幹攢幾個錢，這樣出去了不管是回家還是創業起碼都有資本。

可是當真正在富士康工作起來，才發現和自己預想差別太大。每個月工資就那麼多，除去衣食住行後基本上所剩無幾，稍微大手大腳一點一個月基本上月光，基本上不可能有餘錢。對於他們來說富士康就是份勉強填飽肚子的工作，自然對富士康沒有什麼好感。

如果想要高工資也行，拼命加班就可以。一個月累死累活會多點，但是整個人都會被累垮，大部分年輕人也受不了這樣的苦。

2.富士康的管理並不人性

很多人稱富士康為“血汗工廠”，這是有一定道理的。從你進去的那一刻，你就是富士康的人了，就需要遵守富士康的所有時間管理的規定。

比如網友舉過比較極端的例子，12個小時內只准上6次廁所，並且連上廁所的時間都有規定，完全把人當成機器人看待。

再加上領導層管理混亂，很多小領導喜歡仗勢欺人，並且向上反饋也基本上沒什麼效果。並且一旦被發現後，還可能被穿小鞋，這讓很多底層員工敢怒不敢言。

3.飛鳥盡良弓藏

雖然很多年輕人最初都有夢想，但是會漸漸被生活磨平稜角，習慣富士康這種緊張的日子。但富士康的工作並不穩定，時不時就會來一次大裁員。

富士康主要的業務就是做產品的代加工，需要的員工人數和訂單量有很大關係。在訂單比較多的時候，富士康會大量招人來完成這些訂單；一旦到了訂單的淡季，企業不需要那麼多人的時候，就是需要裁員的時候。

你說你不想走?富士康有的是方法和各種小手段。一個人的力量還是鬥不過企業，況且那個企業還掌握著你的工資，最終很多人都會被迫裁員。對於富士康來說，需要你的時候你才是員工，不需要你那你就是需要丟掉的累贅。一份沒有安全感的工作，你能指望多少人對它有好感？

對於大部分在富士康工作過的人來說，嚴苛的制度、不高的工資、沒有晉升空間、混亂的管理制都給他們留下了惡劣的影響。雖然富士康確實算一個比較正規的大型企業，但是真的不能算一個年輕人的好去處。

我有一個妹妹就在富士康工作，具她給我揭露那裡面，哇簡直沒法形容

我分析有幾點原因

第一，那是個大公司，自然要找很多人，成人要求高，行動力差，又有家庭的牽絆，所以大都是各地的技術學校的畢業生

第二 ，工廠在各個城市的規模就相當於一個小縣城，你想想，剛剛出來的孩子本來自控力就差，沒有管束，不管你所在的縣城在小，至少有村長，村委會 轄區派出所，

那它有嗎？就算有，都不怎麼管事，畢竟不是專業的 所以打架的 黑社會 惡霸 多的去了

第三，私生活混亂，大家都懂得，哈哈

這只是個人瞎猜的，閒聊 純屬個人放屁，大家別當真，該洗洗，該睡睡

說到這，誰家沒有小孩，孩子是一家希望，我還是希望無論怎樣，賺錢固然重要，但是環境和孩子成長更重要

希望廠家真的做到以人為本，學習京東劉強東

富士康員工分為員級和師級 員級：產線作業員和辦公室基礎員工。幾乎是沒什麼學歷以及專科性質的初高中大學被學校強制拉到富士康"實習"作苦力的學生。 師級：有學歷（大專以上）或從員級升到師級。 師級:師級分為直接師級和間接師級。 直接師級與產線直接相關，幾乎整天圍著產線轉，可以想象環境之差，每天翁嗡嗡的機器與人聲噪音，呆多久站多久在產線不能坐，每天過安檢不能穿戴有鐵衣物包括褲子拉鍊和內衣鋼圈，不能帶有拍照上網功能的智慧手機，有些直接部門在產線旁的車間內設有辦公室，有些部門就是產線放幾張桌子辦公。 間接師級幾乎不去產線，全天辦公室。所謂辦公室，封閉車間內放上辦公桌百人大通鋪，東冷夏熱，無Sunny不透氣，全天白熾燈封閉環境。富士康從產線裝置到辦公電腦的硬體裝置幾乎都為10年前產品，壞壞修修接著用（除個別花大價錢買進來的一兩個先進裝置），都是已淘汰裝置。軟體更是還在用10年前20年前的資料從未更新過。因此不建議大學生畢業來富士康，就算待幾年再出去，學到的已經是外面不用的東西了。 富士康加班：並非隨意加班，每個產品處加班自己定，效益不好的產品處加班為0，效益好的產品處加班限制多少小時。 富士康發展：混到把別人都熬走，就是發展的路。也就是發展＝年紀增長。每個部門每年一個晉升名額，大家輪著來，一個小部門幾到十幾人不等。所以，呆了十幾年升了兩三級的人大有人在。 富士康工作強度：旱的旱死澇的澇死。上班來就是等下班是一部分人；忙陪客戶到晚上10點的也不少；最多的是一天不慌不忙，忙一會再說說話把這一天的工作忙完剛好下班。只要師級一樣，不管你做多做少，到點下班還是陪客戶到晚上10點，拿一樣的工資（因為有些產品處加班為0）。另外，富士康的工作，就是重複單一的步驟，無論產線還是辦公室，每天負責好自己的那幾個特定的事情，工作強度不大。 富士康強大的是流程，工作就是被流程推著走，當然反過來說就是，工作很死板，流程很瑣碎。時效性極差，可能一件事已經解決了，流程才反應到領導那裡。 舉個很簡單常見的例子:員工發的每一封郵件都需要稽核，已經到了開會時間，會議資料還沒有稽核到參與會議的其他部門。 另外郭臺銘說過 "四流人才，三流管理，二流裝置，一流客戶" "天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數" 所以，富士康大環境素質極低，你只需要去做，做不到就是罵，誰罵的最大聲誰就贏了。