我三十二歲,私營企業,主管研發。後面有哪些發展方向和路徑?
一百人的民營合資子公司,沒有上市,沒有股份承諾,就是死工資。
總是沒有安全感,求指導。
回覆列表
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1 # 趨勢博士T
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2 # 老歌199
看你的運氣了,如果你的老闆是個有作為、真才實學的企業家,隨著他的實業越做越大,越做越好,你的發展空間就大。如果老闆不行,你再有能耐,也就是一個打工仔。若是這樣,就自立門戶創業吧,學習任正非,拼出新天地。
關於民營企業技術創新發展的分析
摘要中國民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分,民營企業的發展與中國的經濟成就密切相關,但是,民營企業在其發展過程中存在著很多問題,也暴露了很多問題,本文在分析民營企業技術創新發展以及遇到的瓶頸問題基礎上,提出有針對性的解決途徑。
關鍵詞民營企業技術創新發展
中圖分類號: F273.1文獻標識碼: A
民營企業,簡稱民企,公司或企業類別的名稱,是指所有的非公有制企業。除“國有獨資”“國有控股”外,其他型別的企業只要沒有國有資本,均屬民營企業。這個詞語有著強烈的中國色彩,在中國大陸和臺灣地區甚為普遍。
1中國民營企業技術創新發展的優勢
(1)各產業相對不飽和,技術創新具有提升空間。國際_上成熟的產業在中國可能是成長中的產業。與發達國家相比,中國的發展階段要滯後相當一段時期,發達國家已進入“後工業化”階段,中國則處於工業化中期階段。比如國際汽車產業發展已近停滯而中國則剛開始繁榮。這給予了中國
民營企業技術創新發展很大的機會,並造就了很大的提升空間。
(2) 重視人才,精編厚用。民營企業,可以以年薪數十萬甚至上百萬聘請一位管理幹部,而國有企業由於受機制的影響,不可能高薪聘請英才。而民營企業重視人才並不完全表現在高薪酬方面,那種感情重視也更比國營企業濃厚。人才得到重視,就會為企業賣命;人才得到重視,他會感覺自己的價值得到體現。而留得住人才,才會有技術創新發展的可能;培養優秀人才,才是技術創新發展的根源。
(3) 重視成本,開源節流。民營企業大多都成本意識強烈,他們重視成本,重視開源節流。成本不僅印在民營企業領導人的心中,也深刻地表現在民營企業的每一位員工身上。有了雄厚的資金成本,技術創新才有了更大的可能性和更廣闊的發展空間。
2中國民營企業技術創新發展的劣勢
(1) 民營企業缺乏創新意識。部分民營企業,缺乏長遠的計劃及目標,對於企業的技術創新並不重視。眼前的經濟效益是多數企業所追求的,由於技術投資時間長,存在較大風險,短時間看不到成效,這也是多數企業不願意把資金投入到技術創新的重要原因。但是,這樣一來企業又會在市場競爭中失去競爭力,形成一種死迴圈,創新觀念的落後和創新意識淡薄就這樣阻礙了企業的發展。
(2)優秀人才的短缺,人才管理機制落後。人才資源短缺己經慢慢成為民營企業發展的一大阻力。企業發展最終
還是取決於人,依靠的是團隊有效的協作。中國民營企業在加強企業的市場發展時,正面臨著人才短缺的問題,多數的_上市企業內部缺乏對技術人才的培養和發展,中國民營企業
走不出去的很大原因是缺乏有效的管理人才。
(3)裝置科技含量低,技術改造的相對滯後導致企業發展後勁不足。民營企業大多為勞動密集型生產企業,這種生產模式註定了企業不可能擁有高科技含量的生產裝置和先進的生產技術。與此同時,民營企業由於其先天的原因,較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。
3民營企業技術創新瓶頸的解決途徑
3.1強化技術創新意識
真正意義上的創新應體現在兩個方面,首先是企業需要創新。推進創新不容易,這需要相關管理層出面,來解決這類問題。
第二個方面是實施能力,而且更直接有效地體現在企業的現實意義中,這就需要清除現有的工作流程、工作方式與及部門間協作當中的“結”,如果把企業內部的 “結”解決了,企業的發展就可以上升到一個新的水平,並健康的發展。
企業健康發展和創新是分不開的,有效的戰略對策,每一個人都需要認真思考。
3.2吸引培養和留住技術人才
實施人才戰略的基本要求是吸引優秀人才,並培養和留住人才,這是企業發展過程中所需要解決的重要問題。
首先,-一個企業的靈魂即是它的文化精神,傳播企業文化、增強員工凝聚力是至關重要的;其次,作為企業自身要能將心比心,多與員工交流溝通,讓員工感受到溫暖;再次,建立完善健全的人力資源體系,對員工的待遇給予保障,建立合理的獎罰激勵制度。同時,創造良好和諧的工作氛圍的環境。尤其是有一個輕鬆的工作環境,規範的管理制度,人性化的交流溝通都能夠給企業員工帶來穩定感和歸屬感。
3.3正視挑戰,實現政府管理體制真正轉變
充分認識民營企業發展面臨的挑戰,解放思想,建立與民營企業發展趨勢相匹配的新觀念,實現政府管理體制由管
制向監控的真正轉變。
3.4適應市場需要並捕捉市場相關資訊
企業的發展就是要滿足市場滿足顧客的需求,在變幻莫
測的市場環境中,企業要善於捕捉相關資訊,真正瞭解顧客
的需求,根據市場的指向生產產品,否則閉門造車的企業是沒法生存的。
捕捉市場資訊,就要求對市場進行詳細的調研,了 解同類產品的特性、功能、核心技術等等,在對這些產品進行分析後,再對自己的產品進行評估和研究,能否在競爭中取勝,這對產品能否佔領市場獲取利潤是非常重要的。
大的企業或跨國公司,在資訊的收集和整理中,有較強的優勢,有單獨的部門進行該項工作,而中小企業,受到資金等因素的影響,在資訊的捕捉方面還不足,對市場的反應還不夠敏感,這也是民營企業需要加強的。
從研發和科技成果的商業化轉型和應用,發現市場真正需要的新產品,然後投入生產和營銷的技術整合,也是多學科結合各種技術和經營理念的提高,形成大規模生產和產品的營銷,滿足市場的需求,使得企業在競爭中可以處於不敗的地位。