說實話，到年末才考慮自己是否被裁員，的確有點兒晚了。這主要取決於你平時的表現和公司的需要和需求。

但是也不是一點辦法也沒有，建議此時多注意觀察公司的各種動向 在你的工作和職責範圍內儘量讓管理層、甚至高層瞭解你的重要性 讓公司覺得你是不可缺少的。

當然此時也要做好被裁員的準備，包括精神準備和實際行動的準備，關注周邊是否有適合你的工作崗位，這樣不至於一旦離開會感到很大的思想落差和無所適從。

什麼樣的人不會被裁員？

能獨立思考，能具有強大溝通能力的人。

隨著知識經濟時代和智慧時代的到來，很多崗位都會被取代掉，比如一些簡單的行政管理或者會計整理就會被電腦和自動化所取代，現在各種收入支出都是自動化統計的，不再需要以前那樣僱傭專門的會計人員彙總整理等，只要到了年末的時候找一個會計事務所外包處理一下即可。

另外不要認為掌握了某一個領域的深層知識就安全了，現在大家都是知識經濟時代，企業裡面流行的是知識管理，所以大部分產品知識都可以透過文件進行傳承，後面接手的人直接看文件即可瞭解整個全域性，能夠很好地工作，所以現在所謂知識的重要性已經大幅度降低了。而且網際網路到來，什麼知識都可以透過網路進行搜尋，企業遇到問題完全可以找這個領域最牛的人去直接請教，而不要我們這些半吊子專家，網際網路會擴大馬太效應，真正的頂尖專家會接觸到更多的需求，而那些技術一般的人重要性大幅度降低，以前是沒有渠道接觸到頂尖專家，所以不得不僱傭技術一般的人，現在透過網際網路等技術直接接觸到頂尖技術專家，那麼就不再需要技術一般的人了。

那麼在這個時代，什麼是沒有發生變化呢，那就是獨立思考的能力越發重要，現在的專案越來也越錯綜複雜，這個需要優秀的人來進行思考和梳理，從紛繁複雜中梳理出頭緒，為團隊找到前進的方向，另外，現在一個人其實很難做好事情，需要很多人一起合作，所以溝通和交流能力也越來越重要，我們需要將自己的思考透過有效的方式傳遞給身邊的人，同時能夠傾聽別人的意見，能夠協調大家做一個大專案，這個才是未來真正關鍵的核心競爭力。

至於其他的，我認為都是可能會被替代的，在知識領域我們會被頂尖專家所超越，會被企業的智慧知識管理或搜尋引擎所擊敗導致失去了真正安身立命的競爭力，而在傳統領域，我們又會被機器所擊敗，凡是重複性的可以度量的事物最後都會被自動化，不再需要人工參與進去。

如果你是建築及相關行業的人員，你可以不用擔心，羅勒網從09年深耕建築行業獵頭，有什麼是解決不了的呢？

做法的建議是——提升自己的價值

臨近年關，

確實和朋友們說的一樣，

不是保證自己不被裁員的最佳時間，

更多的是亡羊補牢，為時不晚的做法了。

面對裁員，很多朋友都是被動的，問題點就在這裡。分析原因，是你的價值不被公司看好。

《給加西亞的信》裡講了這麼一個故事，美國戰爭時期，總統要把一封信交給加西亞將軍，沒人告訴送信人羅文該如何找到加西亞，羅文也沒有問，三週之後，羅文穿過了戰亂的國家，成功把信交給了加西亞將軍——這代表了一種自問自發的精神。

管理者的期望——強將如雲，自問自發

希望下屬能獨當一面，做事全面，不出紕漏，支撐自己的業績和效能要求，是很多管理者的通用人才需求，但是伯樂遇千里馬，事實往往很難成行。在“真香”警告的現實之下，下屬具備自問自發的主動出擊做事風格，為領導分憂，透過自發的工作，滿足管理者的需求。

那麼幹貨來了，年底，如何提升自己價值？

1、總結今年，規劃明年

2、過程要喊，結果導向

3、有效溝通，結構思維

考慮到年底眼前的特殊時間，今天只講第一項——總結今年，規劃明年

1、總結今年，規劃明年

司馬光的《資治通鑑》的書名含義是“鑑於往事，資於治道”，即以歷史的得失作為鑑誡來加強統治。對個人的管理也可以試用。做事有目標、有方法、有過程、有結果、有總結，在加以一個P（plan）-計劃、D（do）-執行、C（check）-檢查、A（act）-行動的閉環，才是一個人完整的做事體系。

那麼，今年總結怎麼搞？

建議的總結邏輯是

①全年的工作完成情況-總覽

②各項工作的完成情況-明細及資料支撐

④個人自評及全年工作情況總覽

以職能類工作者的年終考評為例，是這樣的

第①部分

第②部分

第④部分

Tips：如果之前就一直做，但是一直做得不好怎麼辦？

我曾經見過以為同事，指標差的一匹，但是在第二部分裡資料支撐、工作方法和改善寫的簡直飛起來，最後給自己打了很高的總結分數，還被評為了優秀員工。

所以，你做了什麼很重要，一定要在年底總結時，透過資料、過程和結果，證明自己有多優秀，為公司業績、為工作結果的提升做了什麼。

明年的規劃

針對規劃的做法，通常是基於

1、新的一年公司的戰略規劃對自己板塊的工作要求(工作期望內)

2、去年的總結中工作的大黃點（工作雷區）

3、新的一年計劃能支援或者領先於戰略的工作（超出工作期望）。

Tips：

①對於延續目前工作內容的，第一項中應該對去年的工作做法進行對比，新年應該有新的創新。

②對於大黃點的分析，運用各種分析工具，選擇合適的呈現形式。

比如標杆分析法、SWOT分析、波特5力分析、麥肯錫7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5ME分析、8D分析、SMART原則、360度評估、甘特圖、烏龜圖分析法、PDCA、DISC等等……

③關注行業中的職業可做專案的發展趨勢，比如說18年都在說網際網路+，19年很可能是+網際網路的一年，一個+號的變化，就要強調網際網路向傳統行業更深的融合與應用，可以做的工作專案和創新，海量可以計算。這個需要個人來蒐集各自職位的最新前沿訊息，加以分析，不做贅述。

最後，凡是過去，皆是序章。年底，最好總結、做好規劃，不畏將來、念及過往，腳踏實地的坐下來，才是給自己最大的定心丸。