打小報告純屬小人之為，不可靠，今天會出賣別人，明天也會出賣領導，所以這樣的人不會有什麼好的結果，領導更不會重用，提拔，除非打小報告的人手裡賺這領導的小辮子，領導可能會給你提個一官半職，但也就於此了。

職場上一般這樣的小人行為不會有好的去向和發展，這樣的人心術不正，每天琢磨著用別人的短處來維護自己的純在感，在領導面前刷純在感，其實我覺得只要自己做好工作的本職任務就可以，踏踏實實的工作，規規矩矩做人，工作上的努力領導會看得見的，正所謂是金子哪裡都會發光，不論職位大小，只要我們擺正心態，領導會看到你的努力和付出了。

小人行為可以撐一時之快，但真的走不遠，今天大家可能認可你，但不代表明天也認可，因為你是抓住人家小辮子的人，所以領導不會重用這樣的人，即使用了也不放心，所以還不如不用，慢慢這樣的人就邊緣化了，也就沒有職場發揮的空間了，所以建議小人行為不為之。

新年了，祝大家工作順利，升職加薪。

相信職場上的人都遇到過這樣一個情況，就是身邊總有些人愛在領導旁邊催耳邊風，領導總是一副“如此這般”的模樣，但領導絕不會重用他。

因為：

【一】這是領導常用的馭人手段，領導透過打小報告的人瞭解部門情況。同時，打小報告的人也常常起著監督部門的情況，但也容易引起部門其他人的反感，相對而言，除打小報告的人以外，其他人就會比較團結。

【二】愛打小報告的人會讓別人警惕，領導也不例外，領導也害怕他將小報告打在比他官還高的人頭上。所以，領導也會防著他。

確實如題主所說，有些領導不喜歡打小報告的人，但也有不少領導喜歡打小報告的人。這個問題得從幾方面看：

第一，許多領導“離不開”打小報告的人。領導職位越高，需要指揮或領導的層級越多、面越廣，除了下屬正常的請示彙報工作外，他還需要從“非正式”渠道瞭解一些實際情況，因此，許多領導還是需要一些打小報告的人，為他提供非正式資訊。當然，至於領導是否相信，有賴於領導去粗取精、去偽存真的能力。

第二，大部分領導“不喜歡”打小報告的人。雖然不少領導需要打小報告的人提供資訊，但這種人多數心術不正，一般領導內心是比較討厭這種方式靠近自己的人，相比較而言更喜歡踏實做事、執行力強的下屬，而且這樣的人既可以打別人的小報告，也可以向更高領導打自己的小報告，不可靠。

第三，打小報告也要一分為二的看。有些人是為了工作，或者因為工作與他人意見不一致，對事不對人，需要單獨向領導報告清楚，取得支援，這類的“小報告”是正面的。有些人就是純粹為了貶低別人、抬高自己，對人不對事，這類就是一般意義上的“小報告”，是負面的。

供您參考。

這個問題的答案絕對是兩面性的，小報告，無非是向大領導告小領導，一說到小報告，大多數人的態度都有些複雜，作為管理格局，既要重視小報告的資訊和監督功能，又要有效斟別小報告中一些負面資訊與負面作用。從管理角度，小報告，亦是下級對上級的監督方式之一。

因此，領導對待小報告可以說是兩面性的，一方面作為領導想透過小報告收集下面的一些資訊，另一方面，又不想自己成為小報告的物件；另外有些低階的小報告對有效管理的確有干擾作用；還有小報告所告的物件，對領導來說有些倚重，要故意裝作對打小報告的人不理不睬的樣子，不想偏聽小報告而打破現有的格局平衡。

作為領導者來說，對於下面的資訊的掌控，永遠是有效駕馭下屬的手段之一：為此，中國帝制時代專門建有御史臺，就是專門用來收集下面各級官吏的為政資訊甚至私人資訊，有時還出現了微服私訪的事情。這樣的事例可羅列一大堆。當領導的人，要掌握制資訊權，所謂小報告也是資訊來源之一。

那麼作為領導者不許歡打小報告的人，有如下幾種情況：

打小報告，所謂小報告即是向領導者所說的私底密語。作為領導者來說，聽了這些私底密語，一般都會做如下反應，1，信、不全信、完全不信；2，私底下都會琢磨打小報告的動機作出一些判別，是為大局還是為私利，是不是為了發洩私憤，可靠如何？有多少水分？3，還會從其它途徑採集資訊，對小報告進行核實。一般來說從大局出發，真實性很高的小報告會提高打小報告的人在領導者心目中的地位，反之，如果動機不純，僅為私利，資訊捕風捉影，這樣久而久之就會使領導討厭，甚至會被領導者貼上小人的標籤。

小報告所告之人在整個格局中的地位，如果是位高權重，使得領導者也不敢輕易得罪。這種事在現實中很常見：比如在帝制時期，有些御使彈劾高官，有時甚至會被貶謫，還有可能遭到更嚴重的處分，這是因為位高權重者連皇帝都不想輕易得罪…

在現實格局中，要小報告位高權重者要把握，1，真實性，保證告的內容就是事實，可調查核實；2，闡明其對全域性特別是對領導的危害性，只有對全域性，特別對領導有危害，他們才會調查核實；3，大領導的能力格局，這一點很重要，在私企大領導就是老闆，如果老闆是小格局老闆沒什麼魄力，就是告了他也沒有好的處理辦法，只會引火燒身；4，如果遇上大格局領導或老闆，一時拿不出辦法，也會引而不發，收到報告，不動聲色，平靜核實，自己可靜待時機。對於小格局老闆或領導，辦不成事，反而弄得雞飛狗跳，那事前就要想好退出辦法。

如果所謂領導在管理架構中的地位，如果是老闆，一般是資訊的收集者；作為管理架構的其它人員，一方面透過小報告收集自己的管理範圍內的資訊，另一面絕對不許歡自己的下屬向上級小報告自己。

分兩種。一種是領導耳根子軟，就喜歡打小報告的人。以為這樣就可以掌握情況，實際上往往會被不懷好意的人利用，導致隊伍內耗。一種是領導覺得自己掌握了真實的情況，打小報告的人都懷有不可告人的目的，所以嚴詞拒絕。