當你遇到一個不懂財務的老闆和一個業務能力坑爹但是同老闆關係好的上司時,那就只有罵人的衝動。
我接手一個企業的應收賬,前任財務領導留下的爛帳,開票收入記一戶,回款記另一戶,賬期也不分,開票沒明細,且和業務系統、部門報表資料都有差額。帳套只有應收應付加輔助核算,多家公司開票收入合併做賬且不附明細(我說的合併做賬是說一個憑證號能單獨訂一本憑證的量,而且開票抬頭和客商通常不一樣,想要找到一筆收入開票情況只能靠翻憑證和猜,同時借方也是多家公司,摘要還不寫明,經常是一家公司的回款摘要寫另一家,輔助核算也是一家公司可能在帳套裡記三四個簡稱,隨便掛)。
在這種情況下接手,我本想把帳調平,明年立賬就可以乾淨準確…………然而在前財務領導的(瞎)指揮下,老闆讓我跳過數月的應收賬先出最近一個月的數。
數能懟,可臣妾真的不好意思拿出來,並說它是對的。且這種賬,不要說它數不對,更不可能檢察賬期和回款。但無論解釋幾次,老闆始終覺得是你工作慢,不如那邊瞎懟的有效率。
這時候就覺得,你快找有本事又不介意亂湊數的人來幹這活吧。
於是,我辭職了。
身為財務人員,我覺得最重要的就是面試的時候一定要看好老闆是不是有一定的財務知識,或者能不能給你一定的信任和空間,否則,只是白受累而已。
當你遇到一個不懂財務的老闆和一個業務能力坑爹但是同老闆關係好的上司時,那就只有罵人的衝動。
我接手一個企業的應收賬,前任財務領導留下的爛帳,開票收入記一戶,回款記另一戶,賬期也不分,開票沒明細,且和業務系統、部門報表資料都有差額。帳套只有應收應付加輔助核算,多家公司開票收入合併做賬且不附明細(我說的合併做賬是說一個憑證號能單獨訂一本憑證的量,而且開票抬頭和客商通常不一樣,想要找到一筆收入開票情況只能靠翻憑證和猜,同時借方也是多家公司,摘要還不寫明,經常是一家公司的回款摘要寫另一家,輔助核算也是一家公司可能在帳套裡記三四個簡稱,隨便掛)。
在這種情況下接手,我本想把帳調平,明年立賬就可以乾淨準確…………然而在前財務領導的(瞎)指揮下,老闆讓我跳過數月的應收賬先出最近一個月的數。
數能懟,可臣妾真的不好意思拿出來,並說它是對的。且這種賬,不要說它數不對,更不可能檢察賬期和回款。但無論解釋幾次,老闆始終覺得是你工作慢,不如那邊瞎懟的有效率。
這時候就覺得,你快找有本事又不介意亂湊數的人來幹這活吧。
於是,我辭職了。
身為財務人員,我覺得最重要的就是面試的時候一定要看好老闆是不是有一定的財務知識,或者能不能給你一定的信任和空間,否則,只是白受累而已。