股權激勵作為一種企業長期發展的激勵機制有著不可或缺性，其主要的目的就是能夠起到激勵作用，讓員工與企業成為一家人。

一般來說，常見的股權激勵方式有限制性股權、股權期權、員工持股計劃、間接持股等方式。

限制性股權是公司以特定價格授予激勵物件一定數量的本公司股權；限制性股權會設定鎖定期，在激勵物件達到預先設定的考核指標後，方可按照約定的期限和比例將股權進行解鎖。

股權期權，是公司賦予激勵物件購買本公司股權的選擇權，激勵物件可以在未來某個時間內以預先約定的價格購買公司一定數量的股權，激勵物件也可以放棄購買股權的權利，但股權期權本身不可進行轉讓、質押等處分。

員工持股計劃，是指上市公司、新三板掛牌公司根據員工意願，透過合法方式使員工獲得本公司股票並長期持有，股份權益按約定分配給員工的制度安排。公司可以自行管理本公司的員工持股計劃，也可以將本公司員工持股計劃委託給下列具有資產管理資質的機構管理：信託公司、保險資產管理公司、證券公司、基金管理公司、其它符合條件的資產管理機構。

間接持股，是指公司透過持股平臺（一般為有限合夥企業）或控股股東（非自然人股東），使激勵物件直接持有持股平臺或控股股東的股權/股份/合夥企業財產份額，從而間接持有公司的股權。

股權激勵的優點在於：創造企業的利益共同體，業績激勵有利於經營者關注企業長期發展，減少短期行為，留住人才、吸引人才。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是透過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

由來

創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高階管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高階管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。

股權與期權激勵

關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利； 而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。

實踐中，以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵物件的訴求等。

具體解析

股權激勵是一種透過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

特點

1、長期激勵

從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯絡在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯絡起來，透過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

關鍵點

1、 激勵模式的選擇

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、 激勵物件的確定

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵物件必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

4 、考核指標設計

股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。

股權激勵

模式

1.業績股票

是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵物件到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。

2.股票期權

是指公司授予激勵物件的一種權利，激勵物件可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵物件自行為行權支出現金。目前在中國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵物件的是一種虛擬的股票認購權，激勵物件行權後獲得的是虛擬股票。

我不是企業家，但我設計過股權激勵的方案，大概可以分享一下原理。

現在企業治理過程中，對管理層的激勵一直都是一個難題。我不知道其他企業怎麼樣，我去談融資的時候，一般都是將企業內部總股權份額的10%作為股權激勵池，無論投資人希望投資後持有多少股份，這個期權池的比例是不稀釋的。比如原始股東投資1000萬元權益1000萬份，其中100萬份作為期權激勵池，新股東以估值1億元投入2000萬元，那麼總股份擴張為10000萬份，原始股東持股數72%，期權池持股10%，新股東持股18%，新股東想要提高持股比例需要以現金收購原始股東或期權池股票份額。

至於各個層級在期權池中的授予問題，我認為遵循352的比例比較合理，高管團隊30%，中層及骨幹員工50%，基層老員工和每年考核績優員工20%，離職按條件回購。