小人得勢，更像是大多數人的自我解脫。發展是一個開放問題，一個單位要發展，法律框架內都是可行的。所謂小人，總是某種程度上維持了，推進了發展，或遠或近有所助力，只是看起來似乎不夠正大光彩。普通人能力有限，往往只能抓住最需求的方面。

這種情況，在職場中還真不少見。但往往人們不善從專業職場人的思維角度來分析這種現象，便會導致一些錯誤的思想認知。

職場小人，不知你是如何定義的。很多時候，我們都習慣從自我角度來評價別人，其實這種思維都是存在問題的！

什麼是職場小人？是指那些在職場中專門以損害他人利益為目的之人。例如，向領導打小報告，爭搶別人的功勞，挑拔離間他人關係等等行為。

不過要將職場小人與那些喜歡向領導彙報工區別。

有些時候，也許是因為我們自己不善於人際交往，也不善於說話表達，甚至根本就不懂得職場話術，看到別人卻能靠自己的三寸不爛之舌，贏得他人的配合與支援，更能贏得領導的親睞和信任，於是我們自己就會產生一種職場上的失敗落差。

在這種非理性的情緒包圍中，我們便很容易把他們歸為職場小人！

說句實話，職場並不僅僅只有工作，它還包括了為人處世，說話交流等縱多方面的內容！

同樣的事情，會說話的人，說出來讓人心悅誠服，愉快的接受；不善表達之人，往往會讓人感覺渾身不爽，難以接受！

所以，請你正確的看待那些能言善辯之人，不要以鄙視的態度來看待他人。如果要是你能學會別人的說話技術與方式，你也一樣會得到領導的賞識與信任，一切職場中的好處與利益，你自然也會擁有！

職場中的抱怨、氣憤、哀怨……

有用嗎？會改變自我處境與命運麼？

請好好反思自我吧，這才是你的明智之舉！因為無論是什麼人，都會有值得你學習的地方。

所以職場中得勢並非都是小人，這點你必須明白，否則自己混跡職場多年，連怎麼才能得到領導的信任提拔都分不清，那也太悲催了吧！

至於題主所說職場小人得勢，主要有這幾種原因吧。1、領導本身就是一個心胸狹窄的小人，“人以群分，物以類聚”，只有品性相同之人，才能相聚一起。

職場中並不是每個領導都大氣，難免有些人心胸狹隘，喜歡聽好話，善聽他人拍馬屁。

這種領導往往是不喜歡聽實話真話，只想下屬報喜不報憂。一旦某人實話相告，便會招致領導的不高興，更有甚者還會遭到領導的打擊報復。

而那些職場小人則往往會懂得如何去迎合領導的這種心理，總喜歡抓住時機向領導說一些阿諛奉承之話，滿足這種領導的虛榮之心，從而去贏得這種領導的親近與信任！

職場中的那些老實人，對這種小人行為卻從不屑一顧，天真的認為只要自己努力工作，能力強了，業績貢獻突出了，自然領導會提拔任用自己。

殊不知道這種領導根本就沒有唯才是舉的用人思想，可以毫不客氣的說，這種領導根本就沒有當領導的基本素質與管理能力。

他們用人的思想就是看誰更能迎合自己，討好自己，讓自己高興滿足！很顯然，那些職場小人一旦遇到這種領導自然也就會被提拔任用。

2、小人懂得如何向領導邀功請賞，從而得到領導的任用。

職場中，如果一個人只懂得努力工作，卻不知道表功，那這個人很難被領導瞭解而提拔任用。

職場本身就是一個利益競爭激烈的地方。有些人只要做出點成績，總會找時機向領導表功，甚至有時還會主動去搶別人的功勞。

久而久之，他便會給領導一個能力出眾的印象，獲得領導的認可！而另一些職場人，只懂得整天埋頭苦幹自己的工作，取得成績後也不去向領導表功，平常也沒有與領導有任何的交流溝通，基本上在領導那裡沒有任何印象與好感！

一旦有提拔任用的機會，領導會選擇誰，還不是一目瞭然，一清二楚的事情嗎！

所以職場中我們不僅要學會“毛遂自薦”，也要懂得及時邀功！因為領導不可能什麼事情都能清楚明白，有時還得靠我們自己主動表現，才能讓領導瞭解知道。3、小人確有自己在管理方面的能力，從而被領導提拔任用。

人們常說“尺有所短，寸有所長”、“聞道有先後，術業有專攻”，這都充分說明了每個人都有自己的長處與缺點。

職場中也是如此，那些往往個人工作能力強的，不一定就管理強；那些工作能力稍差的，卻有可能強於組織管理！

例如：美國一位學者曾經對職場中的銷售工作做過一次調查。當時調查統計由銷售冠軍走上領導崗位的情況，總共有16000多人因銷售業績突出，被提拔任用作領導，後來在領導崗位上能勝任的只有1200多人。

這個調查就很好的詮釋了：並不是所有個人工作能力強者，都適宜被提拔任用。而那些個人工作能力平平者，卻有可能被任用。

而職場中的小人，除了經常找領導溜鬚拍馬外，也並不是一無是處，有些人確有其他方面的一些能力。比如管理，懂得如何與人溝通交流，如何去協調處理人際關係，調動大家的積極性……

恰好這些能力就是領導看中的地方，自然一旦有機會，領導便會提拔任用，發揮他們的管理才能，來為領導服務。