1、規範化。所謂規範化，就是將企業裡有各種各樣的標準，如：規程、規則、規範、要領等等，這些標準構成文字化的東西統稱為規範。
2、目視管理。目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
3、管理看板。管理看板是管理視覺化的一種表現方式，即對資料、情報等的情況瞭如指掌地表現，主要是關於管理專案、特別是情報停止的透明化管理活動。
4、三即三現法。。一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”並“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點併產生解決問題的決策 。
5、A、B、C法。
把現場所看到的東西或感想用筆記下來。
6、NODEEM現場管理迴圈。
Neatness-整潔
Order-秩序
Decoration-美觀
Efficiency-效率
Expenses-成果•Morale-士氣。
7、現場管理的One-Best運動。
一處保管。
一日處理（今日事，今日畢）。
一個資料夾（資料夾一冊化）。
一小時會議。
一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。
一分鐘電話。
一張原稿（不必影印，只保管原稿）。
一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
8、現場管理中何時使用“紅牌”。
整理不合格；
需繼續改善的物件；
需繼續清理的物件；
物品用途不明；
物品劣化、變質、不良；
髒汙、不清潔的物品；
未處理好的事件或問題。
9、現場生產管理微缺陷的預知與判定。
用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；
用鼻子聞：有沒有怪味道；
用耳朵聽：有沒有怪聲音；
用手摸：裝置本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
10、現場控制點管理。
生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。
1、規範化。所謂規範化，就是將企業裡有各種各樣的標準，如：規程、規則、規範、要領等等，這些標準構成文字化的東西統稱為規範。
2、目視管理。目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
3、管理看板。管理看板是管理視覺化的一種表現方式，即對資料、情報等的情況瞭如指掌地表現，主要是關於管理專案、特別是情報停止的透明化管理活動。
4、三即三現法。。一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”並“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點併產生解決問題的決策 。
5、A、B、C法。
把現場所看到的東西或感想用筆記下來。
6、NODEEM現場管理迴圈。
Neatness-整潔
Order-秩序
Decoration-美觀
Efficiency-效率
Expenses-成果•Morale-士氣。
7、現場管理的One-Best運動。
一處保管。
一日處理（今日事，今日畢）。
一個資料夾（資料夾一冊化）。
一小時會議。
一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。
一分鐘電話。
一張原稿（不必影印，只保管原稿）。
一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
8、現場管理中何時使用“紅牌”。
整理不合格；
需繼續改善的物件；
需繼續清理的物件；
物品用途不明；
物品劣化、變質、不良；
髒汙、不清潔的物品；
未處理好的事件或問題。
9、現場生產管理微缺陷的預知與判定。
用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；
用鼻子聞：有沒有怪味道；
用耳朵聽：有沒有怪聲音；
用手摸：裝置本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
10、現場控制點管理。
生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。