工人工作為了什麼？

為了賺錢！

豬場老闆為了什麼？

為了賺錢！

豬場的發展或者虧損是豬場老闆的責任和權利，

工人工作對得起自己的工資就可以算是合格的員工了。

可以用獎金激勵員工的工作積極性和責任感，

但是千萬不要讓工人和自己的豬場共進退，

因為共進退的是合作伙伴，而不是工人！

多少的小老闆牛逼的不要不要的，

以為工人賺了自己的錢，

以為有錢就有人給自己幹活，

所以在對待工人上尊重和誠信不足，

那，

人家哪裡不能賺錢非呆在你這又髒又累的地方？

有多少的大老闆想讓工人和豬場共進退！

但是，

請分清楚你的員工是什麼型別的，

有些就是當一天和尚撞一天鐘，

不要以為這是貶義，

做好員工分內的事就足夠了！

而你要考慮的是怎樣提高員工的積極性讓員工快樂的工作！

既然快樂，結果您懂得！

那些想與豬場共進退的，

可遇而不可求，

因為這樣的人一般都有自己的事業心，

只有你的發展路線和規劃達到他的共鳴和認可的時候，

才會有可能。

所以，

您覺得您遇到的機率多大？

既然員工和豬場老闆只是合作的關係，

那麼，

請拿出彼此的誠信：

員工起碼要對得起自己的工資！

老闆一定要保證工人每一天的勞動工資都不會被拖欠，

所以，

不論您多難，

按時發工資，

走時工資結清。

這是保證工人安心工作，

願意每一分鐘都對得起自己工資的基礎！

言必行，行必果。

讓您豬場的誠信成為豬場的標誌，

您就不會經常招員工了。

您懂得！

2018在豬價，環保，和飛吻之下，很多小老闆可能會去給別人當工人，很多豬場砥礪前行可能需要招新工人。

瑾以此文獻給養豬行業的朋友們，

對得起彼此！

對得起自己的良心！

祝養豬行業的朋友們工作順心！恭喜發財！

你好！

其實這個原因很簡單，只所以天天招，就是因為養豬場飼養員不好招，甚至是員工的離職率很高，不穩定，變動很大！

我們都知道，養豬場的活是很累的，飼養員每天跟豬打交道，長時間重複著繁瑣無味的養殖工作，而且養豬場的糞便味較濃，會讓人非常壓抑，還非常不自由！很多養豬場都建在深山，偏遠地區的農村，飼養員每天除了豬場就是宿舍，兩點一線，也沒有什麼娛樂的活動，最重要的工資還不高，普遍在2000-4000元左右，年輕人更本做不了，所以做幾天就不願意幹了！所以大部分飼養員都是40-50歲的中年人，但是這個年齡的中年人人，上有小，下有老，工資不好，還難結，有些甚至半年或者一年才結一次工資！

而且近年生豬行情低迷，養豬很難賺到錢，特別是受2018年豬瘟影響，很多養殖場都虧損！要知道養豬場員工福利，是跟豬價有很大關係的，只有老闆賺錢了才有可能讓員工也賺錢，老闆沒錢賺哪裡有福利大發給飼養員呢，甚至些豬場連工資都發不出去，個別老闆還百般苛刻，壓榨員工，所以養豬場根本留不住人，離職率很高，天天招人！

養豬場天天招飼養員這個問題是每個豬場面臨的頭疼問題，大夥知道，規模化豬場也好，還是散養戶也好，因豬場生物安全的特殊性實行封閉管理，導致豬場人員的生活、工作活動範圍受到限制，就出現了以下幾種人員出走或難招人的困境:

一，因豬場封閉，生活，工作，娛樂等環境比較枯燥，年輕人很難適應，80%的規模場使用的飼養員都在50~60多歲之間，年齡結構不合理，豬場搬運飼料，賣豬等較重的活就沒法幹。

二，規模化豬場都是按標準化流程和操作工藝來完成的，由於飼養員老齡化的問題，很多細節很難接受和執行，當管理員或技術人員指導或糾錯時，他們會依老賣佬強詞奪理，大吵大鬧或摔手走人。

三，豬場飼養員的招聘也存在群帶關係，一個場大部分人員都是老員工介紹的親人或老鄉或老同事，當其中一人幹得不爽或不當要求沒達到滿足時，他們會找各種理由提出辭職走人。

四，豬場為了營造好的工作、生活環境，投入巨資拉寬頻、購建藍球場、羽毛球、乒乓球、電視機、多功能聲像功能廳、綠化環境、免費豐富的一日三餐，但還是很難留住人。

五，豬場想盡一切辦法提高員工工資福利代遇，每月基本工資3000+績效考核工資+節假日工資+年終獎+紅包+保險+加班費+封場費等等，不管你怎樣，他們認為不自由，總是帶著一種怨氣心態工作，時不時提出不幹了，要走人。

六，豬場管理我從事30多年，是件與其他行業無法相比的，也無可複製的管理難題，當發現員工提出:

①，老闆我不幹了。

②，我還幹2個月，你找人。

④，幹也行，加工資。

⑤，老子早就不想幹了。

⑥，我只這本事。

⑦，負能量，在員工中說三倒四，編造是非之人。

當遇到這些情況時，千萬不要遷就，立馬結帳放人，不然吃大虧受重損的是豬老闆。

對於豬場管理我有以下建議

一，增強硬體設施、比如:投料系統，自動刮糞機，自動溼度、溫度調節系統，智慧管理系統等投入，減少用工成本。

二，透過勞務派遣機構招聘人員，規範用工制度，或委託專業培訓機構聘用專業人員。

三，提升豬場的生活、工作環境。

四，實行績效考核，或股份激勵機制。

豬場在面臨諸多困境下，想生存，想翻身，總得想辦法活下去。

不論你是公司，個人所有豬場在飼養員的管理上都難以啟齒，有很多先進的方案都難用上，因為中國是和諧社會，以人為本嘛。