像這種情況屬於好事，首先我個人認為這樣的企業發展穩定，企業管理人性化，福利待遇好，像這樣的企業員工很少辭職。一個蘿蔔一個坑，沒員工辭職就很難有員工進來，每個人都想到一發展穩定福利待遇好的企業上班，其實每個人都不想跳槽，有時是迫不得已才走這條路。真希望中國企業都人性化，讓員工感受到企業溫暖，這樣才能使員工把企業當家一樣來呵護共同發展。

謝邀，從標題的描述，是好事，至少可以想像企業應該不差，按現在年輕人打工習性，工資不高，待遇不好，是很難留住員工的，為什麼人才市場人才擠擠，確很難招到人，說明那家企業員工流失像流水，也說明現在務工人員的要求高。但我這裡偏偏有個相反的例子。

我弟在福建廈門的一家臺資企業打工，做眼鏡行業，98年是我表弟從廣東帶過去的，當時帶過去有三.四十人，新的工廠，新的環境，家裡一大邦親朋都要求進廠，但是廠裡要求很嚴，特別是年齡控制在25歲以內，沒辦法年齡大的，就只能換年齡小的身份證，有我老表的關係陸續都進去了。

言歸正題，廠裡待遇並不太好，想要工資高，必須靠加班，加班晚上一般4小時，當時是十多元錢，他們樂此不疲，喜歡加班，為什麼？因為他們有些年齡大，到外沒法找事，不比現在，到哪都能找到事，況且廠裡工作不累，工廠平時很少放假，就是廠裡沒事做，你也要來廠打卡，在廠裡玩，但不能隨便到處走動，所以我弟、弟媳他們都己經超過15年工齡了，還除去了前面兩年拿別人身份證。工廠平時很少招工，就是要人，也都是內部帶進去的，你說企業是好，還是壞，當然他們老員工基本是做管理了。

任何一個單位的只要還有業務，要持續發展，那麼，有人員的流動，比如退休、離職以及招聘新人都很正常。不過，對於一個單位來說，頻繁的人員流動，並不是一個什麼好事，因為人力成本（因為需要不斷的培訓新人）會增加，同時也從一個側面反映出一個單位的問題，比如說，是不是薪資待遇水平太低，是不是勞動強度太大，還是單位已經在走下坡路以至於員工已經對將來沒有了信心？

相反，如果一個單位辭職的人少，甚至幾乎沒有人辭職，那對於一個單位來說一定是好現象，起碼在人力成本方面可以節約不少。同時，也可以從側面反映出這個單位工作強度不會太大但薪資福利各種待遇也不會太差。因為只有這樣才可以留住人。道理很簡單，對於絕大部分工薪階層來說，能有一份勞動強度不大，待遇又好的工作是夢寐以求的，有誰在一個待遇好工作強度又不大的單位待得好好的會想離開呢？

一個單位的就那麼大，職位也是相對固定，離開的人少了，進來的人也相應地就少了。您在問題裡所問的是“應聘”的人少。那麼估計您觀察到的是不是有職位空缺了，但前來應聘的人不多？這其實也很好現解，您想想一個人人都想進入的好單位，有的時候並不會對外招聘資訊，即使有時會發布，但“針對性”也很強，而且很多時候都是內部消化掉了。所以，我想您懂的......

所以，最後回到您問題，如果一個企業辭職的人少，應聘的人也不多很穩定是好事麼？那我想說，那絕對是好事。如果您不是一個一心想要創業的人，而且有機會進入這個的單位，那一定要抓住機會。

一個企業辭職的人很少，應聘的人也不多，表示企業內部的崗位空缺不大，屬於比較穩定，那麼這個是好事還是壞事呢？微小憩覺得這個需要根據企業的規模上和企業運營的角度上來進行分析其中的利弊，那麼在什麼時候是好，什麼時候是壞呢？且聽微小憩跟你分析分析。

大家都知道，企業的運營其中就包含了人員招聘和流失的成本，如果一個企業人才的流失

會對企業的運營造成一定的風險，企業企業規模的角度上來說微小型企業的抗風險能力較為薄弱；中大型企業較為強大。

大家都知道，現在中國很多小微型企業，企業的規模並不大，可能只有幾人到幾十人之間，業務型別會較為單一，而且在小微型企業中很多是家族式的企業，，或者是由老闆牽頭拉業務，公司內部的其他成員負責執行交付，這個時候的企業內部員工穩定，對企業來說是件有利的事情，人員穩定了，公司的業務就能夠持續操作，經營上就不會出現大的問題；同時這樣的企業發展速度較慢，在業務體量變化不大時，一般不大會有新增的崗位，在崗位沒有空缺，又沒有新增，企業規模又不大時，應聘的人自然就不多，但對於微小型企業來說，這是件好的事情。

中大型的企業則是剛好相反，他們具有一定的社會知名度，而且企業內部的業務不像微小型企業那樣單一，他們一般都是多線層的業務鏈條，這就意味著企業對人才的要求高，需求量大，當企業對人才需求的質量高，意味著內部人員淘汰速度會快，這勢必需要讓企業進行人才快速的篩選、培養、使用；對人才需求量大，也就意味著企業新增的崗位、空缺的崗位都需要人，如果這個時候應聘的人少，意味著企業在人力資源規劃中出現了某種程度的問題，這將對中大型企業帶來很壞的影響，這是一件很壞的事情。

當企業在沒有人員流動和崗位新增時，意味著企業的發展速度較為緩慢，同時有一個好的地方就是說明企業員工的滿意度相對較高，對企業的忠誠度也好,企業在人員招聘上的成本能夠得到節約，在老員工配合之間也會有一定的默契，操作一些專案會更加熟練。

但同時問題也是一樣存在的，當企業內部員工都很穩定的情況下，員工的晉升通道就會變得很窄，一個蘿蔔一個坑，沒有坑的時候，員工就只能呆在原來的坑裡面；同時老員工如果缺少新員工的刺激，更容易出現疲憊期，會造成企業缺少了他就沒有辦法轉的假像，在某種程度上會帶給企業不夠積極的影響。

企業的生存就像我們人體一樣的，員工就像血液，血液流動快了不行，慢了同樣也不行，只有血液在正常流動的情況下，人才能保持健康。企業也一樣，員工在不同的時期穩定是好事，過於穩定就未必是件好事情，員工流動過快也不行，只有把員工流失率控制在企業可以承受的範圍之內，才能讓企業有一個良好的發展。

一方面穩定是一件好事，但對於公司發展來說這並不是一件好事。

這麼來說，如果公司辭職的人比較少，說明你企業好的員工比較少，沒有人願意挖人。當然，如果你的應聘人數也不多，證明你公司的知名度不大，不被市場看好。