透過BPM管理最佳化企業核心流程，提高了企業應變能力。同時BPM的應用也降低了企業的運營成本，大大提升了企業效益。BPM越來越成為現代企業管理的一把利器。

　　關於如何幫助企業成功實施BPM系統對許多企業決策者來說至關重要。

　　BPM給企業帶來的價值

　　BPM固化企業流程——透過把企業的關鍵流程匯入到BPM系統，由BPM系統定義流程的流轉規則，滿足企業的管理需求及服務質量的要求，真正達到規範化管理的可控階段。

　　BPM實現流程自動化——保證資訊只有唯一錄入口，BPM系統按照企業需要定義流轉規則，流程自動流轉，提高工作效率和工作質量，利用BPM可以將重複、有規則的事件轉換系統自動處理，使流程“增值”，讓BPM成為企業業務流程處理的一個“不知疲倦”的幫手。

　　BPM實現團隊合作——BPM以流程處理為面向，自動地串起各部門，形成企業協同工作的團隊意識，配合完成自己的企業文化。

　　BPM最佳化流程——BPM隨著流程的執行流轉，能夠以資料、直觀的圖形報表報告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學合理決策的依據，而不是單靠經驗，從而達到不斷最佳化的目的。

　　BPM促進向知識型企業轉變——BPM透過固化流程，讓那些隨著流程流動的知識固化在企業裡，並且可以隨著流程的不斷執行和最佳化，形成企業自己的知識庫，且這樣的知識庫越來越全面和深入，讓企業向“有生命會呼吸”的知識型和學習型企業轉變。

　　實施BPM從流程梳理開始

　　BPM和BPR不同，BPM為企業提供一種持續的流程梳理、最佳化理念，從梳理現狀流程著手來分析有價值流程，並評估其可被自動化的可能，繼而透過IT系統的執行、監控持續分析和改進最佳化。

　　流程是一組共同給客戶創造價值的相互關聯的活動。因為某些活動為了達到一定、可重複的產出，需要消耗一定的資源，因此需要建立流程予以規範和最佳化。

　　企業流程分類方法

　　BPM涵蓋了人員、裝置、桌面應用系統、企業級Backoffice應用等內容的最佳化組合，從而實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作。BPM以Internet方式實現資訊傳遞、資料同步、業務監控和企業業務流程的持續升級最佳化工作。BPM突破了傳統“工作流”技術的瓶頸。BPM的推出，是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。BPM降低了企業成本，提高了企業效益，推動企業健康發展

關於BPM系統

“業務流程管理”是企業資訊化發展的必經之路，透過“BPM”的軟體，來對企業進行流程化管理，既可以對現有的運營流程進行梳理最佳化，也方便企業更容易拓展新業務和實現精細化運營。

在企業中實施BPM系統，需要至少解決如下的幾個問題：

1、誰做BPM？

是外部顧問來進行BPM的設計和落地，還是內部流程使用者來定義流程？如何進行他們的使用培訓？內外部的顧問向誰彙報工作？

2、目的是什麼？

BPM的主要目標是什麼？降低成本，節省時間，讓客戶更滿意？沒一個過程有誰來主導？

3、誰說了算？

BPM團隊是否有決策權？他們的建議是否可以順利執行？什麼情況下需要進行彙報和探討？

4、從哪裡開始？

首先處理哪些流程？如何確定最大的影響可能在哪裡？

5、實施過程可能遇到的問題？

流程有多頻繁？流程是否需要長期更換？

6、效果如何評估？

如何評估BPM的努力？什麼主要和次要的指標將被用來判斷他們的成功？

以上是部分常見的決策內容，這些都是在實施時需要弄清楚的。

對企業來說，上一個大的業務流程管理（BPM）系統成本時很高的，不光是能夠看到的軟體費用、實施人員費用這些成本，還會有諸如員工培訓、適應時間這些隱性的成本！因此選擇合適系統的重要性可想而知。

同時，無碼平臺對IT部門以及公司決策人都有著無法抵禦的吸引力。IT團隊經常接收到不同複雜程度的需求。無程式碼平臺可以使原本極其複雜的問題變得無比簡單，他們無需進行二次開發就可以直接透過簡單拖拽的方式來實現系統的自定義搭建了。

公司利用無程式碼平臺來“搭建”系統，可以節省金錢、時間，同時還可以很大程度上提高工作效率。

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