關於開瑜伽館需要預算多少，這個要看你的計劃，主要取決於你準備開館的城市的房價水平或房租水平，你計劃開的瑜伽館的檔次，瑜伽館的面積的大小。還有你開館後的預售期的宣傳和薪資體系的前期預算份額以及儲備金等。根據你目前的資金儲備和您的開館計劃來確定你的開館預算。瑜伽館盈利的必備條件：

1、選址。一個瑜伽館的選址就決定了這個瑜伽館是否能夠盈利的60%。你的開館預算是多少？你準備開多大面積的館？你準備在哪個城市區域開館？你開瑜伽館的定位是什麼？你開瑜伽館的課程定價是多少？你瑜伽館的競爭對手分佈如何？你在瑜伽行業的人脈如何？等等。

2、場館環境。好的場館環境有利於會員留存。一個好的瑜伽館內環境是必不可少的。簡潔明亮為主題，各種功能區要進行合理安排，無論是室內大廳、同享空間、演藝大廳還是歇息大廳等，都要經過空間的功用散佈的流線聯絡來安排，並經過不一樣的傢俬擺設和燈火改變加以區別，要充分顯示空間的深度。瑜伽館裝修選用材料要以無毒、無害，契合環保需求的“綠色材料”來維護客戶的健康。儘可能的使用修建空間的方式，來營建調和、閒適、舒服、安靜的休閒環境，給大家表現家的溫馨感。當然，確保足夠、亮堂的天然採光，引進野外天然景觀，發明輕鬆明快的視覺環境也是相當必要的。瑜伽館的裝修設計是不可以脫離現代情調的，在一個簡單古樸的房間裡做瑜伽是沒有什麼感覺的。但是，我們不可能每個月都裝修瑜伽館，所以就應該在空間上下工夫。

3、課程定價。課程的定價根據自身瑜伽館定位的價格以及當地實際情況進行核定。每個城市的課程定價是不一樣的。

4、師資。一個瑜伽館最重要的就是師資板塊。一個好的瑜伽教練會促使更多的會員入館並進行學習。瑜伽教練的職業能力水準，授課能力，老會員維護能力，都是需要考慮的；同時課程的與眾不同也取決於瑜伽老師的職業能力和知識面廣度。

5、市場環境。開瑜伽館之前要多所在市場進行考察和調研，針對不同的市場環境準備不同的營銷方案。空白市場與成熟市場的區別。成熟市場就需要考驗到我們的創新能力。

6、團隊。團隊是瑜伽館發展的核心競爭力，也是企業的核心。瑜伽館團隊可分為客服部、教學部、銷售部等。

自己開家瑜伽館投資多少錢？瑜伽預售能幫到什麼？

但可以給你提供一些建議。 首先你要分析市場。感興趣和賺錢是兩回事。

一、面積

怎麼都得120平以上,前臺接待廳大課教室更衣室衛生間洗浴 .你要幾個教室?大概要容納多少會員?你自己算算吧, 當然面積越大越好,問題是面積越大你需準備的資金相應就得更多,不是嗎?

二、資金

120平米的館至少準備10萬元以上吧,裝修可能比較簡單,你還沒法加盟好的品牌,那就自創吧.如果你想加盟大品牌,面積得250平米以上,準備20萬以上吧.

三、教練

如果你是教練,至少你還需2-3個教練,你得為生意很好做準備,當然如果生意不好,你再加一個教練就可以了.前提是你和你的教練必須具備一定的水平,不然會員和市場會無情的把你和你的館遺棄!

四、裝修

你先要給你的館取個好名字,吉利有品味有瑜伽意境琅琅上口獨特，別人記得住,如果你信別的,找大師算算起個好名,包括你的開業時間. 裝修那是相當重要的,一定要明確你的風格,讓會員一到你的館就能喜歡上最好,至少別讓人煩.風格種類那就多了去了,你上網看看別的瑜伽館,肯定有你喜歡的，當然你可借鑑．最好實地參觀,要多看.成本要控制好,裝修一不小心錢就出去了.你的資金一大半肯定花在裝修上.裝置設施得多挑幾家．

五、銷售

能不能很快收回投資和長期盈利,你的銷售至關重要.銷售上不去,幾個月就關門的大有人在.豈是一個慘字了得.很多老闆對瑜伽還是蠻懂的,但銷售是外行,那就找專業管理團隊幫你做銷售吧.你就省心了,風險也降到最低.

六、服務

瑜伽館做得就是服務,服務不好,會員辦了卡也不來,更別說續卡了,你就等著關門吧.

七、競爭

也許你開館的時間在別的館後面,你後面也會陸續將開大小不一風格不一裝修檔次不一的館。

你想開館賺錢得具備優質的瑜伽教練資源。

開瑜伽館的話最重要的資源，便是優質的瑜伽教練了。很多會員都會被著名的瑜伽教練所吸引，會不斷的跟隨著教練變換場地進行練習。所以，優質的瑜伽教練可以吸引大量粉絲會員進來，並且粘度極高，是經營瑜伽館的必備重要資源之一。

具備有足夠數量的目標人群。

開瑜伽館之初，一定要具備有足夠數量的目標人群。所謂目標人群，就是有很大機率會在第一時間繳費成為瑜伽館會員的物件。這些目標人群，可以是以前積累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教練的忠實鐵粉。

要有合適瑜伽經營管理空間。

瑜伽練習是一項集體鍛鍊專案，所以必須要有合適瑜伽經營管理的場所和空間。除了主要的瑜伽練習場所外，還要具備前臺管理空間、會員休閒會談和更衣洗漱淋浴空間，同時還要提供進食營養餐空間等；最好各個區域之間做到分隔明顯，互相不受干擾影響。

有系統完善的經營管理制度。

有了教練、會員和場所以外，開好瑜伽館的話，還要具備系統完善的經營管理制度。這些制度包括但不限於：瑜伽館管理章程、會員約課系統、會員練習須知等；根據會員的不同程度來劃分課程難易等級；合理安排每天的課時，確保在冊會員的上課率達50%以上。

要有吸引首批瑜伽會員措施。

計劃開設瑜伽館的話，要有吸引首批瑜伽會員的各項措施。這些措施包括但不限於：開業預售，優惠促銷、開業典禮活動、友情推廣讓利、會員積分兌換禮品等等。館主可以根據自己的目標客戶群，設定不同的優惠獎勵等級措施，吸引首批瑜伽會員的到來。

要注重管理各項細節的落實。

所謂“細節決定成敗”，經營管理瑜伽館一定要注重管理各項細節的落實到位。每一處設施，每一個環節，都要站在瑜伽會員的角度來進行思考和感受；並要注重每項細節的落實；切勿讓漂亮的口號停留在虛空的境界。