是管理人員還是一線人員問這個問題？　　若是管理人員：若自己帶，可能會有職場競爭的顧忌。但這沒有用，企業一旦作出這個決定，一般是不會更改的。所以一定要認真帶，方能有一個較好的結果。無論有無這個因素，建議均要從以下方面注意：　　

1、多加強企業文化方面的引導，快速讓新員工融入團隊，認可企業文化和核心價值觀。　　

2、多加強本崗位相關的管理制度的貫輸，讓新員工明白什麼是紅線，避免出大錯。　　

3、多加強工作流程方面的工作，新員工優先明白工作流程，避免其每步都來問自己。　　

4、多佈置任務，讓新員工先獨立思考，後去糾正、講解，自己也可以從中嚐到新東西，也避免將自己固有的思路全部傳給新員工從而讓新員工失去探索、改進的勇氣。　　

5、在要結果的同時，更要關注過程，要有對任務的時間節點控制檢查，讓新員工養成效率的習慣。要容許新員工出錯，要多鼓勵、讚揚，但堅決要杜絕同樣錯誤多次發生！　　

6、若是一線人員不願意帶新員工（怕競爭），管理人員可建立以徒弟進步、成長為主導的考核辦法去對師傅進行考核，從而刺激其帶稈的積極性。　　

7、對於一點都不想帶稈的人員，在萬不得以的情況下，安排相關人員、新員工、並要求本崗位作出詳細的工作日誌，要求新員工全面記錄其工作，管理人員定期總結，找出方法和關鍵，條件成熟時對不願帶徒的人員予以堅決辭退！以警求其他人員。