謝邀。這才是一個真正象樣的領導，否則，他怎能爬上這個位置。作為一個“好”領導，他必須具備八面玲瓏、不擇手段的天分。你如能被這種領導背後議論，已經可以確定，他的本事不如你，你除了可以驕傲，還想奢望什麼呢？這就叫排除異己、爭取達到更大的……

謝邀。也許，背後說人的人有其苦衷。一、被說的人，是強勢的人。強勢的人有"三厲害″:嘴厲害、業務厲害、執行力厲害。因三厲害導致了對應的"三不聽″。聰明的領導除了重大原則外，可釆取"一推六二五″靜賺工作"利潤″的"太上皇″法則。如果攤上一個不會用人、婆婆媽媽的領導，事情就難辦一些。但是從某領導角度考量，"背後說人″還是有一定道理的。比如TA沒有下司的尺寸，下司有意無意的抬高了其工作平臺意義的格局或高度，但上司除給出一個"不聽話″的理由外，實在沒的說。不過，不影響上司心理上的"難受″:貶了？不捨得！留著？有"雀佔鳩窩″的可能。心裡窩囊怎麼不可能在背後發瀉不快？二、被說的人有不同凡響的背景。現在的人不好估計，無論什麼"做派″的出現，都有可能阻止不了"向前走″。比如，下司和上司有一個共同的上級，而下司的關係更硬。上司本來可以當面鑼鼓的批評下司，但還怕突如其來的"黃雀在後″。"當面不說，背後亂說″，在上司的認知裡，是一個"順理成章″的"自由裁量權″。三、下司有某種致命"利器…。我認為在"說”的問題上，依然應該報著，有則改之無則加勉、實事求事的客觀態度。"話″，比起實際的東西，有很大一塊距離。問心無愧、盡力而為、擺正位置、注意方法，說又如何？我不知道題主是什麼狀況。除了上述的"第二種″以外，支援你透過合適的方法秀出自己的最佳狀態！

不只是領導在背地裡說人壞話很討厭，如果是普通人在背地裡說別人壞話，我們同樣也是討厭的。原因是不言而喻的，這類行為違背社會公德良序，是人盡噴之。

這種領導可能有以下幾類性格和特徵。一是會記恨。他總是在背後說人家壞話，無非是嫉妒羨慕恨，眼裡容不得不同意見和異己分子。如果誰給他看不慣，就要說人家不是。心裡很會記恨。對付這種人，我們儘量行事小心，不要讓人家抓住把柄，有時候在他面前也只能裝傻，免得得罪他。因為他是領導，如果是普通同事，也就沒必要這樣前怕狼後怕虎了。二是自私自利，只考慮一己之利，從不替別人思考，做任何事只從自己角度出發，從不為別人思考。對付這種人，工作當中我們沒辦法避免，工作之外也就儘量避免交集。三是小人行徑，因為他總是背後說人壞話，其實一個人對別人有意見，這是很正常的事，如果能當面坦誠告訴，別人也會誠心接受，並且內心感激。而背後說人家壞話，這是會遭人嫉恨。

遇到這類領導，我們要做到以下四點。一是保持距離，任何事情，任何真心話不要和他講，即使談心也只是談些膚淺的，千萬不可全拋一片心，因為別人可不是真心對待你。二是做到表面尊重就行，常備戒備之心。心中要留個心眼，對待他的任何言行都要多考慮幾層意思，是不是另有其他什麼目的，不能輕易答應這種人的要求。三是己所不欲勿施於人。別人如此，我們不要學人家，我們不能在背地裡說人家壞話，即使別人有錯，要私底下告訴，不要當面揪出別人的醜陋，會使人難堪，比較人都是要面子的。四是放寬心，正確看待這類人這類行徑。世界那麼大，林子大了，什麼鳥都有，自己三觀正，品行正，善待別人和自己，保持一路修行，誰也奈何不了我們！

確實很討厭，從小的方面來說，這樣的領導素養不高，從大的方面說，這個領導組織紀律性差，搞亂團隊文化。

領導優秀於員工很正常，因為優秀才能指導和帶領他人。也因此，領導日常的一項重要職責就是幫助員工提高能力，走向優秀。同時，當員工作風不夠頑強，意志不夠堅定，思想浮躁，工作做的不夠好，結果不夠理想等，領導也應該理直氣壯地及時給予嚴厲批評和指正，因為這是領導的義務。如果領導能做到這些，員工常常不僅不反感，而且對於領導真誠為自己成長進步著想而提出的批評會很感激，就算是當下員工不理解和不太接受，以後隨著年齡的增長和認識能力的提升也會非常很感激。

相反，有些領導對於員工的不足不管不問，其實就是對員工不負責任，屬於失職。更惡劣的是，作為領導不僅不給員工指出不足，把矛盾解決在當下，彌補短板，而且背後很討厭似的對員工評頭論足，這種做法負面影響很大。

第一，領導的一言一行都代表著方向，代表著組織的意見。領導面對員工的不足，總是當面不講，而是背後講，會讓員工認為自己被組織邊緣化，被組織和領導棄用，認為自己再怎麼努力也於事無補沒有希望，所以員工對自己會失去信心，從而和組織不再一條心，甚至走向離職。事實上，或許這個員工只是某些小節上的小問題，如果領導善於幫助員工指出或指正，不僅不會丟失人才，而且會讓人才更優秀，更有歸屬感，更有忠誠度。

第二，領導就是方向，領導的一言一行都對員工的行為具有指引性。領導總是背後說員工，而不是當面指出，那麼員工一樣會效仿，員工之間也總是當面不說背後亂說，致使團隊人際關係緊張，缺乏基本的信任，甚至互相看不起和猜疑，團隊既沒合力，也不會有活力，更不會有戰鬥力。所以，一個糟糕的團隊，一定有一個糟糕的領導。

第三，領導總是背後說員工，會失去員工的信任。員工不信任領導時，就不會直接向其反應問題，更不會主動和領導推心置腹交談，有想法也不願表達，那麼領導得到的各種資訊就會失真、變形，從而不利於領導正確決策。

我們平時不難看出，有些領導表面上員工見到他畢恭畢敬，點頭哈腰，甚至緊張的不行，其實內心想著能躲則躲，不願直面，內心討厭的很，不得不見只是躲不開。究其因由就是這種領導平時善於搞權謀，不地道而喜歡背後出賣員工。

你要問我這種領導為什麼會如此？皆因修養不夠，能力不足，沒有高度，不夠自信，自己都沒有真正把自己當著領導區別於一般員工。