如果發生了這樣的事情，以下意見供你參考：

第一，我會保持冷解，在沒有了解事情真相的前提下，絕不貿然的下任何結論，做任何事情。然後我會全面瞭解整個事情，比如領導犯了錯誤，以及為什麼要把責任推到我的身上等等。

第二，如果這個錯誤不僅僅是領導的問題，那麼我會主動承擔屬於我的那部分責任，畢竟領匯出了錯誤，作為下屬的我，也會一部分的責任，比如說沒有提出好的建議等等。

第三，對於確實屬於領導該承擔的那部分責任，我也具體問題具體處理。如果這部分責任不大， 沒有觸犯原則問題，而且領導不是惡意推卸責任，而是本著為單位全域性著想的話，我會選擇替領導承擔。畢竟體諒別人， 也是體諒自己。如果領導犯的是原則性錯誤，或者是惡意推卸責任的話，我會透過正當途徑向再上級領導反映，而且絕不在背後打小報告，不在背後議論領導等等。包庇領導的錯誤，在另一方面也是害了領導。

第四，我會在事後主動找領導溝通、交流，開誠佈公的來談這個事情。“精誠所至，金石為開”，相信領導也會明白自己的用意。

以上為個人意見共你參考！

怎麼辦？加油幹！更要在難處幹！

【1】領導的責任要分清

毛主席曾教導我們，領導做工作，一是出主意，二是選幹部；幹部落實工作：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。戰士落實工作：作戰勇敢，不怕犧牲。用大白話解釋說，領導的職責就是決定幹什麼，然後決定誰來幹。而中層幹部的工作，不用再想戰略上的什麼，因為領導已經安排了。中層幹部的重點就是要好好想，如何把難題給攻克。中層幹部的首要重點就是要把具體的解決辦法措施等技技術性上問題給搞定了。

【2】事推給下級是對的

在一個單位裡，領導幹部要把事情推給下級，是沒有問題的。因為分工本來就不同嘛。高層解決“幹什麼”，中層解決“怎麼幹”，基層解決“幹出來”。可能有人會問，既然事情都讓基層來幹，那高層和中層還擔當什麼？用今天比較流行流行的話說，那就是高層扛責，中層扛雷，基層扛事。

【3】加油幹更在難處幹

如果您是基層，首先就要有首戰用我，用我必勝的決心。其次還要有披星戴月，日夜兼程，馬不停蹄的工作狀態。

如果您是中層，也一定要與基層明確好分工。您要守住重點，盯住全程。 困難在哪兒，您就在哪兒。基層一線需要啥，您就提供支援啥。

因此，領導喜歡將事情推給下級根本沒有啥，您幹就是啦。

作為一個領導的首要工作就是承擔工作中的責任。沒有領導會無緣無故的把所有的責任推給下屬的，那樣會讓領導徹底喪失在下屬心中的威信和地位。一個不去承擔責任的領導不是一個好領導。

當遇到領導把某件事情的全部責任都推給下屬的時候，千萬不要慌張，要冷靜處理。

首先，遇到這樣的事情，千萬不要把責任往自身上攬。一定要分析事情發生的原因，找到錯誤的癥結和責任人，不是自己的責任堅決不承擔，是自己的責任堅決不逃避。

第二，做好與領導的溝通工作。如果是很小的責任，不影響公司利益和個人發展，只是領導怕麻煩才將責任推下來，若果能妥善解決，那麼可以幫領導解決。如果不能解決，那麼可以跟領導開誠佈公的談這件事情。因為無法解決的事情領導推下來也沒有用，而且這樣的事情會損害個人利益，那麼就堅決不能同意，這個時候也不要害怕得罪領導。

第三，對於多次惡意推卸責任的領導，可以進行越級上報，找更大的領導來解決這個問題。

我們的工作就是為了解決問題處理矛盾並承擔責任。每個公司不同的崗位、不同職位的員工承擔不同的責任。如果每個人都推卸自己的責任，那麼公司絕對不會有好的發展。所以，個人責任一定要個人承擔，而與自己無關的錯誤，自己也不要替別人背鍋。

經過了黨的群眾路線教育的洗禮，當前不忘初心，牢記使命的主題教育，廣大黨員和領導幹部和以前大相同了，辦事認真，敢幹敢負責，為民已經不是口號，處處有行動可見。然而，像題主所說的那樣，也客觀和實際存在著，如果自己為公著想，自己也是實幹的硬漢，領導和同事公認你是個正氣的人，你可以找個空氣新鮮的時候，與這個領導平心氣和地勾通一番，指出要負責，敢於擔當在群眾中樹立良好的政治氛圍，會喚發下級的積極性和正能量的發揮，否則，怨氣積存，發展受挫，到時責任更大，解決的難題更加多，現在趁早挑擔，群眾心順共挑，下級領導高興共奮力，何樂不從？這位領導說，太感謝你了！立即倒一杯熱茶敬你喝。

這正是2019年度國家公務員考試面試模擬50題其中的第七題：遇到上級領導推諉責任怎麼辦？

【面試模擬題】

直屬領導交給你部門一項工作任務，但你的直接領導在工作中出現了差錯，並將責任推給了你，因此上級領導批評了你，你怎麼辦?

【參考答案解析】

在工作中，一個部門就是一個團隊，當出現問題時，自己也一定有不可推卸的責任，因此，面對這種情況，我會做到以下幾點：

1、面對領導的批評，我會虛心接受，因為這項工作既然交給了我們部門，每個人都必須要對這份工作負責，因此，面對批評，我一定會耐心聽取領導的改進意見，並且向領導承諾會盡力去彌補錯誤，請領導放心。

2、雖然這份工作是我的直屬領匯出現了問題，但是作為一名下屬，在工作中沒有及時發現問題，也沒有及時提醒領導糾正錯誤，自己也確實存在問題，因此我會馬上找到工作當中出現問題的地方，並根據上級領導的指示反思問題所在，如果是由於我在上報工作時並不夠細緻導致領導對內容不是那麼瞭解進而出現決策失誤的話，那麼我會將自己的工作內容進行完善，並更多的提供一些相關資料資料支援以便領導決策;如果是由於我在工作稽核過程中存在不仔細而導致工作報告存在問題，我會將工作報告進行再次稽核並進行完善，確保萬無一失。接下來我會制定出問題的解決方案呈現直屬領導。

3、我會找到直屬領導，將自己解決問題的方案呈現給領導並認真聽取領導的指導意見，將工作當中出現的問題進行再次完善，在徵得領導的同意下，和領導一起將工作成果進行改進提交上級領導。

4、在以後的工作中，我應該更加註意完成工作的細緻度，在工作當中及時發現問題並及時做好提醒工作，爭取做一名合格的下屬。