銷售經理管理團隊的方法如下：
一、管理思路分析
1.讓下屬做能做和該做的事情，即有效的授權
不能做與不該做的事，顯然不能讓下屬去做，這也是過程管理有效性的前提。
2.事先約定過程要求，讓下屬“獲得”主動權
管理者在安排工作或召開計劃會議時，應事先提出約定：凡影響到工作和計劃達成的過程問題，需第一時間尋求解決，不能解決的第一時間彙報；過程中階段性工作結果的彙報要求。這個約定，可以讓下屬獲得主動尋求溝通和支援的權利。
3.瞭解什麼才是過程中的關鍵
4.得到下屬的承諾，讓下屬先承擔起責任
5.創造責任和被監管兩種壓力
讓員工意識到責任是必不可少的，但是既使如此，也需要在管理要求上給員工一定的持續的監管，責任與監管相結合，才能確保員工以過程的重視以及對過程的把控意識。
6.過程管控制度化，工作安排書面化
對一個下屬進行過程管理，需要的是技巧和耐心；對於整個團隊、整個企業，則需要制度與流程的支援，規範的管理一定要有書面記錄。
二、方法借鑑
1.關鍵點檢查法
2.關鍵事件法
工作進展如何？在不同的階段有不同的表現。比如人力資源部整治員工紀律，那麼員工考勤打卡的表現、曠工遲到的情況、是否統一穿著工服等等現象都客觀展現了員工紀律整治工作的成效。
由於關鍵事件是個案問題，因此對關鍵事件的觀察，並不能因為關鍵事件的良好表現而得到工作進展良好的結論，只能從關鍵事件的問題中反映工作進展中存在的問題和需改善點。
因此，關鍵事件法也是一個很好的管理改善法，但不能作為對下屬工作的客觀評價依據。
3.彙報法
即要求下屬對工作進展情況進行彙報，彙報方式有三種：
第一種是，過程中達至某個結果時彙報
第二種是，階段彙報
將工作過程分為幾個時間或事情階段，每到某個時間或某個事情階段，立即向上級進行工作彙報。參考上面的例子，就是第一週周未，不論工作小目標達成與否均需進行工作彙報。
第三種是，定期彙報
約定彙報時間，按約定時間進行工作彙報。
工作彙報法是以提前約定為前提的，如果提前沒有與下屬進行約定，而是在任務過程中突然提出要求彙報的要求，造成下屬的無端壓力，會引起下屬的反感和不適。
4.小週期高頻率的工作等級評價法
此類方法適合針對一個團隊或多位下屬同時進行。以團隊內部員工之間的比較和排序來了解達到工作成效的程度。小週期高頻率，簡單地說就是週期性的多次評價，最後將多次的評價集合起來進行評價和分析的一種方法。
至少內部排序，方法可以多樣，如強制分部、倒排等等均可，這裡就不詳述了。
5.日誌自評法
這類方法在很多企業都有運用，但是運用的並不徹底和有成效。
6.不定時不定期的抽查
不定時不定期的抽查是一種很有效的監管方法，不僅使下屬始終有持續的關注壓力，也使得過程得到有效地持續管理。
通常，對下屬的工作進行過程管控，是多種方法的結合。只要方法選擇恰當，時間點選擇巧妙，多與下屬進行必要的溝通，管理者一定會得到“管得少理得好”的效果回報。
擴充套件資料：
銷售經理，Sales Manager ，是指導產品和服務的實際銷售的人。透過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，併為銷售代表制定培訓專案。分析銷售資料，確定銷售潛力並監控客戶的偏好。有較強的組織能力，溝通能力，交際能力，創造能力，商務技能，談判策略以及管理下屬能力。
銷售經理管理團隊的方法如下：
一、管理思路分析
1.讓下屬做能做和該做的事情，即有效的授權
不能做與不該做的事，顯然不能讓下屬去做，這也是過程管理有效性的前提。
2.事先約定過程要求，讓下屬“獲得”主動權
管理者在安排工作或召開計劃會議時，應事先提出約定：凡影響到工作和計劃達成的過程問題，需第一時間尋求解決，不能解決的第一時間彙報；過程中階段性工作結果的彙報要求。這個約定，可以讓下屬獲得主動尋求溝通和支援的權利。
3.瞭解什麼才是過程中的關鍵
4.得到下屬的承諾，讓下屬先承擔起責任
5.創造責任和被監管兩種壓力
讓員工意識到責任是必不可少的，但是既使如此，也需要在管理要求上給員工一定的持續的監管，責任與監管相結合，才能確保員工以過程的重視以及對過程的把控意識。
6.過程管控制度化，工作安排書面化
對一個下屬進行過程管理，需要的是技巧和耐心；對於整個團隊、整個企業，則需要制度與流程的支援，規範的管理一定要有書面記錄。
二、方法借鑑
1.關鍵點檢查法
2.關鍵事件法
工作進展如何？在不同的階段有不同的表現。比如人力資源部整治員工紀律，那麼員工考勤打卡的表現、曠工遲到的情況、是否統一穿著工服等等現象都客觀展現了員工紀律整治工作的成效。
由於關鍵事件是個案問題，因此對關鍵事件的觀察，並不能因為關鍵事件的良好表現而得到工作進展良好的結論，只能從關鍵事件的問題中反映工作進展中存在的問題和需改善點。
因此，關鍵事件法也是一個很好的管理改善法，但不能作為對下屬工作的客觀評價依據。
3.彙報法
即要求下屬對工作進展情況進行彙報，彙報方式有三種：
第一種是，過程中達至某個結果時彙報
第二種是，階段彙報
將工作過程分為幾個時間或事情階段，每到某個時間或某個事情階段，立即向上級進行工作彙報。參考上面的例子，就是第一週周未，不論工作小目標達成與否均需進行工作彙報。
第三種是，定期彙報
約定彙報時間，按約定時間進行工作彙報。
工作彙報法是以提前約定為前提的，如果提前沒有與下屬進行約定，而是在任務過程中突然提出要求彙報的要求，造成下屬的無端壓力，會引起下屬的反感和不適。
4.小週期高頻率的工作等級評價法
此類方法適合針對一個團隊或多位下屬同時進行。以團隊內部員工之間的比較和排序來了解達到工作成效的程度。小週期高頻率，簡單地說就是週期性的多次評價，最後將多次的評價集合起來進行評價和分析的一種方法。
至少內部排序，方法可以多樣，如強制分部、倒排等等均可，這裡就不詳述了。
5.日誌自評法
這類方法在很多企業都有運用，但是運用的並不徹底和有成效。
6.不定時不定期的抽查
不定時不定期的抽查是一種很有效的監管方法，不僅使下屬始終有持續的關注壓力，也使得過程得到有效地持續管理。
通常，對下屬的工作進行過程管控，是多種方法的結合。只要方法選擇恰當，時間點選擇巧妙，多與下屬進行必要的溝通，管理者一定會得到“管得少理得好”的效果回報。
擴充套件資料：
銷售經理，Sales Manager ，是指導產品和服務的實際銷售的人。透過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，併為銷售代表制定培訓專案。分析銷售資料，確定銷售潛力並監控客戶的偏好。有較強的組織能力，溝通能力，交際能力，創造能力，商務技能，談判策略以及管理下屬能力。