這個表面上問的是不同品牌在相同價位下哪個更好，其實包含了3個問題：

相同價位下哪個的設計更好？

相同價位下哪個的質量更好？

相同價位下哪個價效比更高？

從這3個問題又可以轉化為3個問題，哪個品牌的研發能力更強（=設計更好）？哪個品牌的品質控制能力更強（=質量更好）？哪個品牌的倍率更低（=價效比更高）？

從貨品的角度來說，一盤貨當中有一部分是走量的高性價比款式，一部分是走營銷噱頭設計的趨勢款。單從價格角度，很難把一盤貨做橫向比較。相同價位可能都有價效比不同的款式存在。

所以單從價格上是看不出什麼內容的。從買鞋子的角度，只能個別款式按照個人喜好選擇。

接下來從其他角度來看看，誰的產品質量基本盤更穩固。

匹克已經在港股退市，不能說退市就和質量或者設計有什麼直接關係。但是從企業管理的角度來說，受到的監管就要被上市公司少的條條框框少很多。一旦有質量問題，帶給企業的損失並沒有上市公司那樣會帶來股價浮動。而且匹克體育這幾年在營銷和渠道上沒有什麼作為，從渠道角度來看已經不算上國內主流體育評判。它的產品最好的可能性最低。

李寧前一段時間花重金上紐約時裝週，也是想在營銷這方面有所突破。據我所知，李寧多年前就開始企業內部的資料化管理和買手製改革，受到代理商制度的制約估計也難有進展。但是總市值目前是190億（參考），所以任何負面新聞的殺傷力都要比匹克大很多。從李寧最近的表現來看，做更有特點的設計，做成國際運動品牌是目標，並且受到國家品牌扶持。李寧也是這4個品牌中贊助國家隊最多，而且國際知名度最高的品牌。

特步我不是很瞭解，從市值105億來看交易額也在1500萬，也是相對穩定的。雖然盤子和單價都沒有李寧大和高。但是不能說明質量設計有什麼問題。

安踏體育1213億市值，是李寧的6倍多，股價是李寧的5倍，是特步的10倍。而安踏的年營收2016年是133億，同年李寧是82億多了50億（60%）。安踏這是開掛了嗎？其他不知道，我們知道安踏的質量出問題的可能性，已經希望在價效比上保持一定的優勢是不得不做的事。

小結：從整體來說李寧和安踏可能是這4個品牌當中最重視的品質的，然後是特步，最後是匹克。從單款來講就要一個款一個款看了。

首先，毫無疑問的是當下的中國產品牌中李寧是老大，其次是安踏，在相同價位條件下中國產這幾個品牌的鞋子質量應該都差不多，如果價位較低的情況下款式應該也差不多，但如果高價位的情況下，個人認為李寧應該不錯，尤其是前一段時間的紐約時裝週更讓李寧大火了一把。