特質1：你必須要有願景。　　我們都聽說過這句話：“你必須有信念，否則一事無成。”但這句話的真正意義是什麼?在公司的政策和程式方面有堅定的信念，這很好，但這並不意味著有願景。作為一名領導者，你得學會與那些你想留住的人不斷交流你的願景或是公司的願景。該如何做呢? 特質2：你必須要有激情。　　員工需要激情。事實上，有了激情員工會赴湯蹈火，在所不惜.　　要構建一支卓越的團隊，你得燃起“他們內心的火焰”，讓他們感到對公司的激情、與領導的願景息息相關。激情是成為一名優秀領導者非常重要的一部分，沒有激情你就根本不能成為優秀領導者。想想各個時代的優秀領導者，試試看能否找出一個不具有激情的人。　　而且，激情是有感染力的：當你談論公司願景的時候，讓你的激情散發出光芒。別人會感覺到這種激情的光芒，想和你一起為之奮鬥。如果你對願景沒有激情，你得重新制定願景或是重新對願景進行描述，好讓它能與你的激情聯絡起來。　　特質3：你必須學會成為傑出的決策制定者。　　公司中的主要決策是如何制定的?制定決策的程式是怎樣的?例如，你是否會與管理團隊談話然後列出一個“同意”和“反對”的清單以幫助做出最佳決策?也許你會進行成本分析。或者你是否為戰略的執行、程式和時間安排做出一個日程表?　　有些領導者有固定的流程，其他人可能是憑感覺行事。不過你不會願意成為這樣的領導者：做決策之前不和別人商量，第二天就宣佈變革，然後沒人聽從的時候又受挫。如果你是這樣的情況，我鼓勵你按一套流程執行。　　事實上，這裡有一個你能用來使自己成為更好的決策制定者的體系，叫做“Q-CAT”：　　Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。　　C=Committed，堅定，堅持自己的決策，但不要太刻板。　　A=Analytical，分析，要善於分析，但不要過度分析(太多的分析反而無效)。　　T=Thoughtful，周詳，考慮有關的事要周到仔細，但不要過了頭。　　當你使用“Q-CAT”體系的時候，它會幫助你決定何時讓別人參與流程、需要採取什麼步驟幫你做出更好的決策。 特質4：你必須成為團隊建設者。　　要成為優秀的領導者，你就得組織起一支優秀的團隊。但如何做呢?你可以從向團隊移交職責開始做起，讓你的團隊帶著責任開始運作。不要緊跟在他們後面或是大包大攬，而是要在有問題或麻煩出現的時候再站出來干預。教會團隊使用“Q-CAT”決策制定體系，給他們自由，讓他們能做出自己的決策。　　當計劃偏離、或是團隊超出了最後期限時，如果你僅僅大加指責，那對誰都沒好處。這正是需要你挺身而出鼓舞員工信心的時候，讓他們知道你支援他們，願意幫助他們。做好改變計劃或是制定新計劃的準備。別忘了在危機時刻用幽默來讓團隊士氣高漲。當突發事件出現時，團隊會指望你成為力量和耐力的靠山。　　特質5：你必須有鮮明的性格。　　沒有性格，所有其它的“關鍵特質”都是零。這是因為先天的性格強項和弱項在領導風格中起到了關鍵的作用。真正的問題是，你意識到上述問題所起的作用了嗎?所有優秀的領導者都採取了措施來了解他們的個人性格品質以及這些性格品質在領導風格方面發揮的作用。 　　那麼，你是優秀的領導者麼?或者你想要成為優秀的領導者嗎?記住，優秀的領導者是有著清晰的願景、並能把這種願景變成其他人能看到的生動畫面的人。當你談論願景時，應當伴隨著發自內心的激情，一種能創造出無限積極性的激情，讓你的團隊想要立刻加入進來。需要做出重要決策時，應當鼓勵大家使用“Q-CAT”體系，對他的行為負責。要不斷評估自己的性格，永遠保持成長，不管是個人方面或是在職業方面。　　如果你能將這項五項關鍵因素應用於領導力之中，就能順利地成為一個被優秀人才所包圍的優秀領導者!做個好領導真的不容易！

領導是什麼？

領導就是引領和輔導別人的人。

領導就是透過影響力讓人追逐的人

領導就是看到別人沒有看到的，想到別人沒有想到的和做到別人做不到的人

所以，想成為領導就要做到

身先足以，律己行為，胸懷寬廣，捨得付出。

企業管理者一般由擁有相應的權利和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人。企業管理者對企業的運作和效率起著決定性的作用。那麼如何當一個優秀的企業管理者？

懂得管理下屬，重視員工的管理，加強員工的培訓和教育，努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。一個企業發展的關鍵，30%是可以透過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊裡，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。

樹立自己的權威，主動承擔責任，表現出對員工的愛護，激發他們的工作熱情和潛力。在下屬犯錯的時候及時糾正下屬的錯誤，糾正錯誤時講究方式和方法，既要讓員工認識到產生錯誤的原因，又不打擊員工的工作積極性。在下屬工作表現不錯的時候給予肯定的迴應。

提高自己的思考力、決策力、執行力。出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。決策出臺後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與最佳化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

建立完善企業文化；企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。優秀的企業文化可以激發員工的使命感；凝聚員工的歸屬感；加強員工的責任感；賦予員工的榮譽感；實現員工的成就感。

作為一名優秀的企業管理者，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜複雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。

如何成為一名領導，我們首先要知道領導是幹什麼的，然後去奉行做事就夠了。領導是帶領一群人做事的人，這就是領導。如何做好領導呢？就是讓員工獲得滿足感，有房租，有錢花，有飯吃。這樣員工才能忠心與你，甘願跟隨你做事，成功的領導也就是這樣了吧。我們國家出了個娘子軍人物，格力當家人董明珠，領導幾萬人的科技公司，人家也是這樣做的，處處考慮到員工，讓員工更有獲得喊，所以人人都喜歡她，也贏得了優良的口碑。加油，只要你努力大家都能看得到

《增廣賢文》有慈不掌兵、義不經商、仁不當政之說。慈善則無威嚴，將無威嚴怎號令兵士？義氣之人經不得商，商場如戰場，講義氣會傷及自己。仁慈之人當不得政，面對奸臣亂黨，下不了殺手，養患於身邊，敵未亂已則亂。所以怎樣能成為領導？

一，要有六親不認之勇氣，堅守原則。

二，要心狠手辣，當斷則斷。

三，要有不怒自威的氣質。

四，也是最重要的一點，就是要潔身自好，德才兼備！如若沒有這最後一點，當了領導也是昏官！