這個問題是諸多創業者必須經歷的，個人建議如下：

創業最開始是最難的，因為從那一刻開始各種壓力就得你承擔，你必須做好充分準備，無論是在心裡上、資金上還是資源上，剛開始的探索與孕育階段至關重要。

創業雖然是在不確定的環境中找到確定的事，但本身的過程是可以管理的，最重要的就是要學會精益創業，即在創業中要學會從可驗證的需求、最小可行產品、消滅浪費等開始，先驗證，再規模化，先活著再發展。

創業初期一定會碰到各種問題，最重要的就是必須要行動，要迭代，要找到產品化的基礎，要賣將產品或者服務出去，要有收益來源，不然你將會非常難。但這個過程最大的挑戰就在於你自己，你自己做好了，堅持下來了，那麼你離成功就近了一步。

總之，無論怎樣，創業的過程是非常有挑戰，特別是對於首次的創業者來說尤其如此，萬事開頭難，一旦上了這條創業路，那麼你就不能回頭，唯一要做的就是勇往直前，努力找到成功的彼岸。

創業專案選什麼？不是選擇產品，而是選擇契合產品的獨到商業模式

創業初期很艱難，如何破解？相信很多人都有這樣的認知，也想尋求近乎“捷徑”的破解之法。我想跟你說點雞湯，又覺得無用，更怕對你產生誤導而結果適得其反。告訴你一個小秘密:我創業初期就是靠喝各種名人的雞湯活下來的，不是笑話。雞湯的確無法指導你現實的行動，但當下精神枯竭的你恰恰需要雞湯的滋養。

事實上，破解創業初期的艱難沒有什麼萬能大法，一個字“信”，相信自己的選擇方向是對的；兩個字“信念”，我亦無它，唯信念才是力量之源。然後就是所謂煎熬的苦……難。我印象中有句名言做過相關的闡述，大意是:苦難是人生的一部分，只是它來的或早或晚，但是它永不缺席，而且無人例外。回顧個人的經歷，在苦難中思考後沉澱下來的東西往往最多、也最厚重，所以沒必要恐懼“挫折”——它要來你無法拒絕，它要走你應該學會瞬間釋懷。說到這，感覺還是雞湯，下面……全是乾貨。

一、首先是你戰略層面的選擇，創業專案方向上的選擇必須正確，以下是幾個較粗獷的衡量標準。

1.外看區域。專案如何選擇？要想發展迅速並且可持續，儘量選取本區域的重心產業（甚至是支柱產業）的某一節點、或者為該產業做有技術壁壘並有後續附加值的配套服務。否則、何以做大？做強更是奢求。

2.內省自己。什麼意思？就是透視自己，比如你的個人特質（是否具有強烈的進取心、深思考力以及果決的執行力），你（你們）的專屬能力（市場拓展、精益管理還是技術領先），還包括所處行業必須的關鍵資源與你個人的整合能力是否匹配。

3.商業模式的有效性。時至今天，相信很多人都有這樣的認知:企業之間的競爭，首先就是商業模式的競爭。近幾年創業路上走到頭部的企業，無不是在模式設計上巧奪天工的公司（我不舉例，避免廣告之嫌，但你自己要琢磨）。經常有同學問我:創業選擇什麼產品好？我想表達的是:市場上絕大部分產品早已同質化（好像做什麼產品都不賺錢），你選什麼產品創業已不重要，重要的是:你要選擇的產品，能夠完美詮釋你獨到的商業模式。你明白我的意思嗎？

二、其次是創業前的準備。比如，你創業想做某類專案，你有無到相關企業做個“潛伏”，瞭解該類專案經營的背後邏輯，而後疏理出你個人的“另類高見”？有見解不等於能落地，正式投放市場前有無做個小範圍測試、而後最佳化？準備工作的充分與否一定與你創業中的艱難指數呈反比，認同嗎？

“大眾創新、萬眾創業”，這股風看上去很美，但有點兒過猛。準備好的，咱熬一熬；如果壓根兒沒準備而倉促上陣的——那還等什麼？明智的你，還是撤吧。

——END——

無助是沒辦法改變的，初創本來是就是孤獨寂寞的，艱難是一點點克服的，剛開始的時候沒有人會相信你，甚至會嘲笑你，如有一天你成功了，這些人註定一輩子碌碌無為，這就是人性