現代社會，創業靠單打獨鬥很難，必須要有“團隊”的“精神”。創業初期對創業者來說:“團隊”只是相對的，但“精神”則是絕對要具備的。

一個好的專案，自己有能力，有實力的話，可以定一個先期目標， 創辦一個初創公司即可運營(精神)。~這是一個先生存，再圖發展的創業方法~因為創業初期，處於“摸著石頭過河”階段。難免會碰到許多困難和問題，與人合夥避免不了“七頭八主意”各打各的“小算盤”，容易產生分析，矛盾。給發展留下隱患。 在創業程序中，根據自己目標，規模的大小再尋求“戰略合作伙伴”(團隊)~這個創業方法的優勢就在於你對(團隊)有絕對的控股權.話語權~在發展過程中，股權佔比不重要，關健在於執行權。(可參考“馬雲”操作阿里巴巴運營模式) 從上面可以看出:創業初期只要搞清楚“團隊”與“精神”的內涵關聯就可以，“精神”是必須具備的，“團隊”可以根據自己專案的程序規模尋求“戰略合作伙伴”來組建。

創業初期，有沒有團隊才可以操作，這是要根據你的專案來決定。沒有必須或者不必須。是根據你的專案的實際需要情況來決定的，不是每個專案的創業都需要團隊或者不需要團隊，這不是絕對的。

創業的初期，你的所有的規劃，所有的想法，畢竟還只是一個想法，還沒有真正的實施到實際操作中去，而你的創業能不能成功，還是需要市場的檢驗，才能確定成功與否。

如果，你的創業是成功的，隨著你的創業的規模發展越來越大，那麼你就必須需要一個團隊了，這和你初期創業是不一樣的了。是需要考慮建立你的團隊了。不在是你單槍匹馬打天下的時候了。

創業團隊的建立，尤為重要，哪怕你創業早期沒有創業團隊，也要有這個思想準備。資金的投入，權責的分配，制度的建立，等等一系列問題，那就必須要全面詳細的考慮了，包括退出機制，儘可能的全面詳盡。

創業，不是頭腦發熱，建立一個團隊，更不是哥們情義江湖義氣，是要靠規範的各項制度流程來操作實施，來保證你的事業進入良性的軌道發展前進。全面考量，謹慎行事，大膽進行。

　　創業初期是抱團取暖還是單打獨鬥，我想需要提前思考。但是，現在的創業形勢更傾向尋找團隊創業，“單打獨鬥”的年度已經過去。從新東方“三劍客”，騰訊“五虎將”，到百度“七劍客”，再到阿里巴巴的“十八羅漢”，不難發現合夥創業備受青睞。

　　因為創業過程非常艱辛，所以很多創業者都是在找到合夥人後，才願意走上創業的冒險之旅。畢竟，獨自創業太孤單了，而且你不可能樣樣精通，既懂業務，又懂技術，既擅長銷售，又擅長工程。好的合夥人不僅可以給你物質上的幫助，還會成為你精神上的支撐。“眾人拾柴火焰高”，穩定的領導團隊和激情的營銷團隊才能幫你燃起“熊熊烈火”。

　　那麼，搭建團隊的時候，需要注意什麼呢？筆者就總結幾句口訣：

　　揚其所長，避其所短

　　人盡其才，才盡其用

　　用人不疑，權責分明

　　賞罰分明，激勵到位

　　順便說一句，創業融資沒經驗，要寫商業計劃書，找Z博士：zboshi007

創業初期是否必須要有團隊才能上路，這得看你怎麼定義創業了，練練攤是創業，搞上市公司也是創業。

1、搞個地攤，做個自媒體什麼的，一個人就可以上路創業了，做大了一樣要團隊。

2、搞個公司、做個大專案，創業初期沒有團隊根本上不了路，老話說的好，一個人攪水都難渾濁，只有分工合作，取長補短，公司才能形成競爭力。

3、創業初期一個人能幹的活，就一個人先擼起袖子幹起來，創業是一條漫長的路，創業初期最好不要大張旗鼓，否則可能就是失敗的前兆。 就分享到這，期待您的點評！

看你是做什麼行業，有些行業需要團隊運營，有些行業從小做起，自己就可以運營，然後倒入專案合夥人制，形成團隊作戰！

創業到底是單打獨鬥還是團體合作？我們從以下三個方面來看看吧:1)形式上，創業說到底就是改變，只要是與以前不同且能成功，就不能否定它存在的合理性，所以不以人數多少決定是不是在創業。2)內容上，創業出的是產品或服務，有些產品或服務一個人也能提供，特別是網際網路如此發達的今天。3)本質上，個人創業也能做的很好。但很多創業服務的確是由多人配合才能發揮最好的作用。還有是量的需要，沒有一定規模達不到產品的服務要求。如加油站一個人能解決所有問題嗎？創業艱難，在不影響產品或服務規模需要的情況下，精兵簡政。

難道自己一個人做啊，也行啊，如果這樣的話，也可以有團隊的啊，跟人家合作，不就是團隊了，也不一定非得要自己弄一個團隊啊，比如說，做裝修方面的，有人是做建材的，有人是做某一個東西的，反正可以一起通力合作，這種也可以叫做團隊啊！也不一定非得找人一起了，這種團隊是變動性的！如果找固定的話，就看個人情況了！

謝請:

世界之大，無奇不有。想創業者起步之前也不一定非要有個團隊和好多人。創業者在上路之前一個人和幾個人都有。不過創業者在創業初期我認為還是要先做人。一個好漢人人幫，只有人做好了，事業也好做，想創業就會有人幫一把。

一但創業者走在創業的路上，有點起色，這時就應該有人加入。要有幾個合夥人。

這時創業者應該看清自己的合夥人。感用聰明的人是高明的。

創業者的企業發展到中期，想做大，想做強，更要招兵買馬。

這個時期林子大了什麼烏都有。各試各樣的人都有用處。“用人之長，天下無不用之人。用人之短，天下無有用之人”。這個時期要看創業者和合夥人的智力，因人而用，只有把不同的人用到合適的地方才能創造出更多更好的成果。

個人觀點供參考。

發文問這個問題，證明你還是菜鳥，還彷徨在是否下海、是否必須創業的初期。

每個創業者，都是經過深思熟慮，對專案有把握，才下海創業的。因此，你選擇的專案的大小，發展的目標如何，關係到你是否組建團隊。比如，開間電腦維修店，你一個人就能掌握；如果你的目標是開一間軟體開發科技公司，哪就要組建團隊了。

這要根據你的業務情況而定，如果初期你自己就能勝任核心業務，讓公司運轉起來，沒合夥人也可以起步。

比如我一個朋友是做手工藝品的，他可以做整個業務的核心部分，其他可以僱人，誰走了都不影響業務，這就可以，後來加入了擅長運營的合夥人，就把業務擴大了。

反之，核心業務你自己拿不下，要靠僱傭，這風險就很大，生意好了沒的說，陷入困境了，很可能團隊瓦解，雪上加霜。