答:本主題意大體可以理解這樣:

隨著國家發展，時代變革，網際網路技術.大資料和人工智的發展的今天，整個商超便位店，正是中國商英們研究的課題.如何發展正在迅速整合推進大變革時代。具體我在看一篇文章中有四點精華提供給你們大家做一個課題考量。

A:零售將進入流量零售時代;

B:融合是未來的主要方向和目標;

C:以技術重構新零售模式將成為主要方向;

D:好的零售資源將成為稀缺資源的聯盟(系統)。

新零售估計是網上購物下單，附近的實體店代收貨代售後並收取適當費用，實體店根據大資料採購本地有需求的商品，支付手段更便捷，門面租金會降到合理水平！實體店的消費體驗會更上一個檔次！

你好，很巧我就是在O2O領域的，對你提的問題有一點自己的看法，在此獻醜分享一下。

資源的整合在各行各業中都是一個普遍的趨勢，資源的整合能更好的發揮事物原本的價值，是在做“乘法”。

而你所提到新零售便利店的發展更是將集資源整合之大成，它將會整合線上和線下兩方面的資源，將傳統的便利店的貨源、渠道結合網際網路的營銷手段和運營方式根據不同的使用者需求、不同的場景進行展現，更有針對性的滿足使用者的需求。

而其模組化的結構又保證了其靈活多變，可以快速跟上時代發展的步伐，並且在經營的過程中用更低的成本去試錯。而其豐富的產品結構，又保證了其在運營方法上的多元性，比如用部分超低價商品作為爆品進行引流，用其他高毛利、對使用者高價值的商品實現盈利，而由於不同使用者的需求不同，其可以在賺取利潤的同時很好的保持良好的口碑。

所以，新零售便利的資源整合道路是必然的趨勢，但他具體的運營模式可能會更傾向於一個樂高積木的遊戲，透過組合各類資源實現無限的可能。

1、新零售下的便利店。便利店市場競爭力火熱，有傳統的711、羅森、全時、可購......也有京東便利店、河馬生鮮、蘇寧小店等大咖。為什麼這些都在競爭便利店市場。便利店真的賺錢嗎？其實是資源的整合，整合整個市場，探索更快、更便捷的零售模式，河馬生鮮也就是很大嘗試，蘇寧小店裡面的24小時健身都是新的資源整合營銷的經典。

2、便利店是未來戰略佈局必爭之地。什麼意思呢？未來便利店作為一個點，輻射整個3公里內的人群，可以嫁接如：廣告、產品、家電維修、社群服務等多種模式。所以佔領社群人們生活的最近的圈子，將是未來戰略佈局的重中之重。也是未來擴張的重要一環。

新零售，是網際網路大佬馬雲提出的新概念。由於馬爸爸太成功，段位太高，勢能太大，引出一大批跟風者。這其中，既有工業時代的強者，也有網際網路時代的新貴，在眾人努力下，硬是人為創造出一個新風口。

新零售雷聲很大，雨點也下得很猛，還有無人店這樣的“偉大”實踐，但到現在為止，我們還沒有看到一個可以稱作標杆的案例（無人店鋪我個人並不看好，購買體驗感太差）。

新零售不是一種終端形態，而是一套渠道組合邏輯。全渠道以人為中心，而不是曾經的以商品為中心；它以時間為價值，打破了傳統的空間價值；它運用多屏+多傳統渠道建立立體渠道，將資訊、體驗、決策、下單、付款、收貨、售後等顧客全流程節點分佈到不同渠道之中，讓每個節點都有連線能力，每一個具體的節點，都用最最佳化、最便捷的方式與顧客自動連線，並讓消費過程的愉悅性最大化。

主要目的就是要進行它的所謂新零售閉環生意，新零售的本質我覺得其實就是對商店的一個整體升級，尤其以前浪費掉的顧客消費資料，進行統計，分析，透過資料的整理更有針對性的透過演算法進行指導，商店的熱賣SKU，商店的客單，商店的安全庫存等……

例如現在阿里的零售通，京東的掌櫃寶，已經開始在這裡做閉環生意，不過現在的生意體量太小，很多大的公司與他們合作都是很謹慎的態度，畢竟線下其他渠道生意的體量比新零售的體量更大……

新零售便利店的未來方向指引我覺得應該就會資源的整合和規整。現在包括寶潔、聯合利華、康師傅等都已經組建了自己的新零售&便利店渠道團隊。廠家現在也想透過與它們合作，使得自己對市場的定位和把控更精準