1)初始定級和套改定級
崗位工資基準等級是該崗位工資的起始等級,一般情況下,試用期滿經考核合格員工就定在這個等級,根據考核結果可高定或低定1級;某些管理崗位員工在代理任職期間,可以低定1~3級;公司進行薪酬變革時一般要進行套改,根據崗位任職者原工資水平以及資歷情況,在崗位工資基準等級基礎上上浮1~3級。
(2)同崗位薪酬晉級
根據公司薪酬調整政策,員工崗位工資可以晉級,如已經晉升到當前職等最高薪級,可套入高一職等繼續晉級,達到高一職等基準薪級後不可繼續晉級,除非崗位發生變動。例如,專案主管崗位基準等級是三等13級(3420元),根據晉級政策晉級到三等22級(4460元)後,可套入四等9級(4500元)繼續晉級,晉級到四等13級(5070元)後就不能再晉級,該崗位工資空間範圍是3420元~5070元,工資變動率為48%。
(3)同職等崗位變動
如果員工崗位發生變動,但員工崗位工資基準等級在同一職等,那麼員工崗位工資根據這兩個崗位工資基準等級進行調整;如果新崗位基準工資高於原崗位工資基準等級,那麼員工崗位工資相應上調幾級;如果新崗位基準工資低於原崗位工資基準等級,那麼要根據企業文化特徵以及崗位變動原因區別對待;如果是因為工作需要進行的崗位變動,那麼一般情況下不應對員工崗位工資進行向下調整;如果是因為員工不勝任崗位工作而進行的調整,則應對崗位工資進行相應等級的向下調整。如果員工發生職等晉升崗位變動,那麼崗位工資應進行調整,一般情況下,不考慮原崗位工資因素,直接按初始定級進行。若新崗位工資基準等級標準低於原崗位工資標準,應該將該員工崗位工資上浮一定薪級,以便不低於原工資標準。
如果員工發生職等晉升崗位變動,那麼崗位工資應進行調整,一般情況下,不考慮原崗位工資因素,直接按初始定級進行。若新崗位工資基準等級標準低於原崗位工資標準,應該將該員工崗位工資上浮一定薪級,以便不低於原工資標準。
1)初始定級和套改定級
崗位工資基準等級是該崗位工資的起始等級,一般情況下,試用期滿經考核合格員工就定在這個等級,根據考核結果可高定或低定1級;某些管理崗位員工在代理任職期間,可以低定1~3級;公司進行薪酬變革時一般要進行套改,根據崗位任職者原工資水平以及資歷情況,在崗位工資基準等級基礎上上浮1~3級。
(2)同崗位薪酬晉級
根據公司薪酬調整政策,員工崗位工資可以晉級,如已經晉升到當前職等最高薪級,可套入高一職等繼續晉級,達到高一職等基準薪級後不可繼續晉級,除非崗位發生變動。例如,專案主管崗位基準等級是三等13級(3420元),根據晉級政策晉級到三等22級(4460元)後,可套入四等9級(4500元)繼續晉級,晉級到四等13級(5070元)後就不能再晉級,該崗位工資空間範圍是3420元~5070元,工資變動率為48%。
(3)同職等崗位變動
如果員工崗位發生變動,但員工崗位工資基準等級在同一職等,那麼員工崗位工資根據這兩個崗位工資基準等級進行調整;如果新崗位基準工資高於原崗位工資基準等級,那麼員工崗位工資相應上調幾級;如果新崗位基準工資低於原崗位工資基準等級,那麼要根據企業文化特徵以及崗位變動原因區別對待;如果是因為工作需要進行的崗位變動,那麼一般情況下不應對員工崗位工資進行向下調整;如果是因為員工不勝任崗位工作而進行的調整,則應對崗位工資進行相應等級的向下調整。如果員工發生職等晉升崗位變動,那麼崗位工資應進行調整,一般情況下,不考慮原崗位工資因素,直接按初始定級進行。若新崗位工資基準等級標準低於原崗位工資標準,應該將該員工崗位工資上浮一定薪級,以便不低於原工資標準。
如果員工發生職等晉升崗位變動,那麼崗位工資應進行調整,一般情況下,不考慮原崗位工資因素,直接按初始定級進行。若新崗位工資基準等級標準低於原崗位工資標準,應該將該員工崗位工資上浮一定薪級,以便不低於原工資標準。