個人建議：一是加強相關知識的學習，如領導科學，管理理論等。

二是多看少說實幹。遇到事情看領導怎麼解決，如果自己怎麼解決，做到心中有數。

三是自我修煉德和識，不斷提高。德識相配，即便得不到重用，至少也不是無能之輩。

練習的話，最好你有個牛逼有真本事又肯教你的師傅。

如果沒有，那就靠自己，去跌倒吧，倒一次就多懂一分。

最快速的練習方式是玩遊戲，自己建立公會，當做公司、團隊去經營。

個人能力裡面，你一定要掌握兩點∶

1，演講煽動力；

2，公平，極其公平的獎罰分配能力。

其餘的，去跌倒吧，天賦高的話，3年，你能成型。

做領導，難言簡單

關鍵詞:領導者、鍛鍊、領導力、組織力

領導者，是相對追隨者而言。所謂領導力，就是領導者對追隨者感召的能力。如何“感召”他人？

先鋒思想。只有你的思想足夠“先鋒”，才能引領他們，進而促使他們甘願成為你的追隨者並唯你馬首是瞻。每個成人都有思想，為什麼你的思想才“先鋒”？因為只有你的思想獨立！為什麼你的思想獨立？兩個字:思考。如何鍛鍊？鞭策自己，培養深度思考的習慣。

人格魅力。魅力之源不外乎兩點:做事大公無私、為人體諒對方感受併為他人著想。

何為組織力？通俗點講，就是為完成某個任務達成某專案標而對相關人、財、物等資源整合的能力。核心是:效率。怎麼鍛鍊？向實踐學習。一方面，暗中揣摩領導解決問題的方法和內在邏輯；另一方面，主動向領導請纓策劃和組織一些任務，為上司分憂的同時也鍛鍊了自己。

領導力也好，組織力也罷，都是領導者必備的一種能力；對能力的認知不難，而要把能力真正培養起來卻不易，也許接下來最重要的就是:你和時間的賽跑。

從基層做起，從吃苦開始，從簡到繁，拜普通職工為師，向同事學習，向老者請教，多讀書多學習。有了這個歷程和基礎，你才開始步入領導之門。

領導力和組織能力，用以前的老話講，就是動員群眾的能力。

反過來說，如果一個人沒有人相信他，信任他，他就不可能組織大家去幹成某件事。這就是對領導力最通俗淺顯的一個理解。

那麼，對一個年青人來說，怎麼樣有意識的去錘鍊自己的領導力和組織能力？

我給的建議是，先從“影響力”的入口開始，就是說要先樹立起你個人的影響力，很簡單，如果你沒有影響力，別人就不會注意到你，更不可能聽你的，領導力也就成了一句空話。

那麼，提升個人影響力，又分為兩個層面：

第一層是提升個人品牌影響力，這與三個關鍵因素有關：

1、專業定位，你專業能力不強，就沒有說服力

2、誠信自律，你為人不誠信可靠，就沒人信任

3、個人成就，你自身不成功，就沒人聽你的話

第二層是提升影響他人的技巧，這也與三個工具方法有關：

1、關係，如果與他人關係好，自然能影響他人

2、利益，如果提供的利益夠，自然能影響他人

3、廣告，如果傳播的廣告多，自然能影響他人

也就是說，提升個人影響力，一個是跟做人有關，你是誰？一個是跟做事有關，你是怎麼做的？

在提升個人影響力的同時，需要有意識的去組織一些活動，以檢驗自己的影響力是否足夠，包括檢驗自己的影響力，對那些人強，對那些人弱。

比如，在公司裡主動組織一些團建活動，年會慶典活動等。在社會上組織一些同學會，志願者活動等。

如此長期堅持下去，一個年青人的領導力和組織能力就會得到很好的錘鍊和提升！

何諝雄

2019年3月3日

廣州