管理人員如何做好自己，成為表率般的存在？

管理人員因其所處位置的原因，總是受人矚目一些，其行為也更多的被人所關注、議論，所以，身為管理人員，“能力要更強，覺悟要更高，素質要更好”，是大家的共識。

那麼，身為管理人員，應該做哪些事，讓眾人覺得自己能夠勝任、並品德高尚呢？“好好學習，天天向上”“先人後己，以德為先”這些虛的就不說了，說點實在的吧。

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當群眾的時候，可以敞開嘴想說誰就說誰，甚至想罵誰就罵誰，只要不動手，誰也拿他沒辦法。

但要做了管理人員，就要考慮自己的立場、臉面，以及信服力，這種時候如果還口無遮攔，容易得罪人不說，還會被人認為“不成熟”，甚至是“德不配位”。

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當群眾的時候，多幹一點，少幹一點，自己的事幹完了幫別人幹一點，都沒有關係。只要不傷害別人、不被別人嫉恨，儘可輕鬆地幹、輕鬆地幫。

但要做了管理人員，做事之前就要多加分析考慮，有哪些事應該幹，有哪些事該怎麼幹，別人的忙儘量不要去幫，自己的事也儘量不要求助於人。

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當群眾的時候，上班做事，下班走人，不去主動關注誰，只要不得罪人，也不會被過多的被關注。

但要做了管理人員，就會有一些人、一些事自動找上門來，一著不慎就會中招，防不勝防。所以，不能忍，也得忍。

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我覺得管理人員只要帶頭遵守公司的規章制度就是給員工最好的表率。

公司裡很多管理者以不遵守規章制度為榮，把老闆對他不遵守規章制度網開一面引以為傲，透過不遵守規章制度來顯示自己的官威。實際上，這都是缺少職業素養、不自信的幼稚行為，總是依仗出格行為來刷存在感和顯示自己的重要性，公司上上下下都看在眼裡，表面“經理好、經理好”，其實心裡滿滿的鄙視。

以前在一家房地產公司上班的時候，公司的人力資源經理和投資部經理在員工表率上做的最差，五六年過去了，他們反面教材級的破壞規則，我仍記憶猶新。

一、先說人力資源經理

有一天，老闆跟他說公司中層幹部的考勤最近有點異常，讓他關注一下。他就把考勤管理辦法重新修訂並在公司管理例會上跟各級管理幹部進行宣導、簽字確認。新辦法實施當月月底，好幾個部門的經理拿考勤異常說明的單子給他稽核，簽字確認，他一臉不屑，手搭在其他部門經理的肩上，嬉皮笑臉的說：“哎喲，不用那麼認真的啦，不用不用，你們給我一個電話就好了嘛，不用那麼麻煩特地上來，沒事沒事，到時我會給大家滿勤的，老闆那邊我來應付。”人資部同事一聽他們領導這麼說話，這幅德行，面面相覷，都替他羞得臉紅！來交單子的部門經理聽完這話先是一愣，然後就一副被耍的窘像，由開始的一臉略帶不好意思的嚴肅表情，一下子鬆弛開來，鼻子“嗯哼”一聲，把考勤異常單子揉成一團，奪門而出。公司中層幹部的考勤接下來一瀉千里，比先前還混亂，遲到早退、假事假、委外培訓開溜等現象層出不窮，但普通員工的考勤抓得死死的，怨聲載道！

他還私下要求負責薪酬福利的主管給他補繳倆月社保公積金！因為他找工作有兩個月的空檔期！薪酬福利主管嚴正拒絕了他。我們整個人資部同事嚴重鄙視他，沒一個人想跟他多說一句話，唯恐避之不及。

不管是人資部經理他人品有問題還是什麼原因，總之只看具體的所作所為，不遵守公司規章制度還帶頭破壞規矩，關鍵還是負責制度建設、營造工作氛圍的人資部經理，“罪不可赦”。六個月的試用期才過了兩個月，就被我們人資部和Quattroporte辦聯名投訴，要求辭退。

二、現在來說說投資部經理

投資部經理是老闆親自引進的人才，名校MBA畢業，有多年金融投資公司旅遊地產領域投資經驗，在一家知名房企有過一年的投資管理經驗，我們中小房企很難引進這種人才的，所以老闆倍加珍惜，多加重用。這位投資部經理剛入職時彬彬有禮略帶傲氣，跟其他部門經理話不投機半句多，剛開始大家都被他的氣場“鎮”住了，也對他客客氣氣。

接下來的情況讓大家大跌眼鏡，他們部門的員工一下子變得特拽，牛氣哄哄的。

先是績效主管月底拿考勤表去核對，被他一通教訓：“出差這麼忙誰整天惦記錄指紋啊，我們的工作又不像你們天天坐在辦公室不出門的。你們一天到晚就知道約束別人，你們部門都沒有考勤異常嗎？把我部門的考勤先放我這。好了，我要開會了。”最後到發工資了都沒把考勤說明清楚，只能先全額髮放，次月補釦。

然後是財務部會計電話通知投資部部門助理去財務把投資部的報銷單拿回去重新填單子，說發票貼的不規範。他直接回電話懟會計：“怎麼貼發票？我們不知道，你過來給我們培訓一下！”最後是財務部經理讓會計重新幫他們貼；出差也不提前填出差申請單；招待費每個月都嚴重超支，送到老闆那老闆直接批了。

最後是Quattroporte辦的工作月報彙總。公司各部門次月3日前提交上月工作月報、制定當月工作計劃，投資部每個月都不提交，他只在會上簡單說幾句完事。

如果說老闆決定公司的文化，那麼部門負責人就決定了部門的文化。投資部的員工也變得跟他們經理一樣一樣的，凡是工作有跟投資部協作的，推進必定延期。

結果是，兩年不到，投資部員工全部流失。

所以，管理者給員工做好表率，只需要帶頭嚴格遵守公司的規章制度就可以了，做得出格，員工鄙視，帶歪了員工也跟著斜。實際上，企業裡不需要立典型、樹榜樣來引導員工，只要合理管理者表裡如一、誠實守信即可，帶頭好好遵守公司的規章制度足矣。

兩句話概括：

你想被你的領導怎樣對待，那麼，就請儘量向著這個方向努力。

另外，你希望你的下屬怎麼表現，你儘量自己先做到。