建議作者先想想分析為什麼創業失敗。目前欠債還是建議先上班一段時間在你想創業的行業。摸清摸清這行業的門道，資金稍微寬裕了，等時機成熟再創業。

這個問題我是深有感觸，我姐夫就是這樣的人。

本來兩個人在廈門，別人介紹的店開個小飯店，就在學校旁邊，既能照顧生意又能照顧小孩讀書。一年賺個七八萬沒問題。雖然錢不多，但是過得清閒自在不會累。基本把以前做出租車行的外債還清了。

有年春節回來過年，和鄰居朋友一對比，有對比就有傷害，人心不足蛇吞象！鄰里很多人在上海做上海大扁食（相對我福建這的小扁食而言），生意好的一年賺二三十萬，心裡就產生了去上海打拼的念頭，一發不可收拾。

當年五一就把廈門的店轉讓給親戚了，隻身一人到上海找店鋪，可是上海的店鋪投資高，好的地段起步就是三十萬，口袋空空沒資金怎麼敢拿下，何況不知道生意能不能做的開，風險太大。地段差的又看不上。瞻前顧後猶豫不決畏首畏尾。找了半年沒找到合適的。

又先後輾轉去西安，跑廣東，奔浙江。時間一晃就是一年了！大家都說你不會找店面。可他就是不聽，就覺得自己的眼光沒問題。一年沒收入，脾氣卻見長，倔脾氣牛都來不回來，親戚們都不敢問不敢說，生怕刺激到他。

找店面沒路費怎麼辦？借吧！銀行信用卡刷起來，找親戚借些。外債高築！

所以我的觀點就是，先打工把外債還清了再出去打拼。十幾萬三五年就可以還清的，沒必要揹著外債的壓力在創業，除非是穩賺不賠的行業，可是有這樣的行業嗎？顯然是沒有的。

先問自己：我適合創業當老闆嗎？

1，性格

各人性格相差很多，有的人比較適合當頭，不適合做跟班；有的人適合做分配的任務，不適合自己找任務；有的人想法很多，有的人做事很有韌性，有的人喜歡鑽研一個問題，有的人善於發現別人談話中的閃光點等等，這些人都可能有當老闆的潛質，但單方面的優勢不足以支撐他創業。

創業是在社會需要、社會分工、價值鏈條中，主動承擔一小部分，如果沒有這個主動性，就不適合當老闆。

2，成功率

另一方面，社會上有10多億人，工作人口大概佔40%多，也就是6億，其中有適合創業的，也有適合打工的。這些人中有多少老闆呢？並不是老闆和員工各佔一半，而是老闆數量遠遠少於員工。

我相信適合創業當老闆的人，比實際上老闆數量多，但不改變根本結論：多數人不適合當老闆。

各個行業都有成功率，比如做運動員，成功率就很低，那是千軍萬馬搶一個冠軍，而普通職業，儘管也有淘汰的員工，但多數人都能順利留用。那麼創業的成功率有多少呢？一般自謀生路的創業大概超過一半，但那種能創造新天地的創業，成功率絕對低於5%。風險投資，就是投資這種創業企業的，多數風險投資的專案成功率沒有5% 。

說這個的意思是什麼？就是選擇創業，你要承擔這種較高的失敗率。如果選擇成功率稍高的創業，往往今後的天地也小。

3，人的慣性

對於做了好多年的老闆來說，他很難做員工，需要一段時間的心態適應期。同樣，做了多年員工的人，也很難獨立創業當老闆。

做老闆，他是從社會執行的現象裡，主動發現機會，主動做事情，並以結果為導向。做老闆，所有是事情都需要去考慮，任何一個方面的錯誤都是自己來承擔。而員工呢？他是由管理者或管理制度給出的行動目標去做事，並以管理者是否滿意，或者管理制度的評分給多少為導向。員工有時不能太主動，有時不能以結果更好就心安理得，否則就是做了貢獻反而被解僱。

任何時候都適合創業，也都不適合創業，只是問兩個機率：

1，當下創業的成功率是否比較高。

2，自己想做的是不是當下成功率較高的行業

當下經濟不太好，創業成功率不高。創業成功率高的時候是大發展時期，而現在很多行業都已經過剩了，尤其是傳統的。在某些新興的領域，還是擴張狀態，比如前段時間的外賣，但現在再進場恐怕已經有點晚了。找更新的行業吧。

因為題目給的欠10多萬，說明你做的是傳統的創業。因此，再創業要重新考慮專案，儘量找新興的，偏服務性的，發展空間大的領域裡去做。