2004年，站在復旦大學講臺上的郎鹹平，發表了題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛筵中狂歡》的“討顧檄文”。“檄文”認為，顧雛軍只不過是乘著“國退民進”的東風，駕駛著“資本絞肉機”，只花了區區數億元人民幣，換回來的卻是資產總值達136億元的科龍、美菱、亞星、襄軸等眾多響噹噹的企業。

　　就在“郎顧之爭”有關國企產權改革方向這一主題討論漸趨歸於沉寂的時候，一度在當時主題論戰邊緣化的顧雛軍及其旗下格林柯爾控股的科龍電器，卻重返市場公眾關注的是非漩渦中心：業績大幅變臉下的6000多萬鉅虧，中國證監會的正式立案調查，數億乃至更多資金的涉嫌挪用，3名天價獨董危情時刻的匆忙撤退，小股東嚴義明律師發起的大規模“倒顧”行動，以及供應商斷貨、銀行惜貸、生產線停產、重組傳言四起直至格林柯系坍塌與顧雛軍被捕等，這一切都使郎鹹平在一年前所言的諸多事實逐步得以驗證。

　　郎鹹平的幸運，自然也成就了顧雛軍的不幸。在這幸運與不幸的背景映襯下，同樣有意思的是，去年在媒體“集體失語”強刺激下作出最強硬反應的眾經濟學家，現如今卻再度陷入“集體失語”的尷尬境地。

　　郎顧之間的市場恩怨紛爭，經過春夏秋冬一個完整的歲月輪迴，在穿插與糅和無數鮮活事實之後，演繹生成的是一幅以“國企產權改革”為主題的壯觀圖畫

郎鹹平，經濟學家，1956年生於中國臺灣，祖籍山東。美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院博士;現任香港中文大學講座教授;曾任沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學教授;郎鹹平作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力於公司監管、專案融資、直接投資、企業重組、兼併與收購、破產等方面的研究，成就斐然。2004年，郎鹹平用最為傳統的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產流失弊病，質疑某些企業侵吞國資，並提出目前一些地方上推行的"國退民進"式的國企產權改革已步入誤區。引起巨大的影響，被稱之為"郎旋風"。

顧雛軍格林柯爾集團的創辦人 ，1959年生江蘇揚州1988年，顧雛軍在英美合辦的權威雜誌《能源》上發表了論文《一個新型熱力迴圈的研究》，突破了傳統的卡諾迴圈理論，被國際工程熱物理學界命名為“顧氏迴圈理論”。顧雛軍開始為其興趣點尋找實用突破口，發明了格林柯爾無氟製冷劑。

郎鹹平2004年8月9日在復旦大學的一次演講活動。在“炮轟”海爾秘密MBO之後，郎鹹平將矛頭對準格林柯爾。當天，郎鹹平題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》演講，揭露顧雛軍在收購活動中捲走國家財富。

郎鹹平表示，他和他的學生經過3個月的研究發現，顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍透過“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋手法成功將鉅額國家資產納入囊中。

郎鹹平稱，顧雛軍的運作手段往往是透過介入被收購公司管理層後，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格來實現的。

郎鹹平昨天在釋出會上表示，可能是因為自己三年前曾披露德隆的問題，而三年後的今天，德隆果真出現問題而崩盤，印證了自己的觀點。因此，當自己最新圍繞格林柯爾的學術研究得出上述結論時，顧雛軍坐不住了。由此，格林柯爾也成為第一家公開回應“炮轟”的企業。

顧雛軍要求郎鹹平在8月16日以前完成第1、3兩項要求，在8月17日以前完成第2項要求。否則，顧雛軍將會採取包括法律手段等一切必要的手段。

郎鹹平則表示，自己8月14日(上週六)才簽收8月13日顧雛軍方面發來的律師函，因為是週末，“我還沒來得及反應呢”。對於顧的三點要求，他在昨天的釋出會上明確迴應道：“第一，我絕對而且充分地尊重媒體的知情權與報道權，媒體只要對任何人的演講有著最大程度的理解並公正地報道就是負責任的報道。因此絕對不會要求媒體向顧雛軍做任何形式的道歉；第二，也絕對不會向顧雛軍披露我的演講稿件，請顧雛軍有空的時候自己去找；第三，郎本人絕對不接受這份律師函所表達的顧雛軍的那種財大氣粗、盛氣凌人、踐踏學術尊嚴與自由的口氣。”他表示，從上週六開始，自己接受更多記者的採訪，大範圍揭露顧雛軍的“七板斧”就是他回覆顧的行動。

“我個人及學術界絕不容許企業家以威脅口吻發律師函來踐踏以研究為本的學術自由風氣。而這也是歐美各國以及香港多年所貫徹推行的‘終生職教授’制度以保護學者發言權的基本精神。”“事實上，我很感謝顧雛軍給我一個機會向記者說明我的一些觀點，其實與顧雛軍的交鋒並不重要，我現在最關注的還是國資流失的問題。”郎鹹平表示，中國國有企業的問題不在所有人缺位，而在職業經理人信託責任的缺位，這造成了中國的MBO(ManagementBuyOut)事實上是MBI(ManagementBuyIn)。

郎鹹平提出，目前的問題就是，我們大部分的國企老總是沒有信託責任觀念的。國有企業老總總是覺得國家對不起自己，覺得自己受到委屈了，就想控制公司，而所有人缺位這個思維正好給了國企老總輿論的支援。郎鹹平進一步指出，在這種思維誤區中，人們誤以為是張瑞敏、倪潤峰等創造了海爾或者長虹的奇蹟，其實並非如此，實際上是政府和社會給了他們機會，無論是資金支援，還是政策傾斜，都為他們營造了民營企業所不可能面對的優質環境。而他們把工作做好，則是盡了自己的責任。當然，如果國企老總覺得不公平，那就應該辭職自己去打天下，和真正有資格取得股權的民營企業家一較長短。但國企老總就沒有資格要求股權，因為平臺是國家股東給的。郎鹹平認為，對於好的國企老總，一年給個上千萬元年薪毫不為過，但他就是不能成為大股東，只能透過激勵期權少量的持股。

雖然自己與包括顧雛軍在內的國內一些知名企業家之間存在交鋒，但郎鹹平表示自己的理論研究不會停止，郎鹹平稱自己下一階段研究的企業將是北大方正、清華紫光、三九、南京斯威特、復星集團。“但是這些案例都沒有海爾和格林柯爾這麼激動人心，想到這兩個案例晚上都睡不著。”他希望透過此次格林柯爾事件，使相關問題明朗化，並引起國家有關部門的重視。