工作中，與老闆意見不一致時，該如何說服自己的老闆？為什麼一定要說服老闆呢？不是應該說服自己嗎？你們的高度不一樣，思考問題的角度不一樣，就讓老闆去做決定吧，你一個打工的千萬別把自己當老闆。

看得出來你是想影響你的領導，讓他選擇你的方案或想法。

這個時候考驗你的溝通方式了。

1.首先你要認可老闆的想法，這樣他才能放下牴觸的心來跟你溝通。

2.其次從更深層次理解老闆的想法的優缺點，和自己想法的優缺點，優越性。

3.最後，先明確指出老闆想法的優點，並藉機帶出不足之處，並解釋這些不足之處你的見解。順帶推銷自己的idea

這一切的根本，你的想法要有可取之處，如果你的想法明顯沒有領導的好，你還想替換領導的想法，那我就說到這裡了。

意見不一致的情況下，表達出自己不同的意見和建議即可，為什麼一定要勸呢？

想要藉此引起老闆的重視？

想要為公司挽回損失？

還是自我作怪？

或者是想借機證明自己的忠誠和精明能幹？

很多時候做事需要有一個明確的動機，搞清楚自己的真實動機是很重要的一件事。

如果老闆是大股東，而你是職業經理人，需要對結果承擔責任，那麼可以軟磨硬泡，圖文並茂地呈上你的分析報告書，然後再進行一場面對面的交流和溝通。這兩個動作都到位了就行。

如果你不是職業經理人，不是總經理，那麼表達一下自己的觀點和建議即可，不必多勸，位置不一樣，動機不一樣，決策依據也不一樣。

無論哪種身份，正確的姿勢就是：決策形成之前可以發表不同意見，決策形成之後就需要不遺餘力地執行，不能有情緒和廢話。

總之，這個問題有兩個關鍵點需要注意：1、動機；2、把握一下度。