一個非常好的問題。客觀的講,這個問題還真的不是非黑即白,有可能是自己高估了,也有可能是別人低估了。
先舉個例子,在產業劃分中,有第一產業、第二產業、第三產業。第一產業是什麼?農業,為什麼把農業放在第一產業裡面?不是因為它產值高,而是因為它是基礎。
回頭說技術。在一個團隊裡,技術是具體執行生產、把想法落地、生產出產品的人。無論你的想法多好、設計多完美、模式多創新,都是停留在紙面,走不到生產這一步,紙上富貴。
在一個公司或者團隊裡面,不能單純的以某一點或者某個角度說重要不重要。比如說銷售是直接把產品變現的,但是沒有生產出來產品能行嗎?對技術來說,生產出來的產品銷售不出去,也是沒有價值。
馮·卡門年輕時,還在德國亞琛工學院的時候,曾有一個工廠老闆向他求助,因為每次機器啟動時顫動的厲害,感覺都要散架了。馮·卡門到工廠檢查了幾分鐘後,告訴工廠主:“你把齒輪旋轉90度就好了。”工廠主照做後,機器果然不再震動。
第二天工廠主看到馮·卡門開出的賬單傻眼了,生氣的找到他說:“你就用了幾分鐘,說了一句話,就要這麼多錢?”
馮·卡門很乾脆:”你把齒輪轉回去,我就撕掉賬單。”工廠主無言以對,只得乖乖付錢。
一個非常好的問題。客觀的講,這個問題還真的不是非黑即白,有可能是自己高估了,也有可能是別人低估了。
一,第一產業先舉個例子,在產業劃分中,有第一產業、第二產業、第三產業。第一產業是什麼?農業,為什麼把農業放在第一產業裡面?不是因為它產值高,而是因為它是基礎。
二,技術在團隊裡的位置回頭說技術。在一個團隊裡,技術是具體執行生產、把想法落地、生產出產品的人。無論你的想法多好、設計多完美、模式多創新,都是停留在紙面,走不到生產這一步,紙上富貴。
在一個公司或者團隊裡面,不能單純的以某一點或者某個角度說重要不重要。比如說銷售是直接把產品變現的,但是沒有生產出來產品能行嗎?對技術來說,生產出來的產品銷售不出去,也是沒有價值。
三,一個有趣的故事馮·卡門年輕時,還在德國亞琛工學院的時候,曾有一個工廠老闆向他求助,因為每次機器啟動時顫動的厲害,感覺都要散架了。馮·卡門到工廠檢查了幾分鐘後,告訴工廠主:“你把齒輪旋轉90度就好了。”工廠主照做後,機器果然不再震動。
第二天工廠主看到馮·卡門開出的賬單傻眼了,生氣的找到他說:“你就用了幾分鐘,說了一句話,就要這麼多錢?”
馮·卡門很乾脆:”你把齒輪轉回去,我就撕掉賬單。”工廠主無言以對,只得乖乖付錢。