網際網路電商雖發展得快，但沒有線下實體的支撐，始終顯得空虛縹緲。一些生鮮等，體驗度高的商品售賣，將一直是純網際網路電商的短板。因此，傳統商業要和網際網路電商競爭，除了合作，就只有用線下實體店能與電商銷售模式相結合，才可以追趕上網際網路電商的發展。
首先，從售賣的產品上，傳統商業一定要差異化發展和電商的售賣品類要區別開。簡單說就是線上線下賣不同商品，比如，生鮮一類產品就適合線上下發展。
其次，充分運用通訊科技，細化物流配送鏈，發揮傳統零售體系在倉儲和物流方面上的優勢，解決傳統零售業的頑疾。比如，結賬排隊慢、倉庫管理體制滯後等問題。而現在可以用智慧化裝置建設“智慧”倉庫，用技術提升倉儲出貨配送的速度，用資訊化系統建立一鍵式點單結賬速度等等，為消費者帶來更好的購物體驗。綜合線上線下零售的優點融合發展，給消費者創造更好的購物環境。實際上，目前網際網路電商大力發展的“新零售”其實也就是這個模式。
最後，傳統商業模式中，顧客對商品的直接感知和體驗，以及銷售服務人員的優質服務，是網際網路電商在相當長一段時間內難以用技術解決的難點。 傳統商業可以充分利用這一優勢，打造出高品質導購服務，全面提升顧客的購物體驗感知度和服務滿意度，從而吸引客戶，乃至賺取購物附加值。這一點可以借鑑日本的商業模式。
看具體行業和產品，另外，為什麼要追趕呢，如果有些產品適合網際網路渠道，那就別在傳統的渠道浪費時間了，有些產品適合傳統模式，那也不一定非要走電商渠道啊
網際網路電商雖發展得快，但沒有線下實體的支撐，始終顯得空虛縹緲。一些生鮮等，體驗度高的商品售賣，將一直是純網際網路電商的短板。因此，傳統商業要和網際網路電商競爭，除了合作，就只有用線下實體店能與電商銷售模式相結合，才可以追趕上網際網路電商的發展。
傳統商業具體如何與網際網路電商競爭，個人認為可以從三個方面著手。首先，從售賣的產品上，傳統商業一定要差異化發展和電商的售賣品類要區別開。簡單說就是線上線下賣不同商品，比如，生鮮一類產品就適合線上下發展。
其次，充分運用通訊科技，細化物流配送鏈，發揮傳統零售體系在倉儲和物流方面上的優勢，解決傳統零售業的頑疾。比如，結賬排隊慢、倉庫管理體制滯後等問題。而現在可以用智慧化裝置建設“智慧”倉庫，用技術提升倉儲出貨配送的速度，用資訊化系統建立一鍵式點單結賬速度等等，為消費者帶來更好的購物體驗。綜合線上線下零售的優點融合發展，給消費者創造更好的購物環境。實際上，目前網際網路電商大力發展的“新零售”其實也就是這個模式。
最後，傳統商業模式中，顧客對商品的直接感知和體驗，以及銷售服務人員的優質服務，是網際網路電商在相當長一段時間內難以用技術解決的難點。 傳統商業可以充分利用這一優勢，打造出高品質導購服務，全面提升顧客的購物體驗感知度和服務滿意度，從而吸引客戶，乃至賺取購物附加值。這一點可以借鑑日本的商業模式。