可能你以為的受老闆賞識，只是老闆想“小官管大官”，

很多老闆都這樣，想用職業經理人，但怕不受控制，於是用小官管大官，用身邊人監督他們，這樣本就是要你做壞人，去打壓經理人，怎麼可能讓你和他處理好關係呢？

如果處理不好，就抓住主要矛盾，處理好和老闆的關係

一般正常點的公司，人事經理的職責範疇和總助的職責範疇幾乎沒有重疊的可能，考核標準也不一樣。在我的職業經歷中，我也有過做總經理技術助理的時期，但同時兼任市場總監分管市場部門，人事經理只是按我的需求招聘合適的市場人員，不存在相互打壓的情況。一般能做到人事經理位置的都是人精，察言觀色技術一流，他腦子不進水是不會和總助較勁的，所以出現兩虎相爭的情況，多半是總助這個角色個人定位出問題了。這種情況我也遇到過，我見過一個老總的行政助理幾乎不受全公司人待見，屁事不懂，仗著老闆撐腰，啥事都想管管，可是銷售又不行，技術又不懂，一天到晚除了給領導打小報告狐假虎威沒別的本事，無非就是老闆安插在公司的眼線，對所有人起監督作用，這種人不招人恨才怪。一般這種公司是私營企業，而且老闆個人好大喜功，喜歡搞一言堂，這種企業如果沒有核心技術做支撐，幾乎沒有生存的意義。

你要找出為什麼會被排擠？問題出在哪裡，是否是你的態度上？有些人羽翼未滿，就開始覺得老闆賞識，不把其他人放在眼裡，或是讓對方覺得，如果是這種情況，就儘量低調些示好，比如不經意的送點小禮物，或請對方吃吃飯喝喝茶，在不影響自己的情況下，當著老闆和對方都在時偶爾恭維一下對方，這些都是技巧，要努力保持讓彼此都舒服的工作環境，你在有能力，老闆再賞識你，你也需要團隊配合，當你能獨擋一面的時候也需要提前培養支撐自己的下屬和夥伴，所以希望你懂！