產業網際網路的商業邏輯可以說是B2B和M2M，前者是商家對商家，後者是製造商對製造商，前者代表商貿流通業，後者代表製造業，當然，也有商貿流通業和製造業的混合體，其本質關係都是企業與企業的供應鏈關係，合成的共性抽象提煉是筆者提的SC2SC（供應鏈to供應鏈）。B2B電商只是產業網際網路的初級階段和初級形式，因為生產性資料，非生產性資料，大宗商品原材料、工業品及工業消費品的生產配套，採購銷售，供應分銷的交易結構和流程特點非常複雜，企業與企業之間，產業與產業之間的數字化業務互動耦合性必須非常高，交叉邏輯非常嚴密，要求企業之間的資訊化系統必須高度的互聯互通，業務執行指令和狀態反饋必須統一標準和定義，而傳統的資訊化系統做不到，只有創新統一重構企業之間關係和系統，實現互聯互通才能構成一張交叉互聯的業務網，產業網。

因此，產業網際網路的互聯互通不是消費網際網路的連結，而是連線。連線和連結是有技術和商業意義的巨大差別。QQ，微信把人際關係連線成為一張網，而企業關係要連線成為一張網，既是巨大的商機又是巨大的挑戰，不是像消費網際網路那麼簡單的上線上網面向網路空間的消費者而是產業及企業關係規則和標準的定義和統一，形成產業之間，企業之間業務執行的聯結器，交換機，路由器，中央處理器，甚至成為產業執行的超級計算機。

“網際網路+”時代：大資料戰略、去中心化結構、規模效應......

定位要準確，從使用者出發，樹立更加獨特的品牌形象。

作為一名IT行業的從業者，同時也是一名教育工作者，我來回答一下這個問題。

要想了解產業網際網路的商業邏輯首先要了解產業網際網路，然後以產業網際網路為基礎來構建企業的商業邏輯，進而生成具體的商業模式。

產業網際網路是網際網路與傳統行業深度結合的模式，產業網際網路綜合運用大資料、雲計算、物聯網、人工智慧等技術來為傳統企業賦能，輔助企業的設計、生產、管理、推廣和服務等一系列運營活動。

產業網際網路是網際網路行業和傳統行業發展到一定階段的必然產物，科技領域需要藉助產業網際網路完成一系列技術的落地應用（大資料、人工智慧等），從而產生價值，而傳統行業則需要藉助產業網際網路完成結構性升級，從而提升內部管理效率和外部服務能力。

商業邏輯是指導企業進行一系列商業活動（商業模式）的基礎，商業模式是商業邏輯的具體體現，相對於商業邏輯來說，商業模式更具體，也更容易讓人理解。

首先，對於產業網際網路來說，客戶群體就是廣大的傳統行業，不同的企業可能會專注於某個細分領域（金融、教育、製造業等）；核心資源就是大資料、雲計算、人工智慧等技術，以及以這些技術為基礎構建出來的解決方案（產品）；關鍵業務就是如何把相關產品落地到傳統行業，以及這個過程需要完成的協作；合作伙伴就是輔助關鍵業務推廣的供應商或協作網路；價值主張就是為使用者創造價值，產業網際網路的價值主張體現在輔助創新及運營上；客戶關係則是如何與客戶形成有效的溝通並形成產品價值的認同；渠道是如何不斷接觸客戶並建立客戶關係；成本結構則是商業模式所引發的所有成本；收入來源則是扣除掉所有成本之後的收入。

透過以上分析可以看出，產業網際網路的商業模式是比較清晰的，能夠形成一個完整的服務網路。隨著大資料、人工智慧產品的不斷完善，基於產業網際網路的商業模式也將逐漸落地。

產業網際網路是什麼，大家都還在不斷的嘗試，但是無論怎麼嘗試，從產業網際網路的思維方式來說，應該要站得更高一點的角度去看待整個行業，而不是看某一段的供應鏈管理。你在重新去看客戶需求的時候，就不應該單純的看上下游是誰，而是從整個行業的角度去看待，商流、物流、資金流這三流，看這三流怎樣才能流得更順，成本更低，這需要重新設計的過程。

所以，所謂的產業網際網路，它不應該只是侷限於在原有產業鏈中的一段的供應鏈服務，它不再是片面的，侷限的，而且全面的，全通的模式。甚至會出現由C（消費主）倒逼B（企業）的一個形態，C2B（消費者對企業）的形態。這應該是產業網際網路的終極模式。