我在底下還能做什麼？當然是津津有味的“吃餅”呀！難道還要我當面站起來，義憤填膺義正言辭的告訴老闆“對不起，我的胃沒那麼大，吃不下你畫的大餅”。作為成熟的職場人，當面吃掉並且快速消化完老闆畫的餅，才是高手。

職場裡的老闆，雖然都喜歡畫餅，但畫出來的餅味道卻是不一樣的，消化起來難度也不同，概括來說，主要有以下三種餅：

1、確實是畫餅，但老闆並沒有意識到自己在畫餅

我們天天講老闆在畫餅，可你想過沒有？老闆明明知道下屬認為他說的話就是畫餅，為什麼老闆還要花費這麼多時間給下屬認真的畫餅。真相就是很多老闆其實並沒有意識到他自己是在畫餅。

老闆的意識是很奇怪的。比如馬化騰，他認為自己是“普通人家”，其實他父親當年是和李嘉誠稱兄道弟的；比如馬雲，他也說自己家庭很普通，其實他父親當年是杭州曲協一把手，他小小年紀就跟老外學英語，剛畢業老爹就送他西湖邊一套150平大房子。

老闆家裡有保姆，出門有祕書，不太考慮錢的事。所以老闆一描繪藍圖和未來，就熱血沸騰，他天然認為下屬和他自己一樣，也應該熱血沸騰。可下屬是什麼情況呢？一個月領三千元工資，連肚子都填不飽，想吃個烤串都怕貴要糾結半天，回家還要照顧孩子寫作業，累都累死了，哪有時間跟著老闆熱血沸騰。

2、確實是畫餅，老闆也清楚自己就是在給下屬畫餅

老闆非常清楚自己說出去的話不可能實現，而且也知道下屬一聽就知道自己在畫餅，關鍵是畫的餅連老闆自己都不信。但沒辦法啊，老闆不想給員工股份，不想給員工加工資，也不想給員工發獎金，但又想員工多幹活，總得要激勵一下啊。

這樣就只能畫餅了！尤其是對職業經理人而言，“激勵員工”這個程式是一定要有的，就是“演戲”也要演完，不然大老闆會覺得自己這個領導“激勵能力不足”。所以，在很多時候，員工配合老闆畫餅，也是員工的一項重要工作。

比如我，平時和其他部門經理在一起吃飯，立即就變成吐槽大會，每個人都大罵公司摳門或者制度有問題。但當我回到我部門時，尤其是在下屬面前的時候，我就會變得很有激情了“告訴大家一個好訊息……”，然後各種畫餅，沒辦法，我得有正能量啊！

3、不是在畫餅，真的是努力就可能實現的美好前景

員工被老闆畫餅慣了，一聽到老闆講“前景”和“前途”“未來”，就覺得是在畫餅，但實際上，有些時候老闆未必是在畫餅，而是真的在釋出一些重要佈局和重要構想，而且很有可能未來是可以實現的。

我記得很清楚，有一次我們部門制定了一個按培訓師等級制度，規定只要通過考核，就可以升級為金牌培訓師（當年新制定的一個頭銜），就會漲工資。結果資訊釋出以後，很多員工不以為然，覺得公司就是靠“編造一個頭銜，來激勵大家幹活”。

而最終情況呢。年終真的按規定評選出了一批金牌培訓師，而且全部大幅加薪了。公司老大考慮到漲薪幅度太大，要求我下不為例，以後要加大金牌培訓師的考核難度，每年升級人數限制在1人，很多員工真是錯過了這個村就沒有這個店了。

綜上，我們可以看出，老闆畫餅動機不一樣，員工消化難度也會有差異，但不管哪一種畫餅，都是需要員工配合的。因此老闆在畫餅時，員工在底下做什麼？當然是配合老闆，眼睛裡流露出希冀的光芒，充滿對前途的無限期待，在老闆畫餅高潮的階段，適時地給與熱烈的掌聲。

你只有把餅先認真吃下去，你才能知道這款大餅是不是真的大餅，是不是適合你，你能不能消化。老闆一張口，就撇撇嘴說是畫餅，有可能會錯過很多機會的。

-END-

老闆有筆記本上各個方面的創新要不少人蔘與做成創新專案，參與了就是新人都能搞創新專案培養新人能創新，有時我想今天的創新新產品涉及哪些方面都記錄在筆記上能申請專利或許會讓牽頭人得到更大的激勵好處，當然參與的都能得到激勵好處，當然要怎麼樣搞到手才是最重要的，公司研發祕密不能洩露，要將我這個當事人隔離開來不能說筆記本被誰偷了又經過哪些人的手，被跟蹤怎麼就注意我跟誰說什麼話防止洩露筆記祕密。有時調車間前後變化怎麼會那麼大讓許多人想象不到，又是續簽合同又是無固定期限合同的，也不知道我拿出來的筆記比幾年前被偷筆記相差在什麼地方?

第一種，老闆人很不錯，公司也朝氣蓬勃很有前景，那麼我這個時候肯定在考慮完成我本職工作的同時我應該再去學點什麼或者幫助公司做點其他的事情，給公司或者其他員工分擔一部分壓力，自己有個職業規劃能夠和老闆畫的餅契合起來

第二種，老闆人不行，公司經常拖欠薪資只能靠畫餅來留住人，那麼這個時候呢，我可以明確的告訴你，除非我是公司的核心人員或者老員工骨幹，持有公司的股份，不然我肯定是在考慮我的簡歷該怎麼寫，下家公司要找什麼樣的，什麼時候提離職申請，100個畫餅的公司最後能堅持到最後的估計有一個就不錯了，社會就是這麼殘酷，我要是有錢就自己去畫餅了，聽你畫餅乾嘛

無論老闆畫的是“真餅”還是“假餅”，我都會相信，併為此努力奮鬥。

作為員工，只有相信“真餅”，才會為之奮鬥。

作為一名職場人，在職場最大的理想是什麼？那就是升職、加薪。

那些談理想、談奉獻的人，我也相信存在，但是少之又少。

那領導都已經給“畫餅”了，給了升職加薪的“機會”，我們有什麼理由不相信、不為之努力奮鬥呢？

在三國演義中，有一個耳熟能詳的故事。

曹操的軍隊因為極度缺水而失去繼續前進的動力，這時候曹操突發奇想，說是前方有一片梅子林，到了那裡就可以吃梅子解渴了。然後士兵們聽到梅子，口裡生津，努力前行而找到了水源。這個成語叫望梅止渴。在成語中屬於貶義詞，暗指空想，自我安慰。

但是，沒有曹操的這個“大餅”，士兵不“空想”，又如何能夠振奮精神，找到水淹，擺脫困境呢？

領導主動給員工“畫餅”，說明這項工作很重要，也說明自己受領導重視，至少是關注。作為員工而言，在沒有“餅”的時候為了升職加薪努力工作，而當這個“餅”出現了，為什麼還要花時間精力去糾結真假呢？難道知道了是“假餅”就不工作了嗎？既然一樣要工作，何不朝著這個“餅”努力奮鬥呢？這樣既有目標，也有期望，奮鬥起來也就更“痛快”。

萬一這個“餅”真的就實現了呢？如果實現不了，當一個個“大餅”積累到一定的程度，它就很可能變成“真餅”。

量變帶來質變--人們能夠輕鬆覺出每日每時不息不止的量變，卻不易覺出行將到來或已經來到的質變。二、作為領導，學會“畫餅”，才能提升領導力。

什麼是領導力？領導力就是更夠帶動團隊，把團隊能力發揮最大化，以最小的投入收穫最大的效益。

如果一個領導沒有掌握“畫餅”的能力，又如何帶團隊？對於員工來說，領導最大的價值就是能夠給予各種各樣的“餅”。作為領導，只有抓住員工的心理，才能夠真正領導員工。

馬雲創辦阿里巴巴初期，辦公室就是自己在杭州西湖旁150平米的住房。當時公司剛剛組建，啟動資金是各個創始人共同拼湊的，只有50萬元。在面對資金不足，員工情緒低落的時候，馬雲給所有人畫了一個“大餅”：以後我們都會擁有別墅和豪車。

在2000年以前，幾個創業青年連住處都沒有，公司就像一個小作坊的時候，馬雲就敢畫這麼大一個餅。這難道不是領導的魅力嗎？

因此，作為領導，要學會“畫餅”，但是也不能一味的“畫餅”，更不能把餅畫的太大，甚至畫到天上。

“畫餅”是一門藝術，需要領導掌握好“畫筆”，拿捏好輕重。

總結

領導“畫餅”在職場中非常常見，也是領導常用的管理手段。作為員工，不需要過於糾結真假，認真做好領導安排的工作才是硬道理；作為領導，請掌握好“畫筆”輕重，畢竟這也是個技術活。

【職場中，老闆“畫餅”是騙人？“畫餅”背後3原因，員工3點做好自己】

職場是一個多種形色的社會，會有暗算，會有小人，會有努力，也會有成功，但不管是哪一種，所有的喜怒哀樂、酸甜苦辣只有當事人最清楚，其他人只能淺析瞭解但最終的結果卻是當事人只能意會不可言傳。

職場中稍微有點權利的領導，不管是大領導還是小領導，都會運用到一招“畫餅”的方法，大領導畫“大餅”，小領導畫“小餅”，不大不小也會給對方一些盼頭。這些“餅”不一定是實物，不一定是眼前看到的很容易拿到的，還有一些是在規劃和意向，甚至只是領導腦光一閃的產物。

“畫餅”雖然是慣用伎倆，但每個人對待這種方式產生的結果不一樣，有人對此不屑一顧，有的人背後指點，有些人為此努力，有的人設立目標，等等，個人認為，老闆“畫餅”不是壞事，反而是一件好事，原因有以下幾個：

公司前景

我們常說敢說敢做，一個領導能夠畫大餅，這個餅的實現前提，他肯定有仔細想過，但照目前的狀態可能會需要一定的時間而已。領導的一些決定也就是公司發展的方向，這也是我們來判斷公司是否有前途的一個方面。

個人工作與公司的前景也有一定的關係，如果一個公司朝氣蓬勃，我想個人也願意在這個公司中努力，如果公司死氣沉沉，很多人也會變得負能量滿滿，不願意在公司中工作，甚至會頻繁跳槽，留不住人。

個人激勵

任何公司的發展都離不開員工的努力，而員工的表現也會存在“低落期”與“高潮期”，老闆們發現員工士氣低沉的時候，給大家丟擲“大餅”，原因之一就是激勵，激勵個人努力，更好的看到未來的美好。

領導魅力

“畫餅”也並非隨意的畫，隨便的畫，而是有策略有基礎有依據的“畫餅”，這些資料主要是依託於對公司的整體運轉，展示了老闆們對公司的準確把握，展示的是老闆的大格局高思想，體現了老闆們的個人魅力。

老闆雖然畫了一張看似不能實現或者說只是當時熱血沸騰的“大餅”，這些並不妨礙職場人正常的工作，也並不妨礙將自己的本職工作做到極致做到更好，甚至因為這樣的“大餅”，激發了個人的靈感，獲得更多的動力。面對領導的“畫餅”，職場人應該這樣做：

1.正常工作各司其職

不管老闆“畫餅”如何，員工依然是安心定神做自己的工作，甚至要比之前更加用心、認真、熱情。

個人工作依然是自己個人的本職工作，需要個人盡心去做的事情，不能因為老闆的“畫餅”就產生各種無緣無故的幻想，當下工作依然是最重要的一件事情。

2.思考“大餅”可行性

員工應思考老闆“畫餅”的可行性，很多員工以自己的所謂經驗去判斷大餅，因為自己的眼界不夠就認為這“餅”有點假，有點不切實際，認為老闆進行騙人等等。事實上，當員工遇到這樣的情況時候，不妨認真的思考一下，大餅的可行性，也許在思考中就能發現大餅並非虛言，反而是有可實施性。

3.設立目標啟發靈感

老闆用“畫餅”激勵員工，這是一種很常見的領導策略，但個人員工通過這樣的激勵，也能夠找到自己的目標，以此來啟發自己的靈感，獲得更大的進步空間。

老闆“畫餅”除非是極特殊情況才會是胡編，大部分來說具有一定的實際意義，不過實現的時間有點長而已。

老闆“畫餅”的時候，你在底下做些什麼？

一般都很是興奮，很激動，很努力的工作哇。

老闆“畫餅”

對老闆來說，畫餅其實是必要的，因為他要促使員工幹活，提升員工幹活的效率。

畫餅，也是激勵員工的一種手段，而且是成本比較低的那種。

比如，工作比較辛苦，老闆來為大家打氣，畫個餅，好好幹，幹完了這個專案給大家漲工資。多數年輕的員工聽到這裡，心裡都會激動一下，振奮精神繼續努力工作。不過這個工資，多半是不會漲的了。老闆這個餅，畫的就不太圓。

不管怎麼說，老闆都是要畫餅的，不管這個餅畫的好不好，它是一種激勵手段。

畫餅與願景

每個企業都應該有願景，這個願景代表了創立公司的初心，代表了公司未來想到達的目的地。比如說阿里巴巴，讓天下沒有難做的生意，算不算一個餅呢？比如說某家公司說：大家好好幹，我們將來要IPO，要上市。這算不算一個餅呢？

馬雲畫了個大餅，聽他畫餅的人都在底下幹什麼呢？幹活啊，好些人跟著他幹，他的餅成功了，這個餅畫的好。

所以，有時候畫餅，並不是一個壞事，應當畫，而且要好好畫。

老闆需要畫餅

老闆畫餅，沒問題，也是需要的，但是老闆畫的餅要兌現，得把這餅給弄出來，然後分給底下的人。如果畫的不好，只是瞎扯一通，那是有害無益的，也只能痛快一時，最後大家都不跟你玩兒了。

老闆畫餅，貴在兌現。

員工看餅，但彆著急吃

老闆把餅畫好了，員工先彆著急吃，小心吃了個大耳刮子。這樣並不是說，不信任老闆，而是要審其言，觀其行。老闆只是說說而已呢，還是真的要組織落實呢？自己先琢磨一下。別看餅畫的好，畫的大，但實現不了，也沒啥用。還是要腳踏實地。

除了平時領導的空頭支票，還有一個比較常見的就是績效工資，這個也是個餅，而且經常被大家忽略，別看跟你說的是17薪，其實績效一扣，還是12薪，所以千萬別激動，千萬別把17薪當成你的預期了，人家給你的預期就是12薪。17薪是餅，畫的。我們就姑且叫它為坑餅吧。

最後，我們就給自己畫個加油餅吧。

總之，面對畫餅，我們還是要小心些，但是，我們的工作不能馬虎啊，自我進步不能放棄啊，我們終究不是為了別人的餅工作，而是為了自己的餅而努力。

做為一名職場填坑者，對於職場上老闆的套路我是深深的感到無奈。關於職場“畫餅”，相信也是大多數人遇到的事情！很榮幸的是，我就曾經多次遇到被“畫餅”的事情，也算是一次一次挺了過來！

僅是路人談“遇老闆畫餅”

個人遇見被老闆“畫餅”，波瀾不驚，謹慎做事

《鄒忌諷齊王納諫》一文講“吾妻之美我者，私我也；吾妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求於我也！”在職場上也是依然，沒有人會無緣無故的對你好，尤其是突如其來的“餡餅”。在我遇到老闆“畫餅”時，我的關注重點是他要什麼，而不是我能得到什麼，因為職場的教訓告訴我，開出的籌碼越大，他的要求就越高！

尤其是遇到那種天價籌碼的情況，要麼巨坑，要麼一半假的！有許多職場的領導“畫餅”沒底線，經常把一些超過他能力範圍的利益許諾給下屬，有人抱很大希望最終卻鬱悶而歸。而我，一般選擇就是份內工作繼續做，非份內事情考慮代價大小，對於是否能吃到餅，本身平淡看待！

遇到老闆給團隊畫餅，確認結果形成書面記錄，保守告訴員工

對於組建團隊搞專案這樣的事，最容易碰到老闆“畫餅”的情況。作為團隊管理，一定要慎重分析“兌現”的可能性，不要為了完成工作，讓大家多一股勁而把老闆畫的餅完完全全體現給團隊。只有這樣，才能有效的避免老闆真的只是“畫餅”帶給團隊的傷害，畢竟期望低了我們還有機會彌補，期望過高全都傻眼！

以郵件或者方案形式把老闆畫的餅給描出來，這樣就算專案結束需要兌現，也有理由拿著東西去找老闆要。退一步講，即便真的被畫餅，也能向團隊解釋原因，爭取不來福利，也不能不明不白背鍋！

職場當中，畫餅的套路很多，我們一定要擦亮眼睛，除了避免空歡喜一場以外，更重要的是避免被當槍使！

聽聽就得了！大部分不靠譜，不簽到合同協議裡的基本扯蛋！沒準做大了，也跟你關係不大！也看看自己屁股下什麼位置！

在職場，從事管理工作的人，都知道畫餅的意思，但是，還有很多人不知道，要弄明白老闆畫餅的意圖，我們要從幾個方面分析

畫餅一詞的來源

畫餅，源於魏明帝在選拔中書郎的一句話：“這次選拔，要由盧毓來推薦。選拔的人不要只看名聲。名聲就像在地上畫個餅一樣，其實是不能吃的啊！”

在這職場，畫餅，指的是領導為了讓下屬認真幹活，勾勒出一幅美好的前景，讓員工有目標，有奮鬥的方向，但是這種願景，很多是虛構出來的，是根本實現不了了，但是一部分人比較實在，所以看不出來，那麼常見的畫餅的話有哪些呢？

好好幹，我們公司廠長呀什麼的，都還缺【一聽就是忽悠人的】

大家努力幹，公司發展好了，以後分紅呀，獎金呀，都不是事

在這個部門裡面，我最看好你

那麼當老闆給我們畫餅的時候，我們怎麼做呢？我們是按照老闆勾勒的願景，更加賣力的幹活，還是怎麼辦呢？

老闆畫餅的時候，我們表面應承，內心，權當捆風

當老闆在給我們畫餅的時候，我們要表現出很高興的樣子，微笑，信心滿滿，給老闆一種更賣力幹活的承諾，但是，因為老闆是在畫餅，並不是真的給我們餅，離開之後，我們權當沒發生，還是繼續做好我們自己即可，做好我們自己的本質工作，至於老闆說的那些分紅呀，股份呀，聽聽就好，就像流星一樣，轉瞬即逝，看看即可

綜上，職場，我們需要有一個屬於自己的世界觀，我們的思想，必須由我們自己左右，不能因為老闆幾句話，就改變了我們自己，對於領導畫餅的事情，我們就當成是捆風

現在的老闆的都想拿最少的錢，讓員工做最多的活。於是，所謂的，畫大餅，打雞血這些套路就應運而生了。

下面就來給大家講述兩個領導最常用的畫餅方法：

1、努力工作，年後加薪。

記得當時自己初入社會，那時候真的是小白啊。老闆就經常在開會的時候跟我們說：“最近公司的效益越來越好，做的好的人，在這個季度加獎金，而且會在年後漲薪”當時自己啥也不知道啊，聽到領導的這句話，自己就玩命的幹活，看那個同事都像自己的競爭對手。

就當自己玩命猛幹半年之後，當時的季度獎金自己是沒有得到。但是我想，以我排在前三的工作成績在年後肯定加薪。但是，到了年後現實大大的抽了我一個大嘴巴，的確是加薪了，每個月多了50塊錢。

2、努力工作，領導的位置就是你的。

但是我被領導上面的畫的大餅給套路後，我憤憤不平的去老闆的辦公室理論，結果老闆拉過我，坐在沙發上。語重心長的對我說：“小蘇啊~其實我本來是打算給你漲薪800的，但是我看你的工作能力這麼出眾，我是想讓你做你們部門主管的那個位置，但是要想當領導就一定要團聚群眾，如果我只給你一個人漲薪了，那你的同事肯定就疏遠你了。所以說，你好好幹，等什麼時候你把所有的同事都處好了，我就給你升職。這件事可要保密啊，畢竟事關你的前途”

老闆畫餅會用這兩句話，別再被矇騙了！吃虧的就是你！

但是直到後來過了很久我也沒能坐上領導的位子。這個時候我已經變成了老員工了，我就開始自己總結領導的各種套路，發現了一個絕招。那就是，我不看你老闆到底說的是什麼，我就看你做了什麼，最簡單的招數就是絕招。