成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，透過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義

中文名

成本計劃

性 質

企業生產經營總預算的一部分

又 稱

預算

作 用

使職工明確成本方面的奮鬥目標

內容

成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：

一類是 費用預算。它按 生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料 費用預算、 工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。

另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的 產品成本計劃。 產品成本計劃一般主要包括主要產品 單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。

成本計劃是指在 成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，透過一定的程式，運用一定的方法，以 貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種 產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據。

企業的成本計劃一般包括兩部分內容：

（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產 費用預算，如變動性 製造費用採用彈性預算，固定性製造費用採用固定預算；

（2）按照 生產費用的經濟用途，即按 產品成本專案編制產品 單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。

透過編製成本計劃對於做好成本 計劃工作，提高企業領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，提高產品的經濟效益，都有著重要的意義。

作用

1、成本計劃是達到 目標成本的一種程式，使職工明確成本方面的奮鬥目標。

2、成本計劃是推動企業實現責任成本制度和加強 成本控制的有力手段。

3、成本計劃是評價考核企業及部門成本 業績的標準尺度。

編制要求

1、要以先進合理的技術經濟 定額為依據來編製成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、 勞動定額、費用開支定額等。

2、要以其他 生產經營計劃為依據編製成本計劃。就是要依據生產計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃等為依據來編製成本計劃。

3、要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務部門負責組織有關部門參與成本計劃編制，保證成本計劃符合實際。

編制程式

1、制定成本計劃的編制原則；

成本計劃編制方式有統一編制和分級編制。統一編制以企業 財會 部門為核心，在其他有關部門的配合下，根據綜合 經營計劃的要求，編出 產品成本計劃。這是一種自上而下的編制方法，主要適合於中小型企業或品種較少的企業。分級編制採用自下而上的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達 成本控制指標，下級單位在根據這一指標，按成本計劃的要求，透過同級間，上級與下級間的溝通、協調，最後形成總體成本計劃。這一方式適合於企業集團和產品較多的企業。

2、收集資料；

收集和整理資料是成本計劃的基礎工作。主要要收集的資料有：

（1）各項成本降低指標及有關的各項規定；

（2）計劃期企業的生產、 物料供應、勞動工資和技術組織措施等計劃；

（3）計劃期各種 直接材料、 直接人工的 消耗定額和工時定額；

（4）材料計劃價格、各部門 費用預算以及勞動工資率；

（5）上期 產品成本資料；

（6）費用開支標準及有關規定。

3、預計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產和 銷售預算；

4、成本指標的 試算平衡；

在對上期成本計劃完成情況分析的基礎上，考慮計劃期各種因素的變化和增產節約的措施，進行反覆測算，確定計劃期的目標成本。成本指標的 試算平衡還要其他計劃指標進行綜合平衡，如產品材料計劃和物資供應計劃、成本計劃和資金計劃的互相銜接平衡。

5、編製成本計劃。

透過 試算平衡，結合企業的經營要求就可以正式編制企業的成本計劃

成本計劃的概念：

成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，透過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。

成本計劃的型別和特點：

（1）實施性成本計劃

實施性成本計劃是指專案施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以專案實施方案為依據，以落實專案經理責任目標為出發點，採用組織施工定額並透過施工預算的編制而形成的成本計劃。

（2）指導性成本計劃

指導性成本計劃是選派工程專案經理階段的預算成本計劃。這是組織在總結專案投標過程合同評審、部署專案實施時，以合同標書為依據，以組織經營方針目標為出發點，按照設計預算標準提出的專案經理的責任成本目標，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

（3）競爭性成本計劃

競爭性成本計劃是工程投標及合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標檔案為依據，以投標競爭策略與決策為出發點，按照預測分析，採用估算或概算定額、指標等編制而成的。這種成本計劃雖然也著力考慮降低成本的途徑和措施，甚至作為商業機密參與競爭，但總體上都較為粗略。