昨天，人們以成為一名經理、成為一名老闆為自豪，見人就想著別人叫你一聲老闆。今天，老闆往往不再被人們所驚訝，就像牛毛一樣，隨便一個做業務的就是經理，隨意一個擺小攤的都是老闆，老闆已經沒有以往的那種含金量了，相反，很多老闆其實並不合格。這就應了一句話：當老闆容易，當個好老闆卻很難。那麼在這個資訊發達的社會，在這個人人都能當老闆的時代，我們如何當好一名好老闆呢？

一：經濟基礎

政治學中有句話是：經濟基礎決定上層建築。沒有經濟基礎，一切都是空談，沒有錢，你就無法進貨，沒有錢，你就無法找員工，沒有錢，你就無法找店鋪，沒有錢，很多條件你都無法達到，如何能成為一個老闆？有人會說，某某某也沒錢，但是人家卻成功了。他有沒有錢，不會跟你說的，即使他確實沒有錢，那他一定會有其他的優勢，比如技術，比如固定資產，這些都可以轉變成為經濟。因此，經濟條件一個人能否當老闆的一個關鍵因素。當然，經濟可以透過多種渠道去獲得，現在國家支援個人創業，提供一定數額的貸款等，這些都可以去爭取。

二：社會關係

當今社會，沒有社會關係，就相當於沒有眼睛，沒有手腳，一樣，你會舉步維艱。舉個例子，如果你要去銀行辦貸款，如果你有一定的社會關係，那麼你直接利用你的關係，可以很容易的透過正規渠道貸款，如果你沒有關係，那麼你將很困難，會透過各種稽核，如果有一個條件不合格，那麼你的銀行貸款就會失敗，就算你的條件都符合，要銀行放款也會非常困難，畢竟是從別人口袋裡拿錢，總是要看別人的心情。當然，也不是說沒有很豐富的社會關係就無法開店當老闆，而是說如果你的社會關係一般，或者很差，你在處理一些列事情的時候會比較困難而已。

三：充分的社會認知度

社會認知是一個人對社會的反應和對社會變化的認知度。常言說道，嘴上沒毛，辦事不牢，說的就是如果你沒有一定的社會閱歷，會很難辦好事情的。當然，並不是說年紀大小，而是說你的社會閱歷和生活經歷。經歷的越多，你明白的道理就會越多，越透徹，你辦事情的時候就會越成熟穩重。辦企業當老闆不是一件容易的事情，不是光有幹勁和信心就可以的，它是一件非常繁雜的事情。因此，社會認知度對一個老闆至關重要。

四：管理能力

公司可大可小，但不論大公司還是小公司，都會有員工，都需要管理，管理是一門學問，也是一門藝術，如何讓員工心甘情願的為你服務，如何讓員工發揮出他們最大的能力，這都是一個老闆需要考慮的問題，而且是關係到公司成敗的大問題。不是老闆給的錢越多，你的員工就會越有能力的，老闆首先要成為員工的學習物件，如果員工覺得老闆還不如員工的時候，你說員工還會跟著你幹嗎？答案當然是否定的。其次老闆要有一定的自身魅力，不管從自身素質還是自身的修養還是自身的能力，起碼要有一樣是你較強的方面，能帶領大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情，每一個員工的能力和習慣、脾性都不同，老闆就是需要根據員工的不同進行有效的組織和安排，將員工的最大能力發揮出來，將員工之間的關係協調起來，這樣，才能達到最大限度的提高公司整體素質和能力的目的。

五：較強的自身素質

老闆是一個公司的最高領導，就像火車頭：火車跑的快，全靠車頭帶。公司也是，中心永遠是老闆，所有的事情都是圍繞老闆的意願來完成的，如若不然，就會翻車。老闆在日常工作中會遇到很多的問題和困難，在遇到這些困難的時候，老闆的態度就會直接決定公司員工的心態。老闆能穩住，遇到再大的困難都不能慌張，不能對員工說一些打擊士氣的話，讓員工覺得事情並沒有那麼嚴重，還有挽回的餘地，這樣，員工就不會恐慌，因為他們看到老闆有驚慌，他們就覺得老闆一定有能力將問題解決。老闆對困難的承受能力直接決定了公司員工的承受能力。

六：長遠的眼光

公司的發展，不僅則退。老闆一定要有長遠的眼光，因為社會在變化，經濟在發展，人們的生活日新月異，明天的市場將會如何，誰都不能下定論，只有那些有長遠眼光的老闆，將未來的市場有一個大題的把控，然後為了應對未來的衝擊和發展做好準備，這樣，才能真正將企業發展起來。像比爾蓋茨，就是因為他看到了未來人們的生活必將和微型計算機密切相關，在人們都不認可的情況下，依然退學，頂著來自各方面的壓力，將一生都投放到了微型計算機的生產和運營中來，終於成就了世界首富的傳奇。因此，長遠的遠光，才能將企業帶到一個光明的明天。

七：：激勵能力

員工是很脆弱的，他們在日常工作中會遇到各種各樣的困難，這些困難會一直困擾著員工的生活和工作，從而會嚴重影響員工的工作積極性，對他們能力的發揮和提高具有很強的限制性。這時候就需要老闆來為員工提供幫助了，一個很明顯的幫助就是隨時隨地的激勵你的員工。有時候，你的一句鼓勵的話語，會讓員工將眼前的陰霾一掃而空，你的一個眼神會讓員工有了強烈的自信心。激勵分為物質激勵和精神激勵兩種，有效的將物質激勵和精神激勵結合起來，將會對員工的忠誠和能力的提高起到巨大的作用。

八：較強的判斷力

老闆是處於公司最頂端的人，下邊的員工極少有人會將不好的事情來告知老闆，而有些人卻會跟老闆告密，對付競爭對手，這個時候就需要老闆的判斷能力。不能一聽到有人說別人的壞話，就認為員工有問題，處理不好事情。老闆需要認真的分析員工彙報的問題，透過自己的認知來判斷其中的對錯，如果老闆沒有較強的判斷能力，只是一味的光看表面，光聽別人說，那麼會很容易願望你手下的員工，處理不好就會造成人才的流失和對公司氛圍的影響。

十：處理突發事件的能力

老闆每天要處理很多事情，不光是管理和發展問題，有時候也需要處理一些突發事件，比如失火，比如員工生病甚至員工死亡等問題，這個時候就需要老闆具有較強的應變能力。其實我認為，只要老闆時時刻刻將員工裝在心裡，將員工的困難當做自己的困難，想員工所想，急員工所急，這樣，員工就會擁戴你，所謂的突發事件就會很自然的得到解決的。

最後一點，就是無論是大老闆還是小老闆，一定要記住，老闆一定是要賺錢的，而且不是自己一個人賺錢，是與員工一起賺錢，老闆與員工是一體的，一損俱損，一榮俱榮，這樣，就會在成為好老闆的路上更進一步。

這個問題太大面，不太好回答，什麼是所謂的合格?站在什麼角度來看，結果是不同的。

站在企業盈利的角度考慮？還是站在員工關懷的角度？還是站在社會貢獻的角度？亦或者是站在綜合全面的角度考慮？

標準不同，合格的尺度就不同，所以先設定標準，達到標準 了即為合格，否則視為不合格。

自己去創業

在自己擅長的領悟去創業，如果沒有自己擅長的領悟，那麼就在自己比較喜歡的行業，沉下心去幹幾年，好好學東西。時機成熟了，自己再去創業，風險會小一些。這樣你就可以實現自己當老闆的夢想了。

千萬不要想著自己不用付出，不努力就能當老闆，老闆是最辛苦的一個職業。沒有一個老闆是輕輕鬆就做成功的。

加油吧兄弟！！！