專案經理主要工作內容：

1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。

4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。

專案經理助理主要工作內容：

1、協助專案經理對所管轄的區域客戶進行資訊跟

蹤、分析及報告，並定期進行更新。

2、協助專案經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行專案管理，滿足使用者需求。

3、經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯絡，定期走訪、瞭解產品的質量等情況。

4、協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。

5、定期走訪、瞭解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。

6、組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。

行業不同，專案經理的工作細則不同，從相通性的角度看，專案經理主要涉及五大過程和十大知識領域。

五大過程：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案收尾

十大知識領域：範圍管理、進度管理、質量管理、成本管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、相關方管理

企業不同，對應的管理流程不同，總體跑不出五大過程，很多都是名稱叫法不同，

管理過程中最關鍵的一個能力：執行力，靈活運用管理流程，帶好兵，打好仗。上級要求你9點前攻佔下山頭，絕不能9點以後才搶到山頭制高點，這就是執行力。

知識領域，每個公司依據不同職責，劃分不同，有些不涉及採購管理、相關方管理，有些不涉及資源管理，總之需要專案經理熟練運用涉及的知識領域，能衝鋒在前，也能穩坐軍中大帳排兵佈陣。

至於專案助理的工作內容：主要是協助經理開展工作，一般做些跟蹤、會議、總結之類的活即可。

專案經理的定位

專案經理是企業法人代表在專案上的全權委託代理人。在企業內部，專案經理是專案實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此專案經理是專案實施最高責任者和組織者。

專案經理是與專案分不開的，離開了專案，也就不存在“經理”，

1.基礎能力：學習/提煉能力、溝通談判能力、承壓能力、執行力

2.知識能力：專業知識、關聯知識、技術能力、業務能力、專案計劃能力、專案跟蹤和控制能力、風險識別與管控、質量及資料分析、專案管理能力、成本分析控制能力、

3.領導能力：團隊影響力、帶人的能力/知識傳遞

根據能力和經驗的不同大概分為：初級、有經驗者、骨幹、專家、資深專家。

專案經理也不能是一名只知個人苦幹，成天忙忙碌碌，只幹不管的具體辦事人員，而應該是個善運籌的“帥才”。

在實踐中，專案經理不僅指一個行業的專案管理職位，也包括其他很多行業的專案管理者和活動主要管理者。

1.最常見的是建築工程專案經理。目前，建築專案經理必須具備二級建造師、一級建造師執業資格證書，才可進行專案的報批、開工建設。

2.資訊系統、軟體專案經理。此行業的專案管理有軟考高階—資訊系統專案管理師職業證書，但並非強制要求。因此，很多專案經理也在考取PMP認證等專業的專案管理資質認證。

3.其他行業的高階職稱證書。

特定的專案經理證書（建造師、軟考高階）其內容都是該行業的綜合知識，管理知識較少，只能夠在行業內使用。因此，PMP認證、CPMP認證（中國專案管理師）等專案管理資質認證正成為大多數專案經理的選擇。

總之，優秀的專案經理不但要自信、進取、精力充沛和善於溝通，還要具備廣泛的管理技能和專業技能，只有全面發展，才能實現專案的各種既定的目標。

1.準確把握專案本質

在每個專案開始時，專案經理的重點工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場情況、專案部們的人員配備和合同的簽訂。每個專案的特點是不同的，最重要的是要把握好本專案的特點，具體工作中才能有主線貫穿始終。

2.合理制定專案計劃

專案計劃分為時間計劃和成本計劃。

時間計劃應根據總工程量找出節點工程，確定節點工程的工期，並按日計劃去實施。只要堅持做到日計劃，結果都能夠順利完成。

成本計劃涉及工程、材料、機械管理的各個方面，用工方面全部採用完成工程量計價方法，一方面可以防治消極怠工，提高生產效率，另一方面可以適度降低專案部風險，管理程式也相對簡單。

3.公司管理規章制度、行業規範標準的執行

作為專案經理，瞭解執行力團隊管理的重要組成部分。因此，專案經理要求專案部嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度的框架內進行。

4.專案整體控制的應變

專案總體控制的應變是專案經理每天都要考慮的實際問題。做一個專案要與建委、質監、設計、監理、測量、檢測、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、分包商以及公司工程部、運營部、財務部等打交道，每個環節和細節都可能決定專案的成敗，因此專案經理就是考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果。透過誠信、質保，為公司贏得市場認可，獲得效益。

同樣，專案經理助理也要有以上某一方面甚至多方面的能力支撐，才能更好的支撐專案經理的工作。