第一個階段戰略，選擇做冰箱。這給我們的啟示就是，當你的企業處於困境的時候，要學會做出正確的選擇。這個戰略也叫個人戰略，一般我們稱它叫戰略思維。 第二個階段戰略，做企業的產品規劃。它從做冰箱開始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培養人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一個長遠發展的平臺，這就叫建平臺、建隊伍、建品牌。 第三個階段戰略，抓住時機進行平臺的擴張。從冰箱這一平臺擴張到洗衣機，擴充套件到空調。 第四個階段戰略，進行地域擴張，從國內走向國外。 第五個階段戰略，整合社會資源，透過上市、資本併購來擴大規模。
擴充套件：
海爾的成長之 創立於1984年崛起於改革大潮之中的海爾是在引進德國利渤海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總基礎上發展起來的。在執行長張瑞敏的領導下海爾經過近20年的艱苦奮鬥和卓越創新以年均遞增78的發展速度從一個瀕臨倒閉的集體小發展壯大成為國內外享有較高美譽的跨國企業。目前海爾已初步建立起一個具有國際競爭力的全球設計、製造、營銷與服務絡。 海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者成長為中國家電行業第一。根據美國《家電》雜誌統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業。同時張瑞敏也獲得了中國企業家目前在全球範圍內的最高美譽
第一個階段戰略，選擇做冰箱。這給我們的啟示就是，當你的企業處於困境的時候，要學會做出正確的選擇。這個戰略也叫個人戰略，一般我們稱它叫戰略思維。 第二個階段戰略，做企業的產品規劃。它從做冰箱開始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培養人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一個長遠發展的平臺，這就叫建平臺、建隊伍、建品牌。 第三個階段戰略，抓住時機進行平臺的擴張。從冰箱這一平臺擴張到洗衣機，擴充套件到空調。 第四個階段戰略，進行地域擴張，從國內走向國外。 第五個階段戰略，整合社會資源，透過上市、資本併購來擴大規模。
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海爾的成長之 創立於1984年崛起於改革大潮之中的海爾是在引進德國利渤海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總基礎上發展起來的。在執行長張瑞敏的領導下海爾經過近20年的艱苦奮鬥和卓越創新以年均遞增78的發展速度從一個瀕臨倒閉的集體小發展壯大成為國內外享有較高美譽的跨國企業。目前海爾已初步建立起一個具有國際競爭力的全球設計、製造、營銷與服務絡。 海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者成長為中國家電行業第一。根據美國《家電》雜誌統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業。同時張瑞敏也獲得了中國企業家目前在全球範圍內的最高美譽