客戶端很重要!

主要是銷量和價格!

如果沒有這兩項，

你想留住人又開不了高的工資，

事情還要多做，

各種各樣工作要重新調整，

改來改去底下的人沒個盼頭，

又不是你一家有飯吃!

那就拍拍屁股走人，

換個東家也差不多!

精益生產的匯入模式不正確會導致員工流失率高。但這是因為精益匯入時沒有讓員工參與改善，也沒有學到技能，更沒有享受到精益生產帶來的紅利所導致的。

所以，為了匯入精益生產，讓精益生產理論能真正的在公司內部紮根開花，落地。減少員工的流失率，應該在以下幾個方面做好:

1.對全體員工做精益生產的匯入培訓，讓員工清楚地瞭解精益生產能使生產效率更高。品質更好，減少返工，從而減少加班，讓員工變得更輕鬆和充分的休息。

2.讓員工參加改善，培養並員工提高技能。

3.開展改善提案活動和qcc活動，讓員工全部參加。同時針對表現好的班組及個人進行獎勵。

4.透過精益生產取得的紅利，部分以獎金形式發給員工以資鼓勵。

只要做好以上幾個方面，員工是不會也不願意離開公司的。

員工高流失率是每個企業都有可能會遇見的問題。

精益產業面對員工高流失率可以採取的措施是：

1.轉變勞動力觀念

2.充分調動員工參與性和創造性

3.強化精益理念和方法

4.完善標準化作業

5.最佳化流程，降低對人的依賴

6.培養多能工

7.應用”U”生產線，彈性安排生產，少人化作業

8.解決員工流失後的產線瓶頸

9.加強班組長建設

10.結合精益專案改善思路

精益生產如何面對員工高流失率：

在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動力已經從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業的賣方市場，企業要從根本上轉變用工觀念，把員工當企業最重要的資源，把勞動力看成是長遠的、比機器更為重要的固定成本，要使人力資源得到最大的產出！作為企業，要從過去粗放式的管理理念和管理方法轉變為以員工為中心的精益化管理，轉變短期用工思維，從管理理念、方法、激勵、環境、機會、福利等各方面根本上轉變勞動力的觀念。

精益管理的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，透過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。在傳統的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，只是被動地執行改善成果或按照標準檔案操作，這影響了精益生產的全面推廣和深入發展。

很多企業簡單地想到降低流失率就是加工資，事實上，最近幾年企業與地區之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因為薪水過低而流失的比率並不是人們想象中的那麼高。如果公司的薪資水平與周圍工廠相差不大，員工流失很可能跟公司文化、為員工規劃的職業發展通道、公司管理水平、激勵機制、人文關懷、目標管理、遠景共享等因素有關。據我管理工作這麼多年的經驗來看，更多的是集中在與精益理念和方法相關的人性化管理、激勵機制、事務參與、團隊精神等等方面。

既然員工流失無法避免，那麼就要想辦法減少員工更換後學習培訓的時間。員工流失後，如何讓補充上來的新員工儘快熟悉該崗位的作業？其中非常關鍵的一點就是加強作業的標準化：

一方面，所有的作業必須標準化並檔案化，標準化的要素應該包括所有與該工位相關的資訊，比如作業步驟、作業時間、節拍、標準在製品、操作技巧、注意事項、品質要求等等。標準作業及標準檔案越完善，新員工學習的速度就越快。試想如果這些要素只是掌握在員工大腦裡，那麼一旦他們流失，後續員工就無法獲取這些資訊，或者要花更長的時間去掌握這些要求。

另一方面，標準化的要求必須清晰、資訊要易懂，確保任何一個新員工都能很容易地透過標準化作業指導書明白相關要素的要求和標準。透過標準化作業，使新員工能夠以最快的速度掌握該工作的操作，減少損失。http://www.leanchina.cn/jyscglnews在制定作業指導書的同事，必須配備上操作影片，使員工更容易掌握操作方法。